- Die ersten Schritte bei der Untersuchung von Macht und Privilegien sollten sich auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Einbeziehung (DEI) am Arbeitsplatz und unbewusste Vorurteile konzentrieren. Circa hat die Werkzeuge für Sie, um den Bewertungsprozess zu beginnen. Führen Sie zunächst unsere Bewertung von Vielfalt und Integration mit 8 Fragen durch, um festzustellen, wie strategisch Ihr DEI-Programm intern ist. Sehen Sie sich dann unser Webinar Unbewusste Voreingenommenheit erkennen und überwinden an, in dem die verschiedenen Arten von Voreingenommenheit erklärt werden und erläutert wird, wie sie am Arbeitsplatz auftreten können und welche Schritte zur Überwindung dieser Voreingenommenheit unternommen werden können.
- Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu und tauschen Sie sich über ihre Kulturen aus. Wenn Sie über Kultur sprechen, sollten Sie darauf achten, so viel wie möglich über sich selbst mitzuteilen, sich aber auch die Zeit nehmen, zuzuhören und etwas über ihre Kultur zu erfahren, um Vorurteile und Stereotypen zu minimieren.
- Privilegien gibt es in vielen verschiedenen Formen, die in unverdiente und verdiente Privilegien unterteilt werden. Diese Privilegien zu erkennen und zu nutzen, wenn es darauf ankommt, zuzuhören, ein Verständnis dafür zu entwickeln und dann zu lernen, wie man anderen mit weniger Privilegien helfen kann.
- Ziehen Sie Menschen zur Verantwortung. Wenn Sie Mikroaggressionen hören oder etwas gesagt wird, das nicht in Ordnung ist, helfen Sie, den anderen zu zeigen, warum es falsch ist oder wie ihre Handlungen rüberkommen können. Die Schaffung eines sicheren Raums für gegenseitiges Verständnis kann am Arbeitsplatz viel bewirken. Wenn Sie in dieser Zeit auch die Fakten nennen, warum es falsch ist oder wie es Menschen verletzen kann, wird das Gespräch leichter.
- Die fünfte Erkenntnis ist, was wir tun können, um im Alltag ein Verbündeter zu werden. Nach dem Webinar habe ich mich darauf konzentriert, einige Artikel zu lesen und darüber nachzudenken, wie wir dies am Arbeitsplatz tun können, und im Folgenden finden Sie einige Beispiele für Änderungen, die vorgenommen werden können:
- Nicht zuzulassen, dass die dominanteste Stimme in jeder Sitzung die Oberhand gewinnt, insbesondere wenn sie andere unterbricht oder über sie spricht.
- Listen Sie Ihre verdienten und unverdienten Privilegien auf und notieren Sie, wie diese Privilegien Ihnen am Arbeitsplatz und in der Welt einen Vorteil verschafft haben.
- Versuchen Sie, Mitarbeitergruppen einzurichten, um sich am Arbeitsplatz mehr Gehör zu verschaffen.
- Erkennen Sie an, dass es in dem Gespräch nicht um Sie geht, auch wenn Sie Schmerz empfinden. Das bedeutet, dass Sie sich Zeit nehmen müssen, um zuzuhören, die Informationen zu verdauen und darüber nachzudenken, was Sie von der anderen Person gehört haben.
- Denken Sie daran, dass Menschen Behinderungen haben können, von denen Sie nichts wissen, und informieren Sie sich über Möglichkeiten, eine integrative Atmosphäre für Menschen mit unsichtbaren Behinderungen zu schaffen.
- Seien Sie am Arbeitsplatz respektvoll. Unabhängig davon, ob Sie direkt mit jemandem zusammenarbeiten oder nicht, sollten Sie die Identität, die Rolle und die Zeit anderer Menschen respektieren. Lernen Sie zum Beispiel die korrekten Geschlechtspronomen, die Ihre Mitarbeiter verwenden, und achten Sie auf vage, irrelevante Formulierungen, die Stereotypen verstärken.
- Verstehen Sie, dass es an Ihnen liegt, sich weiter über Rassismus und unbewusste Vorurteile zu informieren. In einem unserer Blogs Ressourcen für Sie und den Arbeitsplatz zur Diskussion über Rassismus finden Sie eine Liste von Ressourcen, darunter Artikel, Bücher, Podcasts und mehr. Dr. Akilah Cadet hat ebenfalls eine Liste von Ressourcen für Sie zusammengestellt, damit Sie am Arbeitsplatz ein Verbündeter werden können!
- Hören Sie zu und stellen Sie Fragen, wenn jemand eine Erfahrung beschreibt, die Sie noch nicht gemacht haben. Kommen Sie nicht mit Ihren eigenen persönlichen Geschichten.
- Schaffen Sie Möglichkeiten für Mentoring oder Sponsoring, vor allem, wenn Sie eine Autoritätsposition innehaben, um jemandem beim Aufstieg zu helfen oder ihm mehr Möglichkeiten zu bieten.
- Manager können Sprechstunden einrichten oder eine Politik der offenen Tür verfolgen, um Teammitglieder zu ermutigen, über Probleme zu sprechen, die sie beunruhigen.
Denken Sie immer daran, dass es nicht von heute auf morgen geht, wenn Sie Ihre Macht und Privilegien nutzen, um ein großer Verbündeter zu werden. Es erfordert Hingabe und Lernbereitschaft, und es ist in Ordnung, Fehler zu machen oder unsicher zu sein. Das Wichtigste ist, dass Sie sich die Zeit nehmen, mehr über Rassismus zu lernen und der beste Verbündete zu werden, den Sie am Arbeitsplatz haben können.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.

