Algunos de los efectos legales y de cumplimiento del Brexit sobre las empresas en el Reino Unido son bien conocidos y han sido bien documentados.
Por ejemplo, el Reino Unido ha suscrito el GDPR y esta normativa seguirá incluida en la legislación británica una vez (o, quizá debería decir, si) el Reino Unido abandone la UE. La última encarnación de la directiva AML de la UE también está ya consagrada en la legislación del Reino Unido y es muy poco probable que sea revocada antes de que entre formalmente en vigor en enero de 2020. Las obligaciones de las empresas en torno a los Reglamentos Roma I y Roma II (que abordan las obligaciones contractuales y extracontractuales, respectivamente), de nuevo, deberían permanecer en gran medida sin cambios el día de la salida.
¿Sin asiento en la mesa de la UE?
Qué es es Sin embargo, lo que sin duda es objeto de debate es el grado de influencia que tendrá el Reino Unido en las nuevas normativas de la UE que se creen en el futuro o en los cambios de las normativas existentes que suscribimos en la actualidad. Algunos creen que el Reino Unido seguirá colaborando con los equipos de reglamentación y legislación de la UE (como hace muy eficazmente con otros organismos similares de todo el mundo), mientras que otros defienden la opinión de que, una vez fuera, no tendremos asiento en la mesa, por lo que nuestra capacidad de influencia se verá muy mermada o desaparecerá por completo.
¿Cuándo se producirá realmente el Brexit?
La mayoría de los problemas relacionados con el Brexit a los que se enfrentan hoy las empresas británicas giran en torno a la falta de claridad de todo lo relacionado con el proceso. Hasta la fecha, hemos pasado por alto dos fechas de salida que parecían inamovibles y, a pesar de que han transcurrido casi tres años desde el referéndum, no hay ninguna certeza sobre cómo será la salida y qué significará en términos de las relaciones comerciales y de otro tipo que el Reino Unido mantiene con los Estados miembros de la UE o, de hecho, con muchos otros países de todo el mundo.
Dicho esto, la mayoría de las empresas han estado planificando, en mayor o menor medida, la perspectiva de la temida salida de la UE sin acuerdo. Muchas ya han estado estudiando cómo tendrían que cambiar sus operaciones en función de la posibilidad de que el acuerdo de retirada del primer ministro, una posible unión aduanera, un mercado común 2.0 u otros componentes de los posibles planes de salida que se han silenciado en los últimos dos años entren realmente en vigor.
El cambio forma parte del paisaje empresarial normal
En cierto sentido, la incertidumbre a la que nos enfrentamos hoy en día no es más que otro ejemplo (¡aunque sea un ejemplo extremo!) de por qué muchas empresas han necesitado adoptar la mentalidad que han adoptado en los últimos años. Están acostumbradas a estar expuestas a una gran cantidad de cambios normativos. El cambio es parte integrante del paisaje empresarial normal que ha existido para las empresas durante bastante tiempo. Aquellas que estén mejor preparadas para gestionar estos cambios y que tengan un historial demostrado de éxito en la gestión de sus operaciones y en el cumplimiento de la normativa en los últimos años serán, sin duda, las que mejor reaccionen ante cualquier acuerdo con el que finalmente salgamos de la UE y, lo que quizá sea igual de importante, las primeras en obtener una ventaja comercial.
El punto sobre la ventaja comercial es clave. Al igual que en todas las áreas del cumplimiento normativo, el objetivo de las empresas de éxito de hoy en día no es simplemente seguir cumpliendo la normativa frente a los vientos en contra de una gran cantidad de cambios normativos, sino hacerlo de forma que les proporcione una ventaja frente a la oposición. Esto se ha conseguido gracias a la velocidad a la que son capaces de reorientar sus operaciones o mediante formas innovadoras de aprovechar los cambios.
Me encanta la analogía de la Fórmula 1. En este deporte, cada año, los equipos se enfrentan a nuevas normativas destinadas, a menudo, a ralentizar los coches y mejorar la seguridad, pero la cultura de innovación incesante de los equipos permite a los más exitosos encontrar caminos a través de esa normativa, seguir cumpliéndola y, sin embargo, año tras año, producir coches cada vez más rápidos y competitivos.
En muchos sentidos, no creo que los inevitables cambios legales y normativos que acompañarán al Brexit sean diferentes. Las empresas con más éxito serán las que puedan adaptarse rápidamente a los cambios en el panorama normativo, jurídico y competitivo, encontrar la manera de obtener ventajas comerciales y de mercado y salir incluso mejor paradas que antes.
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