Como gran empresa con muchas necesidades departamentales y de talento, crear una cultura que recuerde a la de una startup no es tarea fácil. Sin embargo, desarrollar la mejor estrategia para crecer y crear un entorno de trabajo con un ambiente familiar no tiene por qué ser complicado. Hay multitud de artículos que explican cómo una pequeña empresa puede competir con las grandes organizaciones, pero ¿qué pueden aprender las grandes empresas de sus homólogas más pequeñas? Empresas como Cisco y TripAdvisor han superado los retos culturales de atraer a los millennials de todo el país mediante cambios estratégicos en su marketing de reclutamiento.
Cuenta tu historia
Hay una razón por la que fundaste tu empresa. Puedes utilizar esa declaración de misión y esos valores para dirigirte a candidatos que encajen en ese molde cultural. La generación Y y la generación Z más joven afirman que sus líderes deben mostrar una visión sólida (35 % y 34 %, respectivamente), solo superada por la honestidad (52 %) en las cualidades que valoran en el liderazgo.
Recuerde que, a la hora de atraer a candidatos millennials, no todo se reduce al salario. Los millennials quieren marcar la diferencia y quieren hacerlo a través de la innovación. Los candidatos modernos quieren innovación y quieren ver cómo esta desempeña un papel en su organización. Jill Larsen ( @ChicTalentDiva ), vicepresidenta de Adquisición Estratégica de Talento en Cisco Systems, dijo:
«Estamos trabajando para contar nuestra historia de una manera que muestre lo diversos y atractivos que son nuestros empleados y nuestra tecnología».
Marca del empleador
Ya ha definido su candidato ideal; ahora necesita atraerlo. Por muy bueno que sea su producto o servicio, lo que realmente importa en el marketing de reclutamiento es su marca como empleador. ¿Qué opinan los empleados actuales sobre la organización? Es importante prestar atención a esto, teniendo en cuenta que el 46 % de los miembros de Glassdoor leen las opiniones sobre los empleadores cuando comienzan su búsqueda de empleo.
Tuitea esto: Por muy bueno que sea tu producto, lo que realmente importa en la contratación es tu marca como empleador.
Larsen continúa diciendo que una marca de empleador sólida muestra fácilmente al grupo de talentos quién es su empresa, qué espera de los empleados y qué tipo de cultura promueve. Con esta información, los candidatos comprenderán de inmediato si son o no la pieza que falta en la cultura y la misión de su empresa. La cultura empresarial marca la diferencia y más de la mitad (64 %) de los empleados afirman que no sienten que su organización tenga una cultura laboral sólida.
Optimizar las ofertas de empleo
Evite en la medida de lo posible utilizar jerga corporativa en las ofertas de empleo, ya que el 57 % de los solicitantes de empleo afirman que son menos propensos a solicitar un puesto que incluya demasiada jerga. Cuando busque candidatos de la generación Y, ya sea para un puesto de liderazgo o de nivel inicial, el uso de jerga corporativa en la oferta de empleo puede disuadir incluso a los candidatos más cualificados. Evite en la medida de lo posible utilizar jerga corporativa en el proceso de selección.
Aunque el SEO es importante para que el anuncio de empleo sea visible para los solicitantes, tampoco hay que sobrecargarlo con palabras clave SEO. En su lugar, rellene el anuncio con frases y palabras que los solicitantes de empleo probablemente busquen, lo que se denomina búsqueda semántica. James Sinclair, consultor de crecimiento empresarial de OnSite Consulting, dijo:
«La búsqueda semántica crea búsquedas de empleo sólidas para el empleador, por lo que no es necesario realizar cientos de clics para examinar los resultados».
Retener y alinear a los empleados
Aunque las ventajas que ofrece la empresa, como almuerzos, días de juegos y fiestas, resultan atractivas para los empleados, no son el aspecto más importante a la hora de atraer el talento millennial. Lori Russo, directora de Adquisición de Talento Global en TripAdvisor, afirmó:
«No dejamos que el tamaño de nuestra empresa dicte cómo funcionamos».
Permitir que tus empleados tengan un impacto en la empresa es más atractivo para los millennials que la posibilidad de almorzar gratis. Prefieren tener la oportunidad de influir en la empresa; eso es lo que les motiva a sentirse realizados. De hecho, el 25 % de los millennials afirma que su principal objetivo profesional es tener un impacto positivo en la organización para la que trabajan.
Contrata como una startup y consigue empleados que representen la razón por la que creaste tu empresa. Los sistemas de seguimiento de candidatos pueden ayudarte a conseguir una marca de empleador sólida para hoy en día. Puedes mejorar la calidad general de la contratación con solo cuatro tácticas: contar la historia de la empresa, establecer una marca de empleador sólida, prestar atención a las cualidades de las ofertas de empleo y asegurarte de que los empleados estén alineados con los objetivos de la empresa para que aumente la retención. Ayuda a tu empresa a crecer dejando que tus empleados te impulsen a la cima, al estilo millennial.
