Mahnungen für Risikoteams nach dem tragischen Brückeneinsturz in Baltimore
Eine Perspektive des Risikomanagements für Dritte zur Unterbrechung der Lieferkette
Am Dienstag, dem 26. März, stürzte die Francis-Scott-Key-Brücke in Baltimore ein, nachdem sie von einem Containerfrachtschiff gerammt worden war, das kurz vor dem Aufprall den Strom verloren und einen Notruf abgesetzt hatte. Vor allem der verheerende Verlust an Menschenleben kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Es ist aber auch wichtig, dass wir aus diesen Ereignissen so viel wie möglich lernen. In diesem Fall sind die Auswirkungen gleich dreifach: Neben dem katastrophalen Verlust von Menschenleben und den erheblichen Schäden an der Infrastruktur wird der Vorfall voraussichtlich auch zu erheblichen Unterbrechungen der Lieferkette führen. Durch den Einsturz wurden die Seeverbindungen zum Hafen von Baltimore unterbrochen, der rund 20 000 Arbeitsplätze in der Region bietet .
Der Hafen von Baltimore ist auch der wichtigste Hafen des Landes für Autotransporte und ein wichtiger Lieferant von Kohle, Tofu und anderen Gütern, so dass erhebliche Verzögerungen und Umleitungen zu erwarten sind. Hier erfahren Sie, welche Auswirkungen auf die Lieferkette zu erwarten sind - und wo genau dieser Vorfall eine deutliche Erinnerung daran ist, die besten Praktiken für das Risikomanagement von Drittanbietern zu überprüfen, damit Sie auf Störungen vorbereitet (und nicht reaktiv) sind.
Die Auswirkungen des Einsturzes der Baltimore-Brücke auf die Lieferkette
Der Wiederaufbau der 47 Jahre alten, in den 1970er Jahren erbauten Baltimore-Brücke wird voraussichtlich viele Jahre dauern und Hunderte von Millionen Dollar kosten. Was passiert also in der Zwischenzeit?
Am Dienstag teilte der Hafen von Baltimore mit, dass der Schiffsverkehr in und aus dem Hafen bis auf weiteres eingestellt wird, die Abfertigung von Lastkraftwagen in den Terminals aber weiterhin möglich ist.
Die Auswirkungen der Katastrophe haben sich auch auf andere Häfen ausgewirkt. Zahlreiche Schiffe, die im Hafen festsaßen, sollten ursprünglich verschiedene US-Häfen für den Frachtumschlag anlaufen, bevor sie nach Übersee weiterfuhren - ein komplizierter logistischer Prozess, der durch den Einsturz der Baltimore Bridge auf den Kopf gestellt wurde. Die Ladung muss nun zu anderen Häfen umgeleitet werden, um herauszufinden, wo genügend Kapazitäten vorhanden sind. Es ist zu erwarten, dass die Versorgung mit Autos, Kohle und anderen Gütern sofort unterbrochen wird.
Bedenken Sie Folgendes:
- Der Hafen von Baltimore war 2021 gemessen an der Gesamttonnage der 17. größte des Landes.
- Baltimore ist der wichtigste Hafen des Landes für Autotransporte
- Der Hafen war im vergangenen Jahr der zweitgrößte Kohleexporteur des Landes
"Es zeigt, wie man die Lieferkette durcheinander bringt, und die Auswirkungen sind nicht nur auf diesen einen Hafen beschränkt", sagte Mike Steenhoek, Geschäftsführer der Soy Transportation Coalition, in einem Artikel der Washington Post, der den Einsturz der Baltimore-Brücke und seine anhaltenden Auswirkungen näher beleuchtet.
Stärker zurückbauen: Risikomanagement-Perspektiven Dritter bei erwarteten Unterbrechungen der Lieferkette
Der Zusammenbruch kritischer Infrastrukturen wie der Baltimore-Brücke (neben anderen natürlichen oder künstlich herbeigeführten Katastrophen) kann einen Dominoeffekt mit Verspätungen und Unterbrechungen im gesamten Verkehrsnetz, in den Lieferketten und der lokalen Wirtschaft auslösen. Für Risikospezialisten können Lücken im Risikomanagementprogramm für Dritte viele dieser Herausforderungen und Wartezeiten bei Ausfällen noch verschlimmern. Eine Notfallplanung und Strategien für alternative Lieferanten können hingegen dazu beitragen, die Auswirkungen zu minimieren und die Teams in die Lage versetzen, schnell zu handeln.
Im Folgenden finden Sie einige wichtige Hinweise für Risikospezialisten, die sie im Hinblick auf bewährte Verfahren für das Risikomanagement von Dritten im Auge behalten sollten:
- Sorgfältige Prüfung von Anbietern: Risikospezialisten müssen die Fähigkeiten, den Ruf, die finanzielle Stabilität und die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften potenzieller Partner gründlich bewerten, bevor sie Vereinbarungen eingehen. Eine umfassende Due-Diligence-Prüfung hilft bei der Erkennung von Warnhinweisen und der Minderung von Risiken, die mit unzuverlässigen oder nicht konformen Dritten verbunden sind.
- Kontinuierliche Überwachung: So wie regelmäßige Inspektionen für die Sicherstellung der strukturellen oder verfahrenstechnischen Integrität von entscheidender Bedeutung sind, ist eine kontinuierliche Überwachung für die Beaufsichtigung der Beziehungen zu Dritten unerlässlich. Risikofachleute sollten Überwachungsmechanismen einführen, um die Leistung von Drittanbietern, die Einhaltung vertraglicher Verpflichtungen und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu verfolgen. Die rechtzeitige Erkennung von Problemen ermöglicht ein proaktives Eingreifen und Maßnahmen zur Risikominderung.
- Klare vertragliche Verpflichtungen: Klare und umfassende vertragliche Vereinbarungen sind für die Abgrenzung von Verantwortlichkeiten, Erwartungen und Haftungen in den Beziehungen zu Dritten unerlässlich. Die Verträge sollten solide Bestimmungen zu Risikomanagement, Datenschutz, Sicherheitsmaßnahmen, Entschädigungsklauseln und Verfahren zur Reaktion auf Vorfälle enthalten. Durch die Festlegung klarer vertraglicher Verpflichtungen können Unternehmen ihre Rechenschaftspflicht durchsetzen und die rechtlichen und finanziellen Risiken, die sich aus der Zusammenarbeit mit Dritten ergeben, mindern.
- Planung für den Fall der Fälle: Trotz gründlicher Risikobewertungen und Präventivmaßnahmen können unvorhergesehene Ereignisse wie Naturkatastrophen oder Infrastrukturausfälle den Betrieb von Drittanbietern stören und ein erhebliches Risiko für Unternehmen darstellen. Risikospezialisten müssen Notfallpläne und Strategien zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs entwickeln, um die Auswirkungen solcher Unterbrechungen abzumildern. Die Notfallplanung umfasst die Ermittlung alternativer Anbieter, die Einrichtung redundanter Systeme und die Implementierung von Wiederherstellungsverfahren, um die Kontinuität des Betriebs im Falle einer Krise zu gewährleisten.
- Liquiditätsplanung: Wie bei Ihrem Notfallplan müssen Sie auch hier sicherstellen, dass Sie nicht in finanzielle Engpässe geraten, während die Produktion beeinträchtigt wird, indem Sie die Mittel strategisch zuweisen. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, diese Risiken zu quantifizieren und den Value-at-Risk zu simulieren (der Ihre Risikotragfähigkeit nicht übersteigen sollte).
- Kommunikation mit den Interessengruppen: Eine wirksame Kommunikation fördert die Transparenz und die Zusammenarbeit beim Risikomanagement mit Dritten. Risikofachleute sollten offene Kommunikationskanäle mit internen Stakeholdern, Drittanbietern, Aufsichtsbehörden und anderen relevanten Parteien unterhalten. Eine transparente Kommunikation erleichtert den Informationsaustausch, fördert das Risikobewusstsein und ermöglicht eine schnelle Reaktion auf aufkommende Bedrohungen oder Bedenken.
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Sie eine angemessene Risikobewertung Ihrer Dritten/Anbieter durchführen, um sicherzustellen, dass sie über einen vollständigen Backup-Plan (z. B. einen Backup-Anbieter) für diese Umstände verfügen. Wenn sich herausstellt, dass es sich um eine einzige Quelle für Ihre Dienstleistung handelt, könnten Sie mit längeren Verzögerungen, größeren Unterbrechungen und langfristigen Folgen rechnen. Wie bei allen anderen Dingen gilt auch hier: Je früher Sie die Auswirkungen verstehen und einschätzen können, bevor sie eintreten, desto besser sind Sie darauf vorbereitet, sich zu erholen und gestärkt wieder aufzubauen.
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