Strategie und Checkliste für die Due-Diligence-Prüfung von Lieferanten

Was ist die Sorgfaltspflicht des Verkäufers?

Die Due Diligence von Lieferanten umfasst die Bewertung der Risiken, die mit Drittanbietern verbunden sind, bevor eine Geschäftsbeziehung eingegangen wird. Sie hilft Unternehmen dabei, potenzielle Gefahren wie Cybersicherheitsrisiken, finanzielle Instabilität oder Compliance-Verstöße zu identifizieren und sicherzustellen, dass Lieferanten die Sicherheits-, Betriebs- und Ethikstandards des Unternehmens erfüllen.

Der Due-Diligence-Prozess umfasst in der Regel eine Kombination aus Vertragsprüfung, vom Anbieter durchgeführten Bewertungen und externen Informationsbeschaffungen über das Zielunternehmen und dessen Subunternehmer. All dies wird letztendlich gegen die Risikotoleranz Ihres Unternehmens abgewogen.

Warum ist die Due Diligence von Lieferanten so wichtig?

Risiken durch Dritte ändern sich ständig, da Unternehmen auf ein immer komplexeres und vielfältigeres Netzwerk aus Anbietern, Lieferanten, Dienstleistern und Technologiepartnern angewiesen sind. Wenn Unternehmen wachsen, neue Märkte erschließen und neue Technologien einführen, wird ihr Lieferantenumfeld immer komplexer, wobei jeder Partner einzigartige Risiken mit sich bringt.

Diese Risiken ändern sich im Laufe der Zeit aufgrund von Veränderungen in den Beziehungen und externen Faktoren wie regulatorischen Neuerungen, wirtschaftlichen Veränderungen oder technologischem Fortschritt. Eine Partnerschaft, die einst als risikoarm galt, kann aufgrund von Veränderungen in der finanziellen Stabilität des Dritten, Cybersicherheitsproblemen oder neuen regulatorischen Vorschriften schnell zu einer risikoreichen Partnerschaft werden.

Durch die Durchführung einer effektiven Due Diligence bei Dritten können Sie Risiken identifizieren, bevor Sie Verträge unterzeichnen und erhebliche finanzielle Ressourcen und Zeit investieren. Die Due Diligence bei Lieferanten deckt auch versteckte Risiken in der Lieferkette auf, wie z. B. schlechte ESG-Praktiken oder Konzentrationsrisiken. Ein ausgereiftes Programm nutzt die Due Diligence, um Einblick in sein Ökosystem von Dritten zu gewinnen, inakzeptable Risiken zu identifizieren und Bereiche zu priorisieren, die einer Sanierung bedürfen.

Gängige Quellen für die Erfassung von Daten zur Lieferanten-Due-Diligence:

• Fragebögen zum Lieferantenrisiko: Unternehmen verwenden häufig umfassende Fragebögen, um Informationen über die internen Prozesse eines Lieferanten zu sammeln, darunter Sicherheitspraktiken, Compliance-Richtlinien und Risikomanagementprotokolle. Diese Fragebögen sind darauf zugeschnitten, das Risikoprofil des Drittanbieters zu bewerten.
• Öffentliche Datenbanken und Register: Öffentliche Aufzeichnungen wie Regierungsdatenbanken, Unternehmensregister und berufliche Zertifizierungen liefern wichtige Informationen über die Legitimität, Unternehmensstruktur und Compliance-Historie eines Anbieters.
• Finanzberichte und Bonitätsprüfungen: Finanzielle Stabilität ist ein wichtiger Bereich, der Anlass zur Sorge gibt. Unternehmen sammeln Finanzberichte, führen Bonitätsprüfungen durch oder nutzen Dienste, um die wirtschaftliche Gesundheit eines Dritten zu bewerten, einschließlich Faktoren wie Zahlungsfähigkeit und Kreditwürdigkeit.
• Audits und Zertifizierungen durch Dritte: Anbieter, die Branchenstandards einhalten, verfügen häufig über Zertifizierungen durch Dritte, wie beispielsweise ISO 27001 oder SOC 2. Diese Zertifizierungen gewährleisten die Einhaltung spezifischer Sicherheits- und Betriebsstandards durch einen Anbieter.
• Externe Risikomonitoring-Dienste: Externe Dienste bieten eine kontinuierliche Risikokontrolle durch die Verfolgung öffentlich zugänglicher Informationen. Sie warnen vor Sicherheitsverletzungen, Rechtsstreitigkeiten, behördlichen Sanktionen oder negativer Berichterstattung in den Medien, die sich auf das Risikoprofil des Anbieters auswirken könnten.
• Nachrichten und Medienberichte: Medien und Nachrichtenagenturen können Einblicke in die Aktivitäten von Anbietern und damit verbundene Kontroversen geben. Negative Presseberichte über ökologische, soziale oder rechtliche Probleme können auf potenzielle Reputationsrisiken hinweisen. Untersuchen Sie, ob gegen den Anbieter oder seine Schlüsselpersonen derzeit oder in der Vergangenheit Gerichtsverfahren, Verstöße gegen Vorschriften oder Maßnahmen von Behörden wie dem Consumer Financial Protection Bureau (CFPB) vorliegen. Suchen Sie nach negativen Nachrichtenberichten oder Artikeln – insbesondere solchen, die Sicherheitsverletzungen, unethisches Verhalten oder behördliche Untersuchungen betreffen –, die auf Reputations- oder Betriebsrisiken hindeuten könnten.
• Branchenkollegen und Referenzen: Unternehmen können andere Kunden des Anbieters kontaktieren, um sich ein Bild von dessen Zuverlässigkeit, Leistungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit zu machen. Referenzen liefern wertvolle Informationen aus erster Hand über die bisherigen Arbeiten und Kundenbeziehungen des Anbieters.
• Beobachtungslisten und Sanktionslisten: Sanktionslisten, wie sie beispielsweise vom US-Finanzministerium (OFAC), der EU oder den Vereinten Nationen geführt werden, helfen dabei, rechtliche oder regulatorische Risiken im Zusammenhang mit einem Lieferanten zu identifizieren. Beobachtungslisten und Datenbanken zu politisch exponierten Personen (PEP) liefern ebenfalls Informationen zu potenziellen Compliance- und Reputationsrisiken. Es ist außerdem ratsam, Listen von Strafverfolgungsbehörden zu überprüfen und festzustellen, ob wichtige Mitarbeiter des Anbieters als PEPs eingestuft sind oder in relevanten Strafverfolgungsregistern aufgeführt sind.
• Risikobezogene Richtlinien und Verfahren: Überprüfen Sie die internen Richtlinien und Verfahren des Anbieters in Bezug auf Risikomanagement, Datensicherheit und Compliance. Wenn Sie diese Rahmenbedingungen verstehen, erhalten Sie ein klareres Bild davon, wie der Anbieter vorgeht, um sowohl operative Risiken als auch Reputationsrisiken zu minimieren.
• Beschwerden und negative Bewertungen: Überprüfen Sie sowohl online als auch offline, ob es Kundenbeschwerden, negative Bewertungen oder öffentliche Unzufriedenheit hinsichtlich der Dienstleistungen oder des Verhaltens des Anbieters gibt. Diese Quellen können Muster und Probleme aufdecken, die in offiziellen Berichten möglicherweise übersehen werden.
• Überwachung des Dark Web: Die Überwachung des Dark Web kann dabei helfen, kompromittierte Anmeldedaten oder Datenverstöße im Zusammenhang mit dem Anbieter zu identifizieren. Diese Informationsquelle ist für das Verständnis potenzieller Cybersicherheitsrisiken von entscheidender Bedeutung.
• Standortbesuche und Betriebsprüfungen: Bei risikoreichen Lieferanten können Vor-Ort-Prüfungen oder Inspektionen dazu beitragen, Informationen über ihre Betriebsabläufe, physische Sicherheit und Einhaltung von Best Practices zu validieren. Dies kann ein tieferes Verständnis dafür vermitteln, wie sie Prozesse und Risiken verwalten.
• Soziale Medien und Online-Bewertungen: Die Analyse von Social-Media-Kanälen und Online-Bewertungen kann Einblicke in die öffentliche Wahrnehmung und Kundenzufriedenheit liefern und so potenzielle Risiken für den Service oder den Ruf aufzeigen. Darüber hinaus kann die Beobachtung der Aktivitäten des Anbieters auf sozialen Plattformen dabei helfen, Warnsignale wie kontroverse Äußerungen oder Handlungen von Unternehmensvertretern zu erkennen.

Die meisten Beschaffungsteams haben Schwierigkeiten, die Risiken von Lieferanten vollständig zu verstehen, da viele Lösungen für die Due Diligence vor Vertragsabschluss entweder eine interne Bewertung oder einen externen Finanzbericht liefern, aber nicht beides. Diese fragmentierte Sichtweise kann zu riskanten Lücken und potenziellen Gefahren führen. Suchen Sie nach umfassenden TPRM-Lösungen, die externe Risikoinformationen mit maßgeschneiderten Risikobewertungsfunktionen kombinieren. Durch die Zusammenführung dieser Methoden – von formellen behördlichen Überprüfungen bis hin zur Bewertung der öffentlichen Meinung – schaffen Sie einen robusten Prozess zur Identifizierung politischer und reputationsbezogener Risiken, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken könnten.

Best Practices für die Due Diligence von Lieferanten

Die Due Diligence von Lieferanten kann kostspielig, langwierig und zeitaufwendig sein, insbesondere für Unternehmen, die aufgrund von Sicherheitsaspekten in hohem Maße auf Lieferanten für die Datenverarbeitung angewiesen sind, sowie für Unternehmen mit ausgedehnten Lieferketten.

Wir empfehlen Ihnen die folgenden bewährten Verfahren, mit denen Sie die Effizienz und Wirksamkeit Ihres Due-Diligence-Prozesses für Dritte verbessern können.

• Risikoappetit und Umfang definieren: Legen Sie die Risikotoleranz Ihres Unternehmens fest, um zu bestimmen, welche Dritten einer gründlichen Due Diligence unterzogen werden müssen. Konzentrieren Sie sich dabei auf die Kritikalität, die Sensibilität der Daten und die regulatorischen Anforderungen.
• Tier-Anbieter für Effizienz: Kategorisieren Sie Anbieter nach Risikostufe, um Ressourcen effektiv zuzuweisen. Dies hilft Ihnen, Due-Diligence-Prüfungen basierend auf der Bedeutung der Dienstleistungen und dem Zugriff auf sensible Daten zu priorisieren. Nicht alle Anbieter erfordern das gleiche Maß an Prüfung; durch die Einstufung können Sie Ihren Ansatz individuell anpassen und sicherstellen, dass risikoreiche oder geschäftskritische Anbieter umfassenderen Bewertungen unterzogen werden.
• Risiko-Fragebögen anpassen und automatisieren: Verwenden Sie Fragebögen zur Risikobewertung, die auf die Stufe, die Branche und die Sensibilität der Daten oder Dienste jedes Anbieters zugeschnitten sind. Fügen Sie Fragen zu Risikomanagementprotokollen, Notfallplänen, der Historie von Cyberangriffen und Governance-Praktiken hinzu. Automatisieren Sie diese Fragebögen nach Möglichkeit, um die Einarbeitung zu optimieren und den Verwaltungsaufwand zu reduzieren.
• Bewerten Sie die Angriffsfläche des Anbieters: Analysieren Sie die externe Angriffsfläche jedes Anbieters, um potenzielle Sicherheitslücken in seiner digitalen Infrastruktur aufzudecken. Diese technische Überprüfung identifiziert Schwachstellen, die ausgenutzt werden könnten, und hilft dabei, Abhilfemaßnahmen zu priorisieren.
• Überprüfen Sie Cybersicherheits-Frameworks und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften: Bewerten Sie, ob Anbieter anerkannte Cybersicherheits-Frameworks wie ISO 27001, NIST oder SOC 2 eingeführt haben oder Vorschriften wie DSGVO, DORA oder NIS 2 einhalten. Dadurch werden ein Mindeststandard für die Informationssicherheit und die kontinuierliche Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet.
• Kontinuierliche Überwachung, nicht nur einmalige Sorgfaltsprüfung: Risiken entwickeln sich im Laufe der Zeit weiter. Überprüfen Sie Lieferanten nach der Aufnahme und während des gesamten Lieferantenlebenszyklus regelmäßig neu, um neue Risiken zu erfassen. Eine kontinuierliche Überwachung – sei es durch automatisierte Warnmeldungen, Sicherheitsbewertungen oder regelmäßige Überprüfungen – hilft dabei, Probleme sofort zu erkennen, anstatt auf jährliche Überprüfungen zu warten.
• Verwenden Sie ein wiederholbares Framework: Strukturieren Sie Bewertungen anhand eines Branchen-Frameworks wie ISO 27001 oder NIST 800-53, um Konsistenz zu gewährleisten und klare Richtlinien für Abhilfemaßnahmen bereitzustellen.
• Berücksichtigen Sie Risiken durch vierte und n-te Parteien: Schauen Sie über die direkten Anbieter hinaus und bewerten Sie die Risiken, die von deren Anbietern ausgehen, die als Risiken durch vierte oder n-te Parteien bezeichnet werden.
• Risikoakzeptanz intern dokumentieren: Wenn Geschäftspartner trotz Risiken weitermachen, dokumentieren Sie die Herausforderungen und beziehen Sie interne Revisionsteams ein, um ein umfassenderes Risikomanagement sicherzustellen.
• Starke Lieferantenbeziehungen aufbauen: Fördern Sie Vertrauen, indem Sie regelmäßig kommunizieren, Lieferanten als Partner behandeln und Erkenntnisse austauschen, um die Zusammenarbeit zu verbessern. Lieferketten sind nur so stark wie ihr schwächstes Glied, daher ist es unerlässlich, das gesamte Ökosystem zu verstehen.
• Vor-Ort-Besuche und Betriebsprüfungen bei Bedarf: Führen Sie bei risikoreichen oder einflussreichen Anbietern Vor-Ort-Besuche durch, um die physischen und technischen Sicherheitskontrollen zu bewerten und die betrieblichen Praktiken zu überprüfen. Diese Prüfungen bieten tiefere Einblicke in die Art und Weise, wie Anbieter Ihre Daten schützen und Risiken im Tagesgeschäft handhaben.

Durch die Einführung eines risikobasierten, mehrstufigen Ansatzes und den Einsatz von Automatisierung und kontinuierlicher Überwachung kann Ihr Unternehmen die Ergebnisse der Sorgfaltspflicht verbessern, Ressourcen dort einsetzen, wo sie am dringendsten benötigt werden, und eine proaktive Haltung gegenüber einer sich ständig verändernden Risikolandschaft einnehmen.

Überprüfen Sie die Mitarbeiterpraktiken für ein besseres Risikomanagement

Bei der Bewertung eines Anbieters sollten Sie dessen Protokolle zum Mitarbeitermanagement berücksichtigen. Denn selbst die besten Technologien oder Prozesse können durch schlechte Praktiken der Mitarbeiter beeinträchtigt werden.
Zu den wichtigsten zu prüfenden Mitarbeiterpraktiken gehören:

• Einstellung und Hintergrundüberprüfungen: Stellen Sie fest, ob der Anbieter gründliche Hintergrundüberprüfungen aller Mitarbeiter durchführt, insbesondere derjenigen, die Zugang zu sensiblen Daten oder Systemen haben. Lücken in diesem Bereich könnten Sie Insider-Bedrohungen oder Compliance-Verstößen aussetzen.
• Schulungen zu Cybersicherheit und Sensibilisierung: Erkundigen Sie sich nach der Häufigkeit und dem Umfang der Cybersicherheitsschulungen für Mitarbeiter. Da der Missbrauch von Berechtigungen und menschliches Versagen nach wie vor die Hauptursachen für Sicherheitsverletzungen sind, müssen Anbieter regelmäßige, aktuelle Schulungen anbieten, die sich an Rahmenwerken wie ISO 27001 oder Leitlinien von Organisationen wie ISACA orientieren.
• Zugriffskontrollen und Berechtigungsmanagement: Überprüfen Sie, wie der Zugriff auf kritische Systeme und Daten gewährt, aufrechterhalten und widerrufen wird. Befolgt der Anbieter das Prinzip der geringsten Berechtigungen? Werden die Zugriffsrechte der Benutzer regelmäßig überprüft?
• Protokolle für die Reaktion auf Vorfälle und Benachrichtigungen: Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter des Anbieters mit den Verfahren zur Reaktion auf Vorfälle vertraut sind, einschließlich der Frage, wie und wann Kunden über Datenverletzungen oder -kompromittierungen aufgrund von Handlungen von Mitarbeitern zu benachrichtigen sind.

Durch die Überprüfung dieser mitarbeiterbezogenen Praktiken vertiefen Sie Ihr Verständnis für die allgemeine Risikosituation des Anbieters – und können sich sicherer sein, dass die Personen auf der anderen Seite in der Lage sind, Ihre Interessen zu schützen.

Wann sollten Sie eine Due Diligence-Prüfung des Lieferanten durchführen?

Unternehmen sollten während ihrer Geschäftsbeziehung mit einem Dritten an mehreren wichtigen Punkten eine Lieferanten-Due-Diligence-Prüfung durchführen, um ein kontinuierliches Risikomanagement und die Einhaltung von Vorschriften sicherzustellen. Hier sind die entscheidenden Phasen, in denen eine Lieferanten-Due-Diligence-Prüfung erforderlich ist

1. Vor der Einstellung (vorvertragliche Sorgfaltspflicht)

Die Due Diligence vor Vertragsabschluss ist von entscheidender Bedeutung. Bevor Unternehmen einen Vertrag mit einem neuen Lieferanten abschließen, sollten sie eine gründliche Due Diligence durchführen, um potenzielle Risiken zu bewerten, die der Lieferant für das Unternehmen darstellen könnte. Dazu gehört die Bewertung der finanziellen Stabilität, der Sicherheitspraktiken, der Einhaltung relevanter Vorschriften und der Reputation des Lieferanten. Dieser Schritt trägt dazu bei, zukünftige Probleme zu vermeiden und sicherzustellen, dass der Lieferant seinen vertraglichen Verpflichtungen nachkommen kann.

2. Während der Einarbeitung

Unternehmen müssen bei der Aufnahme eines Lieferanten dessen Praktiken bewerten. Dazu gehört die Prüfung der vorliegenden Unterlagen, die Überprüfung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die Bestätigung, dass der Lieferant bereit ist, den Vertrag zu erfüllen. Die Durchführung einer Due-Diligence-Prüfung bei der Aufnahme eines Lieferanten hilft beiden Parteien, sich über Erwartungen und Verantwortlichkeiten zu verständigen und mögliche zukünftige Probleme zu vermeiden.

3. Laufende Überwachung (während der Geschäftsbeziehung mit dem Lieferanten)

Die Sorgfaltspflicht sollte kein einmaliger Prozess sein. Die kontinuierliche Überwachung kann regelmäßige Überprüfungen der finanziellen Gesundheit, der Sicherheitsprotokolle, des Compliance-Status und aller neuen Entwicklungen umfassen, die sich auf das Unternehmen auswirken könnten. Durch regelmäßige Überwachung wird sichergestellt, dass der Anbieter während der gesamten Geschäftsbeziehung die Standards des Unternehmens erfüllt.

4. Bei wesentlichen Änderungen

Unternehmen sollten eine Due-Diligence-Prüfung durchführen, wenn sich wesentliche Änderungen in den Betriebsabläufen, der Struktur oder dem Geschäftsumfeld des Lieferanten ergeben. Beispiele hierfür sind Fusionen, Übernahmen, Veränderungen in der Unternehmensführung oder Verschiebungen im Markt oder im regulatorischen Umfeld. Diese Veränderungen können neue Risiken mit sich bringen, die bewertet werden müssen.

5. Vor der Erneuerung oder Verlängerung von Verträgen

Bei der Erneuerung oder Verlängerung eines Vertrags mit einem bestehenden Lieferanten ist eine sorgfältige Prüfung unerlässlich, um sicherzustellen, dass der Lieferant alle erforderlichen Compliance-, Sicherheits- und Betriebsstandards erfüllt. Dadurch wird auch gewährleistet, dass keine neuen Risiken den Betrieb des Unternehmens beeinträchtigen können.

6. Beim Hinzufügen neuer Dienstleistungen oder bei der Erweiterung des Lieferantenumfangs

Angenommen, ein Lieferant übernimmt neue Dienstleistungen, erhält Zugriff auf sensiblere Daten oder erweitert seine Rolle innerhalb des Unternehmens. In diesem Fall sollte das Unternehmen eine Due-Diligence-Prüfung durchführen, um die mit dieser Veränderung verbundenen neuen Risiken zu bewerten. Dies ist besonders wichtig, wenn Lieferanten kritischere Aspekte des Geschäfts übernehmen oder Zugriff auf wertvollere Daten erhalten.

7. Bei der Betrachtung von Risiken durch Dritte (z. B. Risiken durch Vierte)

Wenn ein Anbieter für die Erbringung von Dienstleistungen auf Dritte (z. B. Subunternehmer) zurückgreift, sollten Sie diese Anbieter, die als vierte oder N-te Partei bezeichnet werden, ebenfalls einer Sorgfaltsprüfung unterziehen. Es ist unerlässlich, die Risiken zu bewerten, die diese sekundären Anbieter für das Unternehmen darstellen können.

Checkliste für die Due Diligence des Lieferanten

Die Due Diligence von Lieferanten ist ein wichtiger Prozess, bei dem potenzielle Risiken durch Drittanbieter, Partner oder Dienstleister identifiziert und bewertet werden. Ziel ist es, sicherzustellen, dass diese Dritten Ihr Unternehmen keinen unangemessenen Risiken aussetzen. Zu den typischen Due-Diligence-Aktivitäten gehören:

• Identifizieren Sie Drittanbieter undLieferanten: Listen Sie alle Anbieter und Lieferanten zusammen mit ihren Aufgaben und Dienstleistungen auf.
• Grundlegende Informationen sammeln: Sammeln Sie Informationen von Dritten, um deren Fähigkeit zur Erfüllung Ihrer Anforderungen zu bewerten: Fordern Sie Risikofragebögen, Finanzberichte und Zertifizierungen (z. B. ISO 27001, SOC 2) an.
• Risikograd bewerten: Bestimmen Sie den Risikograd, den jeder Dritte für Ihr Unternehmen darstellt. Berücksichtigen Sie dabei Faktoren wie die Kritikalität ihrer Dienstleistungen, den Zugriff auf sensible Daten, den geografischen Standort und regulatorische Risiken.
• Überprüfung auf Compliance- und Reputationsprobleme: Überprüfen Sie Sanktionslisten und führen Sie Medienrecherchen durch, um potenzielle Rep ut ationsprobleme zu identifizieren.
• Überprüfen Sie Richtlinien und Kontrollen: Prüfen Sie die Richtlinien des Anbieters in Bezug auf Sicherheit, Datenschutz und Geschäftskontinuität.
• Verträge überprüfen: Stellen Sie sicher, dass die Verträge mit Dritten Klauseln enthalten, die potenzielle Risiken mindern.
• Hintergrundüberprüfungen durchführen: Bei kritischen Lieferanten sollten Überprüfungen der wichtigsten Mitarbeiter durchgeführt werden.
• Treffen Sie eine fundierte Entscheidung: Entscheiden Sie anhand der Ergebnisse, ob Sie fortfahren, ablehnen oder Bedingungen hinzufügen möchten.
• Dokumentieren und berichten Sie die Ergebnisse: Führen Sie Aufzeichnungen über alle Bewertungen und Entscheidungen, die im Rahmen der Due Diligence getroffen wurden.

Bestimmen Sie den Umfang und die Tiefe dieser Aktivitäten auf der Grundlage der potenziellen Auswirkungen jedes Anbieters auf Ihr Unternehmen. Legen Sie gegebenenfalls eine Basislinie für Ihr aktuelles Anbieternetzwerk fest, um zukünftige Due-Diligence-Verfahren zu informieren.

Verbessern Sie die Sorgfaltspflicht mit einem einheitlichen Ansatz

Die VRM-Lösung von Mitratech ist eine umfassende Lösung zur Lieferanten-Due-Diligence, die die Ergebnisse der Risikobewertung von Drittanbietern mit der Überwachung von Finanzen, Cybersicherheit, Betrieb, ESG und Reputation vereint und so einen kontinuierlichen, geschlossenen Überblick über Lieferantenrisiken bietet.

Mit Mitratech können Sie das:

• Beschleunigen Sie die Due Diligence vor Vertragsabschluss durch zentralisierte Einblicke in die Cybersicherheits-, Betriebs- und Compliance-Risiken von Anbietern.

• Treffen Sie fundierte Entscheidungen zur Profilerstellung, Einstufung und Kategorisierung von Anbietern mit genauer Sorgfaltspflicht.

• Vereinfachen Sie die Due Diligence, indem Sie Dritte anhand mehrerer Risikotypen in einer einzigen Lösung bewerten.

• Reduzieren Sie Kosten, indem Sie Risikobewertungen und kontinuierliche Überwachung in einer einzigen Lösung vereinen.

• Überwachen Sie kontinuierlich ausgeschiedene Dritte, um Risiken langfristig zu reduzieren.

Erfahren Sie mehr über unseren Ansatz in unserem Leitfaden zu bewährten Verfahren oder fordern Sie eine Demo an, um zu sehen, wie Mitratech Ihnen die Arbeit im Bereich Vendor Risk Management erleichtern kann.

Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Prevalent.net veröffentlicht. Im Oktober 2024 übernahm Mitratech das KI-gestützte Risikomanagement für Dritte, Prevalent. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert und enthält nun Informationen, die auf unser Produktangebot, regulatorische Änderungen und Compliance abgestimmt sind.