Aunque las cosas van despacio en la adquisición de talentos, todavía hay tiempo para trabajar en la construcción proactiva de su reserva de talentos. El primer paso es realizar nuestra Evaluación de la estrategia de contratación para ver si sus esfuerzos de adquisición de talento son eficaces. Una vez que haya realizado la evaluación, consulte nuestros consejos a continuación para ver cómo puede empezar a ser más proactivo durante la pandemia.
1. Eventos profesionales y ferias de empleo virtuales
En el último mes, Circa ha visto un aumento de anuncios de eventos, desde que comenzó la pandemia, en nuestros listados de eventos profesionales y ferias de empleo. Los anuncios de eventos profesionales y ferias de empleo han consistido en una variedad de oportunidades presenciales con cita previa, oportunidades en línea y una mezcla de ambas. Lo bueno de los nuevos eventos y ferias de empleo virtuales es que pueden realizarse de diversas maneras y pueden ayudar a eliminar las barreras geográficas. Tenga en cuenta que los eventos no son siempre de talla única y que debe evaluar las necesidades de su empresa y la seguridad de los demás antes de planificar uno virtual o presencial.
A continuación enumeramos algunas opciones sobre diferentes tomas que las empresas están realizando para eventos y ferias virtuales:
- Ferias virtuales de empleo: pueden incluir varias empresas con un stand virtual. Estas ferias pueden ofrecer la oportunidad de que una gran variedad de solicitantes de empleo visiten su stand y proporcionen una gran tracción. Estas ferias también pueden incluir múltiples empresas y competencia.
- Evento de contratación virtual: puede realizarse de múltiples maneras y a través de diversas plataformas de ferias de empleo virtuales. Consulte la última lista de las mejores plataformas de ferias de empleo virtuales para ver cuál se adapta mejor a las necesidades de su evento.
- Sesión informativa virtual: si aún no está preparado para realizar entrevistas, puede organizar una sesión informativa para que los candidatos conozcan su empresa. Incluso puede incluir un panel de empleados actuales que hablen de la empresa.
- Sesiones de chat: ofrezca a los candidatos la oportunidad de reservar tiempo a través de sesiones de vídeo o de chat para hacer preguntas y obtener más información sobre las oportunidades disponibles en su empresa.
- Entrevistas abiertas - permiten a los candidatos concertar una cita para una entrevista o les dan la oportunidad de presentarse el mismo día sin cita previa para realizar una entrevista en persona o virtualmente.
2. Revise sus códigos de disposición
Si tiene tiempo, revise los códigos de disposición que está utilizando, especialmente los que ha personalizado para su empresa. De este modo, no sólo podrá saber fácilmente de dónde proceden los candidatos, sino también en qué momento del proceso se está cayendo cada uno de ellos. Esto puede ayudarle a refinar su proceso de selección así como a cambiar las cosas una vez que haya evaluado qué está funcionando y qué no a la hora de encontrar candidatos. Si aún no ha leído nuestros dos artículos Contar los números correctos... o Cómo dejar de preocuparse y amar los códigos de disposición Parte 1 y Parte 2 que se centran en el importante papel que desempeñan los "códigos de disposición" en la capacidad del empleador para realizar sus propios análisis significativos de impacto adverso y discutir consejos y echar un vistazo a ejemplos de códigos de disposición que pueden ayudarle a gestionar adecuadamente a sus candidatos.
3. Seguir aprendiendo de las entrevistas virtuales y la contratación
Circa organizó un seminario web sobre la transición a la contratación y la incorporación virtuales, en el que se ofrecieron algunos consejos útiles para lograr el éxito. Las entrevistas virtuales y el On-Boarding se centran en gran medida en escuchar los comentarios y, al mismo tiempo, en la comunicación constante para mantener el interés y el entusiasmo de los candidatos por empezar a trabajar, aunque por el momento todo sea virtual. Cuando usted es genuino y auténtico en su alcance, comunicando a los candidatos lo que quieren saber acerca de su empresa, y las formas en que está reclutando en la era de COVID-19, puede proporcionar a los candidatos una mirada al interior de su cultura y una primera impresión honesta de su empresa.
4. Construye tu marca de empleador
Según un informe reciente de Deloitte, la Generación Z quiere crear impacto social y trabajar para una empresa significativa. Las empresas se están centrando en planes concretos de DEI, así como en más programas para empleados, como grupos de recursos para empleados, oportunidades de tutoría y mucho más. Ahora es un buen momento para destacar estas nuevas incorporaciones y mostrarlas a futuros candidatos que quieran trabajar para empresas significativas. Si necesita ayuda con su estrategia de redes sociales, consulte nuestro blog Leveraging Social Media for Recruitment Strategies para obtener más información.
5. Llegar más allá de sus candidatos habituales
Durante la pandemia, las mujeres, los hispanos, los afroamericanos, los adolescentes, las personas sin diploma de secundaria y los discapacitados se han visto muy afectados por el desempleo(Washington Post). Hay un par de cosas que puedes hacer no sólo para asegurarte de que estos grupos pueden presentar su candidatura, sino también para llegar a ellos directamente.
A la hora de buscar un puesto de trabajo vacante o que vaya a abrirse, evalúe los requisitos y asegúrese de que son necesarios al 100%. Además, dado que cada vez hay más lugares de trabajo remotos, busque qué puestos podrían ser más remotos para ayudar a llegar a una red más amplia de candidatos, tanto a nivel local como en todo Estados Unidos. Por último, concéntrese en la contratación de un grupo de talentos diverso. El sistema de gestión de la divulgación de Circa puede proporcionarle acceso a nuestra red de más de 17.500 organizaciones comunitarias para llegar a candidatos diversos cerca de usted.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
