Cari Domínguez
Cari Domínguez, que forma parte del consejo de administración de Circa, goza de reconocimiento nacional por su experiencia en la elaboración de políticas públicas, cuestiones de mano de obra y gobierno corporativo. Ex Presidenta de la Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo de EE.UU., también trabajó en el Departamento de Trabajo de EE.UU. en puestos como Subsecretaria de Trabajo para Normas de Empleo y Gestión Laboral, y Directora de la Oficina de Programas de Cumplimiento de Contratos Federales. En este último puesto, creó, lanzó y dirigió la Iniciativa Techo de Cristal del Departamento de Trabajo, diseñada para eliminar del lugar de trabajo las barreras invisibles que afectan a la promoción de las mujeres y los grupos infrarrepresentados. También es una de las fundadoras de la Iniciativa del Grupo de Enlace Industrial y fue su primera coordinadora nacional. En la actualidad, Cari forma parte del consejo nacional de la National Association of Corporate Directors (NACD), y del cuerpo docente de sus Board Advisory Services.
1. ¿Cuáles son las ventajas de que las mujeres ocupen puestos directivos?
Cuando hay diversidad de puntos de vista, antecedentes y experiencias, el valor y el rendimiento de una organización aumentan. Más allá de sus conocimientos funcionales y técnicos, las mujeres líderes poseen conjuntos de habilidades y atributos que son necesarios en las organizaciones actuales, muy dispersas, afectadas por pandemias y menos jerarquizadas. Una gran capacidad de comunicación, un estilo colaborativo y consultivo que impulse el consenso, y cualidades como la empatía y la compasión son muy demandadas en el difícil entorno actual.
2. ¿Qué es lo que más le gusta de ser líder?
Siempre me ha gustado actuar como catalizador de cambios positivos. Disfruto reuniendo a grupos con puntos de vista diferentes y encontrando puntos en común para avanzar y progresar en cualquier asunto u oportunidad que estemos tratando. A lo largo de mi carrera, he adoptado un estilo de liderazgo que combina nuestra "inteligencia", es decir, nuestro intelecto, conocimientos y experiencia, con el "corazón", las cualidades que nos hacen humanos, nuestro sentido de la justicia, el respeto y la integridad. Los líderes motivan e inspiran. Pueden mirar al futuro y vislumbrar las oportunidades que se presentarán. Pero para ello deben tener ese espíritu animador que les permita superar las barreras inmediatas que se interponen en el camino. Se necesita perseverancia, pasión e incluso dolor para progresar. Me encanta devolver y transmitir esas lecciones aprendidas a la próxima generación de líderes.
3. ¿Qué consejo daría a la próxima generación de mujeres líderes?
Les diría que el liderazgo consiste en relacionarse, no en procesar. Se trata de conseguir apoyo e inspirar confianza con autenticidad y con la convicción de que todo lo que intentas conseguir mejora la vida de todos. Es imposible dejar un legado si tu mente y tu espíritu no trabajan juntos. Por tanto, encuentra tu propósito, desarrolla tus credenciales, tu competencia; practica los valores y creencias que guían tu carácter; y crece en confianza, en la creencia de que tienes "todo lo necesario" para marcar la diferencia. Hace falta valor para seguir adelante como líder, pero los resultados merecen la pena.
4. Como líder, ¿cómo te mantienes atento a quién está en la mesa y quién falta?
Hay que abordarlo con sensibilidad e intencionalidad. Hay que preguntarse: ¿qué puntos de vista nos faltan? ¿Quién más debería estar en la mesa que sea representativo de las comunidades a las que servimos? Conseguir que se sienten a la mesa es una cosa; asegurarse de que tienen voz, de que participan y de que sus opiniones se expresan y se tienen en cuenta requiere intencionalidad y liderazgo.
5. ¿Cómo ha desarrollado su confianza y/o resistencia a lo largo de su carrera?
He trabajado duro para sentirme cómoda en situaciones incómodas, ya fuera negociando un tenso acuerdo de conciliación, hablando ante un público poco acogedor o no siendo seleccionada para un ascenso que creía merecer firmemente. Estas y otras experiencias cuestionaron mi confianza, pero las utilicé para ser más decidida, para esforzarme y aprender de ellas. Así es como construí mi confianza, saliendo e inclinándome hacia situaciones incómodas que impulsaron mi determinación. Es muy difícil no tomarse las cosas como algo personal. En mi carrera, la adversidad alimentó mi confianza y mi éxito de muchas maneras. Reforzó mi concentración, mi sistema de creencias y mi determinación, al tiempo que me enfrentaba a obstáculos y los sorteaba. Tenemos muchos ejemplos en la historia de nuestra nación de líderes que experimentaron constantemente la adversidad. He utilizado esos ejemplos como inspiración en mis propias circunstancias, no para deprimirme, sino para levantarme.
6. ¿Ha sentido alguna vez el síndrome del impostor y, en caso afirmativo, cómo lo ha superado?
Veo este síndrome como un problema de confianza. He sido pionera durante toda mi carrera: la "única" mujer en un puesto, la "única" madre trabajadora, la primera hispana... La falta de modelos, de apoyo en red, de mentores y patrocinadores, todo ello contribuye a cuestionar el sentido de pertenencia y la aptitud de una persona para un nuevo puesto. Sin duda, puede suscitar dudas y afectar a la confianza y el bienestar. Yo he sentido todo eso. Navegué por esas aguas de la misma manera que construí mi confianza, preparándome, observando y aprendiendo de los demás, apoyándome y utilizando los mismos atributos y cualidades que me llevaron a ese puesto en primer lugar. Tienes que recordarte a ti mismo que perteneces a la mesa, que te necesitan en ella y que muchos otros se beneficiarán de tus contribuciones. Es tanto un ejercicio mental como profesional.
Este mes de marzo animamos a otras empresas a que dediquen tiempo a reconocer y celebrar a las mujeres en el lugar de trabajo y a reflexionar sobre la mejor manera de apoyarlas en su éxito futuro.
Si necesita ayuda con ideas sobre cómo celebrar y reconocer adecuadamente estas importantes fiestas, el programa Advancing Belonging and Inclusion (ABI) de Circa puede proporcionarle comunicación, contenidos y mucho más que le ayudarán a ser proactivo y a desarrollar una estrategia DEI.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
