Cari Domínguez
Cari Domínguez, miembro de la junta directiva de Circa, es reconocida a nivel nacional por su experiencia en la formulación de políticas públicas, cuestiones laborales y gobierno corporativo. Ex presidenta de la Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo de los Estados Unidos, también ocupó diversos cargos en el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos, entre ellos el de subsecretaria de Trabajo para Normas Laborales y Gestión Laboral y directora de la Oficina de Programas de Cumplimiento de Contratos Federales. En este último cargo, creó, puso en marcha y dirigió la Iniciativa contra el Techo de Cristal del Departamento de Trabajo, diseñada para eliminar las barreras invisibles que afectan al avance de las mujeres y los grupos infrarrepresentados en el lugar de trabajo. También es fundadora de la Iniciativa del Grupo de Enlace con la Industria y fue su primera coordinadora nacional. En la actualidad, Cari forma parte de la junta directiva nacional de la Asociación Nacional de Directores Corporativos (NACD) y es miembro del cuerpo docente de sus Servicios de Asesoramiento a Juntas Directivas.
1. ¿Cuáles son los beneficios de contar con mujeres en puestos de liderazgo?
Cuando existe diversidad de opiniones, antecedentes y experiencias, el valor y el rendimiento de una organización aumentan. Más allá de su experiencia funcional y técnica, las mujeres líderes poseen un conjunto de habilidades y atributos que son necesarios en las organizaciones actuales, altamente dispersas, afectadas por la pandemia y menos jerárquicas. Las sólidas habilidades de comunicación, un estilo colaborativo y consultivo que fomenta el consenso, y cualidades como la empatía y la compasión son muy demandadas en el difícil entorno actual.
2. ¿Qué es lo que más te gusta de ser líder?
Siempre me ha gustado servir de catalizador para el cambio positivo. Disfruto reuniendo a grupos con diferentes puntos de vista y luego encontrando puntos en común para avanzar y progresar en cualquier tema u oportunidad que se nos presente. A lo largo de mi carrera, he adoptado un estilo de liderazgo que combina nuestra «inteligencia», es decir, nuestro intelecto, conocimientos y experiencia, con el «corazón», las cualidades que nos hacen humanos, nuestro sentido de la justicia, el respeto y la integridad. Los líderes motivan e inspiran. Son capaces de mirar hacia el futuro y visualizar las oportunidades que se pueden aprovechar. Pero para ello, hay que tener ese espíritu animador que permita superar los obstáculos inmediatos que se presentan en el camino. Se necesita perseverancia, pasión e incluso esfuerzo para progresar. Me encanta devolver y transmitir esas lecciones aprendidas a la próxima generación de líderes.
3. ¿Qué consejo le darías a la próxima generación de mujeres líderes?
Les diría que el liderazgo consiste en relacionarse, no en procesar. Se trata de conseguir apoyo e inspirar confianza con autenticidad y con la convicción de que lo que intentas lograr mejora la vida de todos. Es imposible dejar un legado si tu mente y tu espíritu no trabajan juntos. Así que encuentra tu propósito, desarrolla tus credenciales, tu competencia; practica los valores y las creencias que guían tu carácter; y crece en confianza, en la creencia de que tienes «todo lo necesario» para marcar la diferencia. Se necesita valor para seguir adelante como líder, pero los resultados merecen la pena.
4. Como líder, ¿cómo te mantienes consciente de quién está presente y quién falta?
Hay que abordarlo con sensibilidad e intencionalidad. Hay que preguntarse: ¿qué puntos de vista nos estamos perdiendo? ¿Quién más debería estar presente en la mesa para representar a las comunidades a las que servimos? Conseguir que se sienten a la mesa es una cosa, pero asegurarse de que tengan voz, de que participen y de que sus opiniones se expresen y se tengan en cuenta requiere intencionalidad y liderazgo.
5. ¿Cómo ha desarrollado la confianza y/o la resiliencia a lo largo de su carrera profesional?
He trabajado duro para sentirme cómoda en situaciones incómodas, ya sea negociando un acuerdo tenso, hablando ante un público poco receptivo o no siendo seleccionada para un ascenso que consideraba que merecía. Estas y otras experiencias pusieron en duda mi confianza, pero las utilicé para ser más decidida, esforzarme más y aprender de ellas. Así es como construí mi confianza, saliendo de mi zona de confort y enfrentándome a situaciones incómodas que impulsaron mi determinación. Es muy difícil no tomarse las cosas como algo personal. En mi carrera, la adversidad alimentó mi confianza y mi éxito de muchas maneras. Fortaleció mi concentración, mi sistema de creencias y mi determinación, al tiempo que me enfrentaba y sorteaba los obstáculos que se presentaban en el camino. En la historia de nuestra nación hay muchos ejemplos de líderes que experimentaron adversidades de forma constante. He utilizado esos ejemplos como inspiración en mis propias circunstancias, no para desanimarme, sino para animarme.
6. ¿Alguna vez has sentido el síndrome del impostor? Si es así, ¿cómo lo superaste?
Considero que este síndrome es un problema de confianza. He sido pionera durante toda mi carrera: la «única» mujer en un puesto, la «única» madre trabajadora, la primera hispana... La falta de modelos a seguir, de apoyo en redes, de mentores y patrocinadores hace que uno se cuestione su sentido de pertenencia y su idoneidad en un nuevo puesto. Sin duda, esto puede generar dudas y afectar a la confianza y al bienestar. Yo he sentido todo eso. He navegado por esas aguas de la misma manera que he construido mi confianza: preparándome, observando y aprendiendo de los demás, apoyándome y utilizando los mismos atributos y cualidades que me llevaron a ese puesto en primer lugar. Hay que recordarse a uno mismo que se pertenece a esa mesa, que se es necesario en ella y que muchos otros se beneficiarán de tus contribuciones. Es tanto un ejercicio mental como profesional.
Este mes de marzo animamos a otras empresas a dedicar tiempo a reconocer y homenajear a las mujeres en el lugar de trabajo y a reflexionar sobre la mejor manera de apoyarlas para que alcancen el éxito en el futuro.
Si necesita ayuda con ideas sobre cómo celebrar y reconocer adecuadamente estas importantes festividades, Advancing Belonging and Inclusion (ABI) de Circa puede proporcionarle comunicación, contenido y mucho más que le ayudará a ser proactivo y desarrollar una estrategia DEI.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
