Die Gefahr einer Unterbrechung der Versorgungskette und von Lieferanten wird 2022 weiter zunehmen, wie wir bei Engpässen in allen Bereichen, von Halbleitern bis hin zu Weizen, gesehen haben.
Zu Beginn des neuen Jahres ist es wichtig, einen Plan zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs zu implementieren. Unterbrechungen der Lieferkette und Risiken durch Dritte sind nach wie vor steigende Trends in allen Branchen, und die Bewältigung dieser Risiken wird für den Erfolg entscheidend sein. Hier sind einige Möglichkeiten, dies zu tun.
Verstehen Sie Ihre Lieferkette
Auch wenn die Pandemie langsam abklingt, sind die Auswirkungen auf die Lieferkette weiterhin eine der größten Bedrohungen für jede Branche. Die Entwicklung einer widerstandsfähigen Lieferkette ist für den Erfolg in der Zukunft entscheidend. Um einen erfolgreichen Plan zu haben, müssen Sie die aktuellen Trends zur Geschäftskontinuität verstehen.
Starke Beziehungen aufbauen
Die Beziehungen zu ihren Partnern sind das A und O eines Unternehmens. Damit Ihr Unternehmen seine Lieferkette sichern kann, müssen Sie auf jeder Ebene starke Partnerschaften eingehen.
Schwachstellen bewerten
Um Ihre Lieferkette zu verstehen, müssen Sie die Schwachstellen finden. Vielleicht gibt es in Ihrem Unternehmen eine einzige Schwachstelle, z. B. die Beschaffung bei nur einem Lieferanten. In jedem Fall müssen Sie die schwächsten Glieder Ihrer Lieferkette dokumentieren.
Danach können Sie Notfallpläne für Störungen oder zur Stärkung Ihrer Widerstandsfähigkeit erstellen. Ungesicherte Schwachstellen sind die ersten, die bei künftigen Störungen versagen werden.
Risikomanagement für Dritte
Um Ihre Lieferkette zu verstehen, müssen Sie die Schwachstellen finden. Vielleicht gibt es in Ihrem Unternehmen eine einzige Schwachstelle, z. B. die Beschaffung bei nur einem Lieferanten. In jedem Fall müssen Sie die schwächsten Glieder Ihrer Lieferkette dokumentieren.
Danach können Sie Notfallpläne für Störungen oder zur Stärkung Ihrer Widerstandsfähigkeit erstellen. Ungesicherte Schwachstellen sind die ersten, die bei künftigen Störungen versagen werden.
Prüfen Sie Ihre Partner
Vergewissern Sie sich, dass die Anbieter den Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht werden können. Sie sollten sich darüber im Klaren sein, dass es gelegentlich zu Verzögerungen oder Problemen kommen kann, aber ständige Probleme sind ein Warnsignal.
Außerdem sollten Sie sich vergewissern, dass sie finanziell stabil sind. Anbieter, die nicht stabil sind, stellen ein zusätzliches Risiko für Ihre Lieferkette und Cybersicherheit dar.
Bewertung von Konnektivitäts-Risiken
Drei Viertel aller Datenschutzverletzungen im Jahr 2021 sind auf Integrationen mit Drittanbietern zurückzuführen. Bevor Sie eine Partnerschaft eingehen, müssen Sie Ihre Online-Integrationen mit Drittanbietern gründlich prüfen.
Nehmen Sie sich die Zeit, schwierige Fragen zu ihren Sicherheitsprotokollen zu stellen. Partner mit unzureichender Cybersicherheit bieten ein leichtes Einfallstor für Angriffe auf Ihre Systeme.
Prüfen Sie, welche Konnektivität für den Erfolg Ihrer Partnerschaft erforderlich ist. Die Offenlegung Ihrer empfindlichsten Netzwerke ist oft nicht notwendig und birgt unangemessene Risiken. Beurteilen Sie, welche Systeme integriert werden müssen, damit Sie geeignete Pläne für das Risikomanagement erstellen können.
Kontinuierliche Überprüfungen
Zu Ihrem Risikomanagement für Dritte sollten auch Routinekontrollen gehören, um zu überprüfen, ob Ihre Sicherheitspraktiken für Sie und Ihr Unternehmen noch geeignet sind.
So wie sich Ihre Risiken und Bedürfnisse ändern, so ändern sich auch die Ihrer Partner. Nehmen Sie sich die Zeit, sich selbst und Ihre Lieferanten neu zu bewerten, um sicherzustellen, dass alle auf der gleichen Seite stehen, und aktualisieren Sie Ihre Kontinuitätspläne.
Überprüfen von Verträgen
Gehen Sie mit der gebotenen Sorgfalt vor, um sicherzustellen, dass die rechtliche Verantwortlichkeit und die Haftung ordnungsgemäß geregelt sind, damit keine unangemessenen Risiken entstehen. Nehmen Sie sich die Zeit, jeden wichtigen Abschnitt des Vertrags zu verstehen, einschließlich der Haftungs- und Zahlungsbedingungen.
Risikominimierung durch Geschäftskontinuität
Auch im Jahr 2022 werden Unterbrechungen der Lieferkette eine Gefahr bleiben. Ein weiteres großes Risiko sind ungesicherte Partnerschaften mit Dritten.
Bewerten Sie Ihre Risikopotenziale
Zum Ende des ersten Quartals sollten Sie sich die Zeit nehmen, Ihre Risikomanagementpläne zu überprüfen. Wenn Sie noch keine haben, sollten Sie jetzt damit beginnen. Lassen Sie das vergangene Jahr Revue passieren und suchen Sie nach Problemen, auf die Sie gerne besser vorbereitet gewesen wären.
Überprüfen Sie Ihre Lieferkette
Überprüfen Sie Ihre Lieferkette, um Schwachstellen zu ermitteln und Notfallpläne für künftige Unterbrechungen zu erstellen. Stellen Sie sicher, dass Sie mit Ihren Lieferanten und Partnern zusammenarbeiten, damit alle auf derselben Seite stehen.
Prüfen Sie, welche Konnektivität für den Erfolg Ihrer Partnerschaft erforderlich ist. Die Offenlegung Ihrer empfindlichsten Netzwerke ist oft nicht notwendig und birgt unangemessene Risiken. Beurteilen Sie, welche Systeme integriert werden müssen, damit Sie geeignete Pläne für das Risikomanagement erstellen können.
Auf Unterbrechungen vorbereitet sein
Eine Konstante im Leben ist, dass sich die Dinge ändern. Wenn es um Ihren Geschäftsbetrieb geht, trifft das zu. Unterbrechungen des Dienstes treten auf, ob wir es wollen oder nicht.
Es ist wichtig, Pläne zu erstellen, damit es einen klaren Weg zur Wiederherstellung nach einer Unterbrechung gibt. Ohne Geschäftskontinuität dauern Unterbrechungen länger und sind schwerer zu beheben.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Preparis Business Continuity Software veröffentlicht. Im Oktober 2024 übernahm Mitratech Preparis, einen führenden Anbieter von Lösungen für die Geschäftskontinuitätsplanung und Notfallmaßnahmen. Der Inhalt wurde aktualisiert, um dem erweiterten Produktangebot von Mitratech, den Fortschritten in der Branche und den rechtlichen Entwicklungen Rechnung zu tragen.
