Der Wert eines einfachen Schulterklopfens ist nicht zu unterschätzen, insbesondere wenn es um die Leistung der Mitarbeiter geht. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, Stress abzubauen, indem Sie ihnen mit diesen praktischen Belohnungen Ihre Wertschätzung zeigen.
1. Gehen Sie mit ihnen zum Mittagessen.
Zeigen Sie einem Mitarbeiter oder dem gesamten Team Ihre Wertschätzung, indem Sie sie zum Mittagessen in ihr Lieblingslokal einladen. Damit belohnen Sie sie nicht nur für ihre harte Arbeit, sondern fördern auch den Teamzusammenhalt und ermöglichen es dem Vorgesetzten, auf einer weniger formellen Ebene mit dem Team in Kontakt zu treten. Achtung: Halten Sie Gespräche über das Büro auf ein Minimum beschränkt und konzentrieren Sie sich stattdessen auf Hobbys und das gegenseitige Kennenlernen außerhalb der Organisation. Diese Zeit dient der Entspannung.
2. Spenden Sie an ihre Lieblingswohltätigkeitsorganisation.
Sich für die Dinge zu interessieren, die Ihren Mitarbeitern wichtig sind, ist eine gute Möglichkeit, eine gute Beziehung und Vertrauen aufzubauen. Zeigen Sie Ihre Dankbarkeit, indem Sie für die Lieblingswohltätigkeitsorganisation eines Mitarbeiters spenden. Wenn Ihr Unternehmen Spenden verdoppelt, erhöhen Sie den Verdopplungsanteil für Mitarbeiter, die Sie belohnen möchten. Dies zeigt Ihre Wertschätzung für ihre Arbeit, und fast 70 % der Unternehmen, die Programme zur Unternehmensverantwortung eingeführt haben, stellten fest, dass sich dadurch ihre Fähigkeit zur Mitarbeiterbindung verbesserte.
3. Vereinbaren Sie einen Termin für ein Einzelgespräch.
Manchmal ist es am einfachsten, seine Wertschätzung durch Worte auszudrücken. Laden Sie einen fleißigen Mitarbeiter zu einem persönlichen Gespräch ein und sagen Sie ihm, warum Sie seine Leistungen schätzen. Nennen Sie konkrete Beispiele, damit er weiß, dass Sie es ernst meinen und auf Details achten. So vermeiden Sie, dass introvertierte Mitarbeiter ungewollt ins Rampenlicht geraten, während extrovertierte Mitarbeiter sich dennoch besonders fühlen.
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4. Schreiben Sie eine Dankeskarte
Nichts ist vergleichbar mit dem Gefühl, das man bekommt, wenn jemand einen freundlichen, persönlich an einen gerichteten Brief von Hand geschrieben hat. Manager können die harte Arbeit eines Mitarbeiters würdigen, indem sie ihm eine Dankeskarte schicken, um ihn daran zu erinnern, dass seine Arbeit wahrgenommen und geschätzt wird. Diese Geste ist klein und nimmt wenig Zeit in Anspruch, hinterlässt jedoch einen bleibenden Eindruck und gibt den Mitarbeitern ein physisches Andenken, auf das sie zurückblicken können.
5. Machen Sie einen Teamausflug
Haben Sie ein ganzes Team von fleißigen Mitarbeitern, die etwas Anerkennung verdienen? Laden Sie sie zu einer unterhaltsamen Aktivität ein. Probieren Sie die örtliche Spielhalle, Rollschuhbahn, Bowlingbahn usw. aus. Es gibt vielleicht viele Optionen, aber das bedeutet auch mehr Möglichkeiten, Ihre Wertschätzung zu zeigen und Spaß mit dem Team zu haben.
6. Würdigen Sie sie vor der Gruppe.
Eine gute Möglichkeit, einem fleißigen Mitarbeiter Wertschätzung und Respekt entgegenzubringen, besteht darin, seine Leistungen vor dem Team anzuerkennen. Das muss keine große Zeremonie sein, sondern es reichen schon ein paar Worte darüber, was er geleistet hat und wie seine Arbeit die Unternehmensziele unterstützt.
Laut Gallup sind mehr als die Hälfte der Mitarbeiter mit offenen und zugänglichen Vorgesetzten engagiert bei ihrer Arbeit. Die Anerkennung von harter Arbeit muss nicht kompliziert sein, sie muss nur aufrichtig sein. Achten Sie natürlich darauf, jede Leistung für die Mitarbeiterbewertungen zu notieren, wenn Mitarbeiter nach konkreten Beispielen von der Führungsebene suchen.
Wenn Sie noch keine Software zur Mitarbeiterbewertung haben oder Ihr aktuelles Tool einfach nicht ausreicht, vereinfacht Trakstar Ihren Prozess mit seiner einfach zu implementierenden und leistungsstarken Plattform.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
