ESG - Vom Schlagwort zur Anforderung - Teil 2: Warum ist ein ESG-Programm wichtig?
Die Umsetzung eines Umwelt-, Sozial- und Governance-Programms (ESG) ist weit mehr als nur ein Ankreuzen von Kriterien.
In Teil 1 dieser ESG-Artikelserie haben wir die ESG-Eigenverantwortung innerhalb einer Organisation untersucht. Das wichtigste Ergebnis war, dass eine Führungsrolle und ein ESG-Programm im Unternehmen vorhanden sein müssen. Lesen Sie den Artikel hier im Detail: ESG - Vom Buzzword zur Anforderung - Teil 1: Wer ist dafür verantwortlich?
In diesem Artikel werden wir uns mit der Bedeutung von ESG befassen und erläutern, wie echte betriebliche Widerstandsfähigkeit nur durch ein ESG-Programm erreicht werden kann. Lassen Sie uns beginnen.
Wenn wir von betrieblicher Resilienz sprechen, beziehen wir uns auf alle Geschäftsprozesse, die ein Unternehmen in die Lage versetzen, widerstandsfähig zu bleiben: Vorbeugen, Anpassen, Reagieren und Lernen aus betrieblichen Unterbrechungen.
Das ESG-Risikomanagement zielt darauf ab, Organisationen auf erwartete Probleme im operativen Umfeld des Unternehmens vorzubereiten. ESG-Risiken und betriebliche Resilienz könnten nicht enger miteinander verbunden sein. Die Bewertung der ESG-Risikoexposition einer Organisation ist entscheidend, um ihren Geschäftshorizont vollständig zu verstehen.
Es überrascht nicht, dass sowohl Investoren als auch Regulierungsbehörden zunehmend für eine ESG-Berichterstattung plädieren.
Wo soll man also anfangen?
Aus der Sicht des Prozesses sollten Sie nicht versuchen, das Rad neu zu erfinden.
Wenn Sie bereits über umfassende ERM-Prozesse verfügen, sollten Sie diese auch für ESG-Risiken nutzen. ESG muss keine grundlegend neue Fähigkeit sein, schließlich handelt es sich um Risikomanagement.
Denken Sie daran, Ihren ESG-Bereich über den Umweltfaktor hinaus zu erweitern.
Soziale und Governance-Faktoren müssen ebenfalls berücksichtigt werden, um Probleme oder falsche Investitionsentscheidungen zu vermeiden.
Bei der Umsetzung eines ESG-Programms sind Risiken und Chancen mehr als wahrscheinlich.
Stellen Sie sicher, dass Sie beide Aspekte berücksichtigen. Überlegen Sie, wie Ihr Unternehmen die aus den ESG-Risikoanalysen gewonnenen Informationen am besten nutzen kann.
Die schnellstmögliche Umsetzung eines ESG-Programms sollte für Unternehmen Priorität haben.
Warten Sie nicht auf künftige ESG-Anforderungen und -Vorschriften, sondern seien Sie der Zeit voraus und haben Sie ein vollständig ausgearbeitetes Programm, bevor die letzten beiden eintreffen.
Die Umsetzung eines ESG-Rahmens kann recht komplex sein.
In diesem von der Nasdaq veröffentlichten Artikel werden viele dieser komplexen Sachverhalte im Detail untersucht, was jedoch keineswegs eine unlösbare Aufgabe darstellt. Es ist wichtig zu verstehen, dass ESG-Rahmenwerke selten nur eine einzige Funktion betreffen. In der Regel betreffen sie mehrere Prozesse und verschiedene Geschäftsbereiche und können sich über Länder und die Lieferkette erstrecken. Diese Bereiche sind eng miteinander verknüpft, und ESG-Initiativen müssen ein gemeinschaftliches Unterfangen sein, das die gesamte Organisation einbezieht.
Darüber hinaus finden Sie in unserem neuesten ESG-Whitepaper einen detaillierten Einblick in die Fähigkeiten von Mitratech und die umfassende Zuordnung von ESG-bezogenen Risiken, um Ihrem Unternehmen durch leistungsstarke Risikoanalysen und -bewertungen einen wertvollen quantifizierten Risikowert zu liefern, der für die Bereitstellung von hochmodernen Governance-, Risiko- und Compliance-Fähigkeiten (GRC) in Ihrem Unternehmen entwickelt wurde.
