Al Wynant ist CEO von EventInterface, einer cloudbasierten Softwarelösung für Meeting- und Eventmanager. Hier ist Als Erfahrung mit erfolgreichen Einstellungen:
Anfangs waren wir frustriert über das Niveau der Bewerber, die große Zahl unqualifizierter Personen, die sich bewarben, und den vermeintlichen Mangel an Wissen der Bewerber.
Unsere Stellenbeschreibungen schienen fundiert zu sein, daher waren wir verwirrt. Wir beschlossen jedoch, einen anderen Ansatz zu entwickeln, der sich als äußerst erfolgreich erwiesen hat.
Tipp Nr. 1
Wir stellen Mitarbeiter nicht mehr anhand einer Stellenbeschreibung ein, sondern anhand der Erfolgsindikatoren einer Stelle. Anstatt eine Stellenbeschreibung zu veröffentlichen, die den Bewerbern vermittelt, wie die Stelle aussehen könnte und was sie tun müssen, haben wir gelernt, unsere Beschreibungen auf der Grundlage einer möglichen Mitarbeiterbewertung zu erstellen.
Der Bewerber weiß genau, worauf er sich einlässt und was wir von ihm erwarten. Wir bitten ihn, diese Indikatoren in seinem Anschreiben anzusprechen (wenn er dies nicht tut, werden wir seine Bewerbung nicht einmal berücksichtigen, und das teilen wir ihm auch mit).
Wir erhalten zwar weniger Bewerbungen, aber ein viel höherer Prozentsatz der Bewerber ist für die Stelle geeignet. Sie wissen genau, worauf sie sich einlassen und wie sie sich verhalten müssen, um in dieser Position erfolgreich zu sein. Der gesamte Bewerbungsprozess ist auf diese Indikatoren ausgerichtet. Das Konzept ist ein großer Erfolg.
Tipp Nr. 2
Zweitens hat Werbung nie die Qualität der Bewerber gebracht, die wir suchen. Wir haben viel mehr Erfolg damit, Freunde, Unterstützer, Kunden und Lieferanten zu bitten, die Nachricht zu verbreiten.
