缓解供应链中断

Mitratech 员工 5月26，2022 5 分钟阅读

2022年，供应链和供应商中断的威胁持续加剧，正如我们所见，从半导体到小麦，各类物资都面临短缺。

随着新的一年展开，实施业务连续性计划至关重要。供应链中断和第三方风险仍是各行业的上升趋势，有效管理这些风险将成为企业成功的关键。以下是实现这一目标的若干途径。

了解您的供应链

尽管疫情正在消退，但供应链所受的影响仍持续构成各行业的首要威胁。构建具有韧性的供应链对未来成功至关重要。要制定成功的计划，您需要了解当前业务连续性的发展趋势。

建立牢固的关系

企业的成败取决于其与合作伙伴的关系。要确保供应链安全，您需要在各个层面建立牢固的合作伙伴关系。

评估薄弱环节

在了解供应链的过程中，您需要找出薄弱环节。您的业务可能存在单点故障，例如仅从一家供应商采购。无论涉及哪个领域，您都必须记录供应链中最脆弱的环节。

一旦完成，您就可以着手制定应对中断的应急预案或增强韧性的方案。在未来的突发事件中，未加固的薄弱环节将最先崩溃。

第三方风险管理

一旦完成，您就可以着手制定应对中断的应急预案或增强韧性的方案。在未来的突发事件中，未加固的薄弱环节将最先崩溃。

审核您的合作伙伴

确认供应商能够满足贵公司的业务需求。请理解偶尔的延误或问题可能发生，但持续出现的问题则应视为警示信号。

你还需要确保供应商财务状况稳定。财务不稳定的供应商会给你的供应链和网络安全带来额外风险。

评估连接性风险

2021年所有数据泄露事件中，四分之三源于与第三方系统的集成。在建立合作关系前，您需要全面评估与第三方系统的在线集成情况。

务必深入询问其安全协议的细节。网络安全薄弱的合作伙伴会成为攻击者入侵您系统的便捷通道。

评估合作成功所需的连接性。暴露最敏感的网络往往没有必要，且会造成不必要的风险。评估需要集成的系统，以便制定适当的风险管理计划。

定期体检

第三方风险管理的一部分应包括定期检查，以验证您的安全措施是否仍适合您和您的业务。

正如您的风险与需求会发生变化，合作伙伴的情况同样如此。请花时间重新评估自身及供应商状况，确保各方保持步调一致，并及时更新业务连续性计划。

验证合约

务必履行尽职调查，确保法律责任与义务得到妥善管理，以规避任何不必要的风险。请仔细研读合同的每个主要条款，包括责任条款和付款条款。

通过业务连续性降低风险

随着2022年的持续推进，供应链中断仍将构成威胁。另一重大风险在于缺乏保障的第三方合作关系。

评估您的风险潜力

随着第一季度的结束，请务必审视您的风险管理计划。若尚未制定相关计划，此刻正是着手制定的最佳时机。回顾过去一年，找出那些您希望自己能更充分准备的问题。

审查您的供应链

审查您的供应链，找出薄弱环节，并为未来可能出现的供应中断制定应急预案。确保与供应商和合作伙伴保持密切协作，使各方保持步调一致。