Les programmes de recommandation des employés gagnent en popularité, et ce pour une bonne raison. Il a été démontré que les recommandations réduire le temps nécessaire au recrutement de près de 50 % par rapport aux candidats provenant du site de recrutement d'une entreprise. Bien sûr, ces programmes ne doivent jamais occuper toute votre attention en matière de recrutement, mais il y a beaucoup d'avantages à en développer un qui fonctionne.
Encourage une meilleure image de marque en matière d'emploi
Les meilleurs ambassadeurs d'une entreprise sont ses employés. Et plus ils communiquent, mieux c'est. Une étude réalisée en 2015 a révélé que 75 % des demandeurs d'emploi tiennent compte de l'image de marque et de la réputation de l'employeur avant même de postuler à un poste. Avec l'existence de forums tels que Glassdoor, où les employés, les anciens employés et les candidats ont tous la possibilité d'exprimer leur opinion, il est important que vous fassiez un effort actif pour les impliquer.
Les programmes de recommandation des employés encouragent les employés actuels à réfléchir aux avantages de travailler pour votre organisation, puis à en parler autour d'eux. Même si l'employé n'a personne en particulier à l'esprit, une incitation appropriée peut l'amener à publier des messages sur les réseaux sociaux et à partager l'information à grande échelle.
Améliore la qualité du recrutement
Il y a de fortes chances que lorsque les employés recommandent leurs amis et leur famille, ils recommandent des personnes qui possèdent les qualités nécessaires pour réussir au sein de l'organisation. Cela s'explique en partie par le fait qu'ils connaissent les forces et les faiblesses des personnes qu'ils recommandent, mais aussi parce qu'ils savent que les performances de ces dernières pourraient rejaillir sur eux. Il s'avère que cette méthode est efficace : la société de logiciels Careerify a constaté que les employés recommandés sont 23 % moins susceptibles de démissionner que les autres recrues.
De plus, les personnes recommandées sont généralement accompagnées tout au long du processus de recrutement, car votre employé actuel conseillera probablement la personne recommandée sur la manière de se présenter sous son meilleur jour. Cela peut sembler donner un avantage injuste à la personne recommandée, mais c'est en fait dans l'intérêt de tous. Par exemple, la nouvelle recrue est consciente de toutes les responsabilités et attentes de l'organisation avant même la période d'intégration imposée par l'entreprise processus d'intégration.
Maintient la culture d'entreprise
Oui, « culture » est devenue un mot à la mode dans le monde du travail, mais pour une bonne raison. Une étude de l'université de Columbia a révélé qu'une organisation dotée d'une culture d'entreprise riche affiche un taux de rotation du personnel inférieur à 14 %, tandis que celles dont la culture d'entreprise est médiocre dépassent les 48 %. Mais un faible taux de rotation n'est pas le seul avantage : une culture d'entreprise forte est connue pour rendre les employés plus heureux et plus productifs.
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Bien sûr, connaître le pouvoir d'une culture d'entreprise forte ne signifie pas qu'il est facile d'en favoriser une. La première étape consiste à présenter la vision, la mission et les valeurs culturelles de l'organisation lors de l'entretien, puis à rechercher des candidats qui s'y alignent. Heureusement, lorsque vous avez des employés qui comprennent déjà tous ces éléments et qui recommandent leurs contacts, vous obtenez généralement des candidats qui comprennent et partagent également ces valeurs.
Renforce l'engagement
Le désengagement coûte cher. Gallup estime que les employés désengagés coûtent aux États-Unis plus de 550 milliards de dollars en perte de productivité chaque année. Pire encore, ils ont constaté que 70 % des travailleurs américains n'atteignent pas leur potentiel, 52 % d'entre eux n'étant pas engagés et 18 % étant désengagés de leur travail. Cela représente beaucoup de personnes et d'argent perdus.
Les programmes de recommandation des employés contribuent à renforcer l'attachement à l'organisation et donnent aux employés le sentiment d'avoir un rôle à jouer dans l'avenir de l'entreprise. Les employés veulent évoluer, et contribuer à l'avancement de l'entreprise est exactement ce qu'ils recherchent. Une prime de recommandation appropriée peut donner à un employé le sentiment d'être apprécié, ce qui contribuera à renforcer sa motivation, autre obstacle majeur à l'engagement.
Actuellement, 63 % des entreprises déclarent disposer d'un programme de recommandation des employés documenté, et beaucoup d'autres ont un système de recommandation informel. Bien que l'organisation et la mise en œuvre d'un programme de recommandation constituent un défi, celui-ci est susceptible de donner d'excellents résultats. Une augmentation du nombre de candidatures et de prospects qualifiés, ainsi qu'une amélioration de la culture et de l'engagement des employés sont pratiquement garanties.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
