卡里·多明格斯
卡里·多明格斯担任Circa董事会成员，其在公共政策制定、劳动力问题及公司治理领域的专业造诣享誉全国。作为美国平等就业机会委员会前主席，她曾在美国劳工部担任多个要职，包括就业标准与劳资关系助理部长，以及联邦合同合规计划办公室主任。 在其担任联邦合同合规计划办公室主任期间，她创建并主导了劳工部的"玻璃天花板计划"，旨在消除职场中阻碍女性及少数群体晋升的隐性壁垒。她同时是"行业联络小组计划"的创始人，并担任该计划首任全国协调员。目前，卡里担任全美公司董事协会（NACD）全国董事会成员，并任职于该协会董事会咨询服务部的教职团队。
1.妇女担任领导职务有什么好处？
当观点、背景和经验呈现多样性时，组织的价值与绩效便随之提升。女性领导者不仅具备职能与技术专长，更拥有当今高度分散、受疫情影响且层级结构扁平化的组织所必需的技能与特质。在充满挑战的当下环境中，强大的沟通能力、推动共识形成的协作协商风格，以及同理心与仁爱之心等品质尤为珍贵。
2. 作为领导者，你最喜欢的是什么？
我始终乐于成为积极变革的催化剂。我擅长汇聚不同观点的群体，在处理各类议题或机遇时，通过发掘共同点推动进展。职业生涯中，我秉持的领导风格始终融合"智慧"——即我们的才智、知识与专业能力——与"仁心"——那些彰显人性本质的特质，包括公平感、尊重与诚信。 领导者既能激励人心，亦能洞见未来机遇。但要实现这一切，必须怀有克服当下障碍的蓬勃精神。前行之路需要毅力、热忱，甚至忍受磨砺。我热衷于回馈社会，将这些经验传承给新一代领导者。
3. 你会给下一代女性领导者什么建议？
我会告诉他们，领导力在于建立联结，而非处理事务。它关乎凝聚支持、激发信念——以真诚为基石，怀着坚定信念，让所有人相信你所追求的目标能让生活更美好。若思想与精神无法协同运作，便不可能留下任何遗产。 因此，请找到人生目标，积累资历与能力；践行深植于品格的价值观与信念；在确信自己拥有"改变世界所需的一切"的信念中，不断增强自信。作为领导者勇往直前需要勇气，但收获的成果绝对值得付出。
4. 作为领导者，你如何时刻关注谁在场，谁缺席？
必须以敏锐的洞察力和有意识的行动来推进此事。我们需要自问：哪些观点尚未被纳入考量？还有哪些代表服务对象群体的成员应当参与决策？让他们参与进来是一回事；确保他们拥有话语权、积极参与、观点得到充分表达并被认真考虑，则需要有意识的行动和领导力。
5. 在您的职业生涯中，您是如何建立自信和/或韧性的？
我始终努力让自己能在不适境遇中游刃有余，无论是谈判紧张的和解协议，面对冷淡的听众发言，还是错失我深信自己理应获得的晋升机会。这些经历曾动摇我的信心，但我借此锤炼意志、突破自我、汲取经验。正是通过主动投身于磨砺意志的不适情境，我逐步建立了自信。要做到不把事情往心里去，实在太难了。 在职业生涯中，逆境以多种方式滋养了我的自信与成功。它强化了我的专注力、信念体系和决心，让我在面对并绕过重重障碍时愈发坚韧。美国历史上不乏屡遭逆境却始终前行的领袖典范。我将这些榜样化作自身处境的灵感源泉——不是让我消沉，而是激励我奋起。
6. 你是否曾经历过冒名顶替综合征？若有，你是如何应对并走出困境的？
我认为这种现象本质上是信心问题。整个职业生涯中，我始终是开拓者——担任职位时是"唯一的"女性，是"唯一的"在职母亲，是首位西班牙裔——缺乏榜样、缺乏人脉支持、缺乏导师和赞助者，这些因素都会让人质疑自己在新岗位上的归属感和胜任力。这无疑会引发疑虑，影响信心和身心健康。我曾深切体会过这一切。 我以同样的方式渡过难关，也正是这些方法让我建立起自信：充分准备、观察学习他人、积极参与，并运用当初助我获得这个职位的那些特质和能力。你必须时刻提醒自己：你理应坐在谈判桌前，你的存在不可或缺，你的贡献将惠及众人。这既是专业能力的锻炼，更是心理素质的锤炼。
今年 3 月，我们鼓励其他公司花时间认可和赞美工作场所中的女性，并思考如何为她们未来的成功提供最佳支持。
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编者按：本文最初发表于 Circaworks.com。2023 年 4 月，Mitratech 收购了包容性招聘和 OFCCP 合规软件的领先供应商 Circa。此后，我们对内容进行了更新，以反映我们扩大的产品范围、不断发展的人才招聘合规法规以及人力资源管理的最佳实践。
