Los programas de recomendación de empleados están ganando popularidad y por una buena razón. Se ha demostrado que las recomendaciones que las recomendaciones reducen el tiempo de contratación en casi un 50 % en comparación con los candidatos que provienen del sitio web de empleo de una empresa. Por supuesto, estos programas nunca deben acaparar toda la atención de su proceso de selección, pero desarrollar uno que funcione puede reportar muchas ventajas.
Fomenta una mayor marca de empleo
Los mejores defensores de una empresa son sus empleados. Y cuanto más hablen, mejor. Un estudio realizado en 2015 reveló que el 75 % de los solicitantes de empleo tienen en cuenta la marca y la reputación del empleador incluso antes de solicitar un puesto. Con la existencia de foros como Glassdoor, donde los empleados, antiguos empleados y solicitantes tienen un podio para expresar su opinión, es importante que te esfuerces activamente por involucrarlos.
Los programas de recomendación de empleados animan a los empleados actuales a pensar realmente en los aspectos positivos de trabajar para su organización y, a continuación, a difundir el mensaje entre su red de contactos. Incluso si el empleado no tiene en mente a una persona concreta, el incentivo adecuado puede dar lugar a publicaciones en las redes sociales y otras formas de difusión a gran escala.
Mejora la calidad de la contratación
Es probable que cuando los empleados recomiendan a sus amigos y familiares, estén recomendando a personas que reúnen las cualidades necesarias para tener éxito dentro de la organización. Esto se debe en parte a que conocen los puntos fuertes y débiles de las personas que recomiendan, pero también a que saben que el rendimiento de estas personas podría repercutir en ellos. Resulta que es eficaz: la empresa de software Careerify descubrió que los empleados recomendados son un 23 % menos propensos a renunciar que otros contratados.
Además, las personas recomendadas suelen recibir orientación durante el proceso de contratación, ya que es probable que su empleado actual aconseje al recomendado sobre cómo dar lo mejor de sí mismo. Puede parecer que el recomendado tiene una ventaja injusta, pero en realidad beneficia a todos. Por ejemplo, el nuevo empleado conoce todas las responsabilidades y expectativas de la organización antes de la incorporación obligatoria por parte de la empresa proceso de incorporación.
Mantiene la cultura de la empresa
Sí, «cultura» se ha convertido en una palabra de moda en el mundo laboral, pero por una buena razón. Un estudio de la Universidad de Columbia descubrió que las organizaciones con una cultura empresarial rica tienen una rotación de personal inferior al 14 %, mientras que aquellas con una cultura empresarial pobre superan el 48 %. Sin embargo, una menor rotación no es lo único que se gana: se sabe que una cultura corporativa fuerte produce trabajadores más felices y productivos.
Haga clic aquí para descargar una hoja de trabajo para definir la cultura de su empresa.
Por supuesto, conocer el poder de una cultura empresarial sólida no significa que sea fácil fomentarla. El primer paso es presentar la visión, la misión y los valores culturales de la organización durante la entrevista y, a continuación, buscar candidatos que se ajusten a ellos. Afortunadamente, cuando se cuenta con empleados que ya comprenden todos estos aspectos y recomiendan a sus contactos, normalmente se acaba encontrando candidatos que también comprenden y comparten los valores.
Fomenta el compromiso
La desconexión es cara. Gallup estima que los empleados desmotivados le cuestan a EE. UU. más de 550 000 millones de dólares en pérdida de productividad cada año. Lo peor de todo es que descubrieron que el 70 % de los trabajadores estadounidenses no están alcanzando su potencial, con un 52 % desmotivado y un 18 % desvinculados de sus trabajos. Eso supone una gran pérdida de personas y dinero.
Los programas de recomendación de empleados ayudan a aumentar el apego a la organización y hacen que los empleados sientan que tienen un interés en el futuro de la empresa. Los empleados quieren crecer, por lo que participar en el avance de la empresa es exactamente lo que buscan. El incentivo adecuado por una recomendación puede hacer que un empleado se sienta apreciado, lo que a su vez ayudará a aumentar la motivación, otro gran obstáculo para el compromiso.
Actualmente, el 63 % de las empresas declaran tener un programa de recomendación de empleados documentado, y muchas más cuentan con un sistema de recomendación informal. Aunque organizar e implementar un programa de recomendación supone un reto, es uno que dará resultados extraordinarios. El aumento de las solicitudes y los clientes potenciales cualificados, así como la mejora de la cultura y el compromiso de los empleados, están prácticamente garantizados.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
