Der regulatorische Fokus auf ESG-Themen nimmt bei Finanzinstituten zu, und die Umsetzungs- und Berichterstattungsanforderungen sind im Gange. Um den Kandidaten zu helfen, den aktuellen Reifegrad ihrer ESG-Programme einzuschätzen, hat unser Team im vergangenen Oktober auf dem RiskNet Summit einen interaktiven Workshop veranstaltet.
In diesem Workshop wurde eine interaktive Demonstration mit Bewerbern durchgeführt, um den wahrgenommenen Reifegrad bei verschiedenen ESG-Themen zu bewerten und zu erfassen. Die teilnehmenden Kandidaten stammten aus der Luftfahrt- und Baubranche, dem Sicherheitssektor und der verarbeitenden Industrie. Das Ziel dieser Übung ist es, Organisationen dabei zu helfen, zu bewerten, wie gut sie in Bezug auf ein bestimmtes Thema aufgestellt sind, mit dem Ziel, Kongruenz zu erreichen.
Zusammenfassung der Benchmarking-Übung
Das Alyne ESG Risk Framework besteht aus 16 ESG-Megatrends. Diese wurden weiter in 95 zusätzliche Untertrends unterteilt, die als Ausgangspunkt für den Bewertungsprozess dienen. In unserem Benchmarking haben wir gemeinsam den Status der 16 ESG-Megatrends überprüft, darunter: Reisen und Mobilität, technologischer Fortschritt, wirtschaftliche Machtverschiebung, Ressourcenknappheit, Datenschutz und Cyber, Armutsbekämpfung, Menschen und Werte, Menschenrechte, Gesundheit, Zukunft der Arbeit, Umweltbelastung, Energie, digitale Machtkonzentration, digitale Ungleichheit, Demokratie und Politik sowie Klimawandel.
Ergebnisse und Erkenntnisse der Benchmarking-Übung
Während der Übung wurde deutlich, dass diese Bewertungen die Einbeziehung verschiedener Interessengruppen in der Organisation erfordern und daher eine intelligente Art der Zusammenarbeit unerlässlich sein wird. Außerdem stellten wir erhebliche Unterschiede bei den einzelnen Bewertungen fest. Die Ergebnisse zeigen, dass unsere Kandidaten die verschiedenen bewerteten Themen unterschiedlich wahrnehmen und andere ähnlich einschätzen. Zum Beispiel:
- Menschen und Werte" und "Zukunft der Arbeit" - die Ergebnisse lagen dicht beieinander zwischen einer 3 und 4.
- Umweltdruck" und "Digitale Machtkonzentration" - durchweg mit einer Reifegradbewertung zwischen 2 und 5 versehen.
Diese Beobachtung führte zu einer Diskussion darüber, wie man Daten und Erkenntnisse finden kann, auf die man sich bei der Beurteilung stützen kann, anstatt sich auf sein Bauchgefühl zu verlassen.
Außerdem gaben unsere Kandidaten an, dass ihre Organisation bestimmte Aspekte bereits umgesetzt hat. Dennoch besteht für sie ein mäßig hohes Risiko, da sie sich bewusst sind, dass es in ihrer Organisation noch keine optimalen Lösungen gibt. Sie kamen zu dem Schluss, dass es wichtig sein wird, die bereits vorhandenen Teile und die neu eingeführten Verfahren zusammenzuführen und sicherzustellen, dass sie nahtlos integriert werden.
Bild: Ergebnisse des Workshops
Nutzung wertvoller Erkenntnisse aus Benchmarking-Übungen für Scoping und Szenario-Analysen.
Die Benchmarking-Übung, die mit der breiteren Gruppe diskutiert wurde, war ein guter Übergang zum Scoping und zur Szenarioanalyse. Unser ESG-Benchmarking verdeutlicht die Realität und das tatsächliche Geschäftsrisiko für viele Organisationen, nicht nur für unsere drei Kandidaten.
Das Scoping wird häufig durch gesetzliche Vorschriften bestimmt, die von den Organisationen einzuhalten sind. In einigen Fällen können auch andere Faktoren ausschlaggebend sein, wie z. B.:
- Intrinsische Motivation des Unternehmens
- Druck der Kunden
- Geschäftsmodell des Unternehmens selbst
- Anbieter
- Management der Lieferkette
- Anforderungen der Interessengruppen, z. B. Vorstand, Nachhaltigkeitsteam, Einkaufsabteilung
Dabei ist das Scoping oft eine funktionsübergreifende Aufgabe innerhalb der Organisation, da es darum geht, die richtigen Ansprechpartner im Unternehmen zu finden. Dies macht eine interne Berichterstattung erforderlich, da sie das Ergebnis der Wesentlichkeitsanalyse veranschaulicht und definiert, und zwar durch Personen, die über Fachwissen innerhalb des Unternehmens verfügen.
Hier bei Alyne nutzen wir Kategorisierungen verschiedener Arten (z. B. Vermögenswerte, Geschäftsprozesse, Lieferanten) über Funnels und lösen automatisch konfigurierte Fragebögen aus, um die Auswirkungen bestimmter Entwicklungen auf das Unternehmen zu bewerten.
Danach können Szenarioanalysen durchgeführt werden, um die Dimensionen für jedes Problem und ihre Auswirkungen zu ermitteln und den internen Fokus und die Eintrittswahrscheinlichkeit einzugrenzen. Nur mit diesen wertvollen Erkenntnissen kann eine Führungskraft im Unternehmen effizient und effektiv eine umfassende Perspektive und einen Überblick über das gesamte Ökosystem gewinnen.
Durch den Einsatz von Alyne können Unternehmensleiter eine interne Perspektive gewinnen, die alle anderen Einheiten innerhalb ihres Ökosystems miteinander verbindet, indem sie unsere skalierbaren Assessments nutzen, die an externe Einheiten gesendet werden können.
Integration des ESG-Risikomanagements in Ihr bestehendes Unternehmensrisikomanagement
Hinsichtlich des weiteren Vorgehens und der Frage, wie ESG-Aspekte am besten im Risikomanagement berücksichtigt werden können, wurden verschiedene Aspekte angesprochen, wobei der wichtigste darin besteht, diese eher neuen Elemente eng in die bestehenden Verfahren zu integrieren. Dies bedeutet, dass sie in etablierte Risikomanagement-Routinen eingebettet werden, von harmonisierten Bewertungsskalen bis hin zum Maßnahmenmanagement, und dass sie auch in Monte-Carlo-Simulationen berücksichtigt werden.
Der Personenkreis, der typischerweise am Risikomanagement beteiligt ist, wird also größer werden und zusätzliche Schulungen und Anleitung durch zentrale Teams erfordern. Wie bereits seit einiger Zeit für das traditionelle Risikomanagement gefordert, wird ESG die Berücksichtigung dieser Bemühungen in der Unternehmensstrategie erzwingen und könnte letztlich sogar zu Anpassungen des Geschäftsmodells aufgrund der sich ändernden ESG-Anforderungen führen.
Der Bedarf an sozial- und umweltbewussten Geschäftsentscheidungen war noch nie so groß wie heute. Alyne bietet einen systematischen und strukturierten Ansatz für das Management von ESG-Risiken innerhalb der Unternehmenslandschaft und deren Einbindung in Ihre übergeordnete Risikomanagementstrategie. Bei der Implementierung von Risikomanagement-Strategien zur Bewältigung von ESG-Risiken ist es unerlässlich, dass Unternehmen ihre bestehenden Enterprise Risk Management (ERM)-Prozesse nutzen, anstatt das Rad neu zu erfinden. Durch den Einsatz von Alyne können Unternehmen jetzt Bewertungen in großem Umfang durchführen, um ihre Risikominderungsroutinen im Rahmen einer risikoorientierten Strategie zu unterstützen.
Eine allgemeine Schlussfolgerung dieses Workshops war, dass die Zeit bereits tickt, und obwohl es vielleicht noch keine perfekte Lösung gibt, ist es zwingend erforderlich, schnell zu handeln. Während viele Unternehmen auf externe Berater und ESG-Experten zurückgreifen, um die ESG-Anforderungen zu erfüllen, können Sie mit der GRC-Software von Alyne beginnen, dies alles intern zu verwalten. Alyne bietet sofort einsatzbereite Vorlagen, die die Zeit bis zur Wertschöpfung erheblich verkürzen. Darüber hinaus ist der Experteninhalt darauf ausgelegt, die Unklarheiten der Vorschriften zu beseitigen, und die zentralen Risikomanagementfunktionen helfen bei der Quantifizierung des ESG-Value at Risk. Alyne ist ein leistungsstarkes Tool, das CEOs, CFOs und CROs dabei hilft, die Anwendbarkeit von ESG in ihrer Organisation zu verstehen, ESG-Risiken zu managen und die Berichtsanforderungen zu erfüllen, so dass Organisationen ihre Ziele in kürzester Zeit erreichen können.
