Cari Dominguez
Cari Dominguez, die dem Vorstand von Circa angehört, ist landesweit für ihr Fachwissen in den Bereichen öffentliche Politik, Personalfragen und Unternehmensführung bekannt. Als ehemalige Vorsitzende der U.S. Equal Employment Opportunity Commission war sie auch im U.S. Department of Labor tätig, unter anderem als Assistant Secretary of Labor for Employment Standards and Labor Management und als Direktorin des Office of Federal Contract Compliance Programs. In letzterer Funktion hat sie die Glass Ceiling Initiative des Arbeitsministeriums ins Leben gerufen und geleitet, die darauf abzielt, unsichtbare Barrieren am Arbeitsplatz zu beseitigen, die den Aufstieg von Frauen und unterrepräsentierten Gruppen behindern. Sie ist auch eine der Gründerinnen der Industry Liaison Group Initiative und war deren erste nationale Koordinatorin. Gegenwärtig ist Cari Mitglied des nationalen Vorstands der National Association of Corporate Directors (NACD) und Mitglied des Lehrkörpers der Board Advisory Services.
1. Was sind die Vorteile von Frauen in Führungspositionen?
Wo es eine Vielfalt von Ansichten, Hintergründen und Erfahrungen gibt, steigt der Wert und die Leistung einer Organisation. Neben ihrem funktionalen und technischen Fachwissen verfügen weibliche Führungskräfte über Fähigkeiten und Eigenschaften, die in den heutigen stark verstreuten, von Pandemien betroffenen und weniger hierarchischen Organisationen benötigt werden. Starke Kommunikationsfähigkeiten, ein kooperativer, beratender Stil, der einen Konsens herbeiführt, und Qualitäten wie Einfühlungsvermögen und Mitgefühl sind in dem schwierigen Umfeld von heute sehr gefragt.
2. Was gefällt Ihnen am besten daran, eine Führungskraft zu sein?
Ich habe es immer genossen, als Katalysator für positive Veränderungen zu dienen. Es macht mir Spaß, Gruppen mit unterschiedlichen Standpunkten zusammenzubringen und dann eine gemeinsame Basis zu finden, um bei jedem Thema oder jeder Gelegenheit, mit der wir uns befassen, voranzukommen und Fortschritte zu erzielen. Während meiner gesamten beruflichen Laufbahn habe ich mir einen Führungsstil zu eigen gemacht, der unseren "Verstand", d. h. unseren Intellekt, unser Wissen und unsere Erfahrung, mit unserem "Herz", d. h. den Eigenschaften, die uns zu Menschen machen, unserem Sinn für Fairness, Respekt und Integrität, verbindet. Führungspersönlichkeiten motivieren und inspirieren. Sie können in die Zukunft blicken und sich die Chancen ausmalen, die sich ihnen bieten. Aber um dies zu tun, muss man diesen animierenden Geist haben, um die unmittelbaren Hindernisse auf dem Weg zu überwinden. Es braucht Ausdauer, Leidenschaft und sogar Schmerz, um Fortschritte zu erzielen. Ich liebe es, etwas zurückzugeben und das Gelernte an die nächste Generation von Führungskräften weiterzugeben.
3. Welchen Rat würden Sie der nächsten Generation von weiblichen Führungskräften geben?
Ich würde ihnen sagen, dass es bei der Führung um Beziehungen geht, nicht um die Abwicklung. Es geht darum, mit Authentizität und der Überzeugung, dass das, was man zu erreichen versucht, das Leben für alle besser macht, Unterstützung zu gewinnen und Glauben zu wecken. Es ist unmöglich, ein Vermächtnis zu hinterlassen, wenn Ihr Geist und Ihre Seele nicht zusammenarbeiten. Finden Sie also Ihre Bestimmung, entwickeln Sie Ihre Referenzen, Ihre Kompetenz, praktizieren Sie die Werte und Leitüberzeugungen, die in Ihrem Charakter leben, und wachsen Sie im Vertrauen, in der Überzeugung, dass Sie "das Zeug dazu haben", etwas zu bewirken. Es erfordert Mut, als Führungskraft weiterzumachen, aber die Ergebnisse sind es wert.
4. Wie behalten Sie als Führungskraft im Auge, wer am Tisch sitzt und wer fehlt?
Man muss mit Sensibilität und Absicht vorgehen. Sie müssen sich fragen, welche Standpunkte wir übersehen? Wer sollte noch am Tisch sitzen, der für die Gemeinschaften, denen wir dienen, repräsentativ ist? Sie an den Tisch zu bekommen ist eine Sache; sicherzustellen, dass sie eine Stimme haben, dass sie einbezogen werden und dass ihre Ansichten zum Ausdruck gebracht und berücksichtigt werden, erfordert Absicht und Führung.
5. Wie haben Sie im Laufe Ihrer Karriere Selbstvertrauen und/oder Widerstandsfähigkeit aufgebaut?
Ich habe hart daran gearbeitet, mich in unangenehmen Situationen wohl zu fühlen, sei es bei der Aushandlung einer angespannten Vergleichsvereinbarung, bei einer Rede vor einem nicht gerade einladenden Publikum oder bei der Ablehnung einer Beförderung, die ich meiner Meinung nach unbedingt verdient hätte. Diese und andere Erfahrungen stellten mein Selbstvertrauen in Frage, aber ich nutzte sie, um entschlossener zu sein, mich zu fordern und aus ihnen zu lernen. So habe ich mein Selbstvertrauen gestärkt, indem ich mich in unbequeme Situationen begeben habe, die meine Entschlossenheit gefördert haben. Es ist so schwierig, Dinge nicht persönlich zu nehmen. In meiner Karriere haben Widrigkeiten mein Selbstvertrauen und meinen Erfolg in vielerlei Hinsicht gestärkt. Sie haben meinen Fokus, meinen Glauben und meine Entschlossenheit gestärkt, während ich auf dem Weg dorthin Hindernissen begegnete und ihnen auswich. In der Geschichte unseres Landes gibt es viele Beispiele für Führungspersönlichkeiten, die immer wieder mit Widrigkeiten zu kämpfen hatten. Ich habe diese Beispiele als Inspiration für meine eigenen Lebensumstände genutzt, nicht um mich unterkriegen zu lassen, sondern um mich zu erheben.
6. Haben Sie schon einmal das Impostersyndrom gespürt, und wenn ja, wie sind Sie damit umgegangen?
Ich sehe dieses Syndrom als eine Frage des Selbstbewusstseins. Ich war während meiner gesamten beruflichen Laufbahn eine Pionierin - die "einzige" Frau in einer Funktion, die "einzige" berufstätige Mutter, die erste hispanische Frau - der Mangel an Vorbildern, die fehlende Unterstützung durch Netzwerke, der Mangel an Mentoren und Sponsoren stellen das Gefühl der Zugehörigkeit und der Eignung in einer neuen Funktion in Frage. Das kann sicherlich Zweifel aufkommen lassen und das Vertrauen und das Wohlbefinden beeinträchtigen. All das habe ich erlebt. Ich habe diese Gewässer auf dieselbe Weise durchquert, wie ich mein Selbstvertrauen aufgebaut habe, indem ich mich vorbereitet habe, andere beobachtet und von ihnen gelernt habe, mich angelehnt habe und dieselben Eigenschaften und Qualitäten genutzt habe, die mich überhaupt erst in diese Position gebracht haben. Sie müssen sich selbst daran erinnern, dass Sie an den Tisch gehören, dass Sie dort gebraucht werden und dass viele andere von Ihren Beiträgen profitieren werden. Das ist sowohl eine mentale als auch eine berufliche Übung.
In diesem März ermutigen wir andere Unternehmen, sich die Zeit zu nehmen, um Frauen am Arbeitsplatz anzuerkennen und zu feiern und darüber nachzudenken, wie man sie am besten bei ihrem künftigen Erfolg unterstützen kann.
Wenn Sie Ideen brauchen, wie Sie diese wichtigen Feiertage richtig feiern und anerkennen können, dann kann Ihnen Circa's Advancing Belonging and Inclusion (ABI ) Kommunikation, Inhalte und mehr bieten, die Ihnen helfen, proaktiv zu sein und eine DEI-Strategie zu entwickeln.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.
