La mise en œuvre d'un programme environnemental, social et de gouvernance (ESG) est bien plus qu'un simple exercice consistant à cocher des cases.
Dans la première partie de cette série d'articles sur l'ESG, nous avons exploré l'appropriation de l'ESG au sein d'une organisation. Il en est ressorti qu'un rôle de leadership doit être joué et qu'un programme ESG doit être mis en place au sein de l'entreprise. Lisez l'article en détail ici : ESG - Du mot à la mode à l'exigence - Partie 1 : Qui en est le propriétaire ?
Dans cet article, nous examinerons l'importance de la GSE et la manière dont une véritable résilience opérationnelle ne peut être atteinte que si un programme de GSE est en place. Commençons.
Lorsque l'on parle de résilience opérationnelle, on fait référence à tous les processus opérationnels en place qui permettent à une organisation de rester résiliente : prévenir, s'adapter, réagir et tirer des enseignements des perturbations opérationnelles.
La gestion des risques ESG a pour objectif de préparer les organisations aux problèmes anticipés dans l'environnement opérationnel de l'entreprise. Les risques ESG et la résilience opérationnelle sont étroitement liés. Il est essentiel d'évaluer l'exposition aux risques ESG d'une organisation pour comprendre pleinement l'horizon de ses activités.
Il n'est pas surprenant que les investisseurs et les régulateurs plaident de plus en plus en faveur de l'établissement de rapports ESG.
Alors, par où commencer ?
Du point de vue du processus, il ne faut pas essayer de réinventer la roue.
Du point de vue du processus, il ne faut pas essayer de réinventer la roue.Si vous avez mis en place des processus de GRE complets, tirez-en parti pour traiter également les risques ESG. L'ESG n'a pas besoin d'être une capacité fondamentalement nouvelle, il s'agit après tout de gestion des risques.
N'oubliez pas d'étendre votre champ d'action ESG au-delà du seul facteur environnemental.
Les facteurs sociaux et de gouvernance doivent également être pris en compte afin d'éviter tout problème ou toute décision d'investissement mal informée.
Il est plus que probable que des risques et des opportunités se présentent lors de la mise en œuvre d'un programme ESG.
Veillez à tenir compte des deux. Élaborez une stratégie sur la manière dont votre organisation peut utiliser au mieux les informations recueillies à partir des analyses de risques ESG identifiées.
La mise en œuvre d'un programme ESG dès que possible devrait être une priorité pour les entreprises.
N'attendez pas les futures exigences et réglementations du GSE, prenez de l'avance et mettez en place un programme complet avant que ces deux dernières n'arrivent.
La mise en œuvre d'un cadre ESG peut s'avérer assez complexe.
Dans cet article publié par Nasdaq, bon nombre de ces complexités sont examinées en détail, mais il ne s'agit en aucun cas d'une tâche impossible. Il est important de comprendre que les cadres ESG ont rarement un impact sur une seule fonction. Le plus souvent, ils impliquent plusieurs processus et différentes unités commerciales et peuvent s'étendre à plusieurs pays, ainsi qu'à la chaîne d'approvisionnement. Ces éléments sont fortement interconnectés et les initiatives ESG doivent être un effort de collaboration qui englobe l'ensemble de l'organisation.
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