¿Cómo conseguir apoyo no jurídico para la adopción de tecnología jurídica?
¿Cómo conseguir que las partes interesadas no jurídicas apoyen la adopción de tecnología jurídica? Los presupuestos son limitados y todo el mundo quiere las nuevas herramientas más brillantes para sí mismo.
¿Otra razón? Es posible que otros departamentos y unidades de negocio no reconozcan el verdadero valor de lo que el departamento jurídico aporta a la organización, por lo que no entenderán el valor que añadirán las tecnologías diseñadas para las operaciones jurídicas. Están acostumbrados a depender de Excel y otras soluciones para toda la empresa; ¿por qué debería el departamento jurídico poder invertir en su propio software especializado?
Entonces, ¿cómo se puede conseguir el apoyo de un departamento no jurídico para las compras de tecnología jurídica? Así lo revela una nueva publicación de Hyperion Global Partners y Mitratech: A Buyer's Guide for the Rest of Us: A Legal Technology Toolkit for Non-Legal Stakeholders.
¿Una idea clave? La importancia de educar a al resto de la empresa sobre el papel que desempeñan ahora Legal Ops y el departamento jurídico. Gracias a Legal Ops, la función predominantemente consultiva del departamento jurídico ha evolucionado hasta convertirse en una posición de liderazgo e innovación dentro de las empresas. Al mismo tiempo, Legal Ops debe satisfacer una necesidad operativa básica para analizar y controlar el gasto legal, y tener éxito en un espacio complejo que está poblado por políticas y normativas en continuo cambio que afectan a todos en la empresa.
Un amplio abanico de perspectivas sobre la venta de tecnología jurídica
Gracias a la experiencia del equipo que está detrás de esta guía, eso es sólo la punta del iceberg en lo que se refiere a los conocimientos que ofrece. Algunos -pero sólo algunos- de los temas en los que se sumerge...
- Por qué la tecnología jurídica no es como las herramientas tecnológicas que se utilizan en el resto de la empresa (y cómo convencer de ello).
- Cómo adoptar un enfoque de RFP para el ELM u otro proceso de selección de tecnología jurídica.
- Cómo satisfacer las necesidades muy particulares de partes interesadas no jurídicas específicas, como TI y Compras, entre otras.
Para obtener toda la amplitud y profundidad de la información y las mejores prácticas que ofrece, por favor descargue la guía. Descubrirá que es un recurso inestimable para demostrar el valor de la tecnología jurídica a las personas que pueden necesitar una comprensión más clara de cómo esas nuevas herramientas les beneficiarán .
[bctt tweet="Echa un vistazo a 'Guía del comprador para el resto de nosotros: un conjunto de herramientas de tecnología jurídica para las partes interesadas no jurídicas'." via="no"]
