Comment obtenir un soutien non juridique pour l'adoption de technologies juridiques ?

Comment faire en sorte que les parties prenantes non juridiques soutiennent l'adoption de technologies juridiques ? Les budgets sont limités et tout le monde veut les nouveaux outils les plus brillants pour lui-même.

Une autre raison ? Les autres départements et unités commerciales ne reconnaissent généralement pas la valeur réelle de ce que le service juridique apporte à l'organisation, et ne comprennent donc pas la valeur ajoutée des technologies conçues pour les opérations juridiques. Ils ont l'habitude de s'appuyer sur Excel et d'autres solutions d'entreprise ; pourquoi le service juridique devrait-il pouvoir investir dans son propre logiciel spécialisé?

Alors, comment obtenir le soutien des services non juridiques pour les achats de technologies juridiques ? C'est ce que révèle une nouvelle publication d'Hyperion Global Partners et Mitratech : A Buyer's Guide for the Rest of Us : A Legal Technology Toolkit for Non-Legal Stakeholders (Un guide de l'acheteur pour le reste d'entre nous : une boîte à outils de technologie juridique pour les parties prenantes non juridiques).

Une idée clé qu'il délivre ? L'importance de éduquer le reste de l'entreprise sur le rôle que jouent désormais les services juridiques et les opérations juridiques. Grâce aux services juridiques, le département juridique, qui jouait auparavant un rôle essentiellement consultatif, a évolué vers une position de leadership et d'innovation au sein des entreprises. Dans le même temps, les services juridiques doivent répondre à un besoin opérationnel fondamental d'analyse et de contrôle des dépenses juridiques, et réussir dans un espace complexe peuplé de politiques et de réglementations en constante évolution qui ont un impact sur tous les membres de l'entreprise.

Un large éventail de points de vue sur la vente de technologies juridiques

Grâce à l'expertise de l'équipe à l'origine de ce guide, ce n'est que la partie émergée de l'iceberg. Une partie - mais seulement une partie - de ce qu'il aborde ?

• Pourquoi la technologie juridique n'est pas comme les outils technologiques utilisés ailleurs dans l'entreprise (et comment faire passer ce message).
• Comment adopter une approche d'appel d'offres pour le processus de sélection de l'ELM ou d'autres technologies juridiques.
• Comment satisfaire les besoins très particuliers de certaines parties prenantes non juridiques, telles que les services informatiques et les services d'approvisionnement, entre autres.

Pour bénéficier de l'ensemble des informations et des bonnes pratiques qu'il propose, veuillez télécharger le guide. Vous constaterez qu'il s'agit d'un atout inestimable pour prouver la valeur des technologies juridiques aux personnes qui ont besoin de mieux comprendre comment ces nouveaux outils peuvent leur être utiles.

[bctt tweet="Consultez 'Un guide de l'acheteur pour le reste d'entre nous : une boîte à outils de technologie juridique pour les parties prenantes non juridiques'." via="no"]