Mejorar la visibilidad de los riesgos para priorizar a los proveedores
Hay proveedores de todas las formas y tamaños. Por eso, el secreto de un programa sostenible de gestión de las relaciones con los proveedores puede consistir en dimensionar correctamente las actividades de diligencia debida mediante la elaboración de perfiles, la clasificación por niveles y la categorización de los proveedores. Y eso comienza con la evaluación del riesgo inherente, que es el nivel de riesgo de un proveedor antes de tener en cuenta cualquier control específico requerido por su organización.
Prevalent elabora perfiles completos de proveedores que incluyen puntuaciones de riesgo inherentes basadas en la probabilidad y el impacto potencial de incidentes de seguridad, cumplimiento y operativos. Nuestro proceso de evaluación basado en datos puntúa y clasifica claramente a los proveedores, y ofrece recomendaciones prescriptivas sobre el nivel y el alcance de la diligencia debida para cada tipo de proveedor.
Principales ventajas
- Adopte un enfoque estratégico y estructurado de la planificación de la evaluación aprovechando la información sobre riesgos inherentes de toda su cartera de terceros.
- Satisfacer las necesidades de gestión de proveedores de los departamentos de TI, seguridad, compras, jurídico y otros con perfiles de riesgo exhaustivos.
- Dimensionar correctamente las actividades de diligencia debida priorizando y clasificando a los proveedores en función de su riesgo potencial para su organización.
- Obtenga la información que necesita para identificar posibles riesgos cibernéticos, financieros, de reputación y empresariales inherentes antes de contratar con proveedores.
Características principales
Calificación del riesgo inherente
Utilice una evaluación sencilla con una puntuación clara para capturar, rastrear y cuantificar los riesgos inherentes para todos los terceros.
Perfiles y niveles
Clasifique automáticamente a los proveedores en función de su puntuación de riesgo inherente, establezca niveles adecuados de diligencia y determine el alcance de las evaluaciones en curso.
Categorización
Categorice a los proveedores con una lógica basada en reglas en función de una serie de consideraciones de interacción de datos, financieras, normativas y de reputación.
Puntuación comunitaria
Comprender la exposición potencial de los nuevos proveedores basándose en los riesgos etiquetados a otros proveedores de categorías o niveles similares.
Calificación del riesgo
Evalúe rápidamente los niveles de riesgo de terceros con vistas consolidadas de las calificaciones de riesgo, recuentos, puntuaciones y respuestas marcadas para cada proveedor.
Acciones de respuesta automática
Aproveche una biblioteca de reglas de flujo de trabajo para activar guías automatizadas que le permitan evaluar y supervisar adecuadamente a los proveedores en función de su relación y su posible impacto en la empresa.
Análisis de aprendizaje automático
Revele las tendencias de riesgo, el estado y las excepciones al comportamiento común con conocimientos de aprendizaje automático integrados. Identifique valores atípicos en evaluaciones, tareas, riesgos y otros factores que justifiquen una mayor investigación o cambios en la puntuación.
Quién gana
Adquisiciones
Acelere los ciclos de compra y mejore la coherencia y equidad de las revisiones automatizando la evaluación de las soluciones de los proveedores.
Seguridad informática
Obtenga una visión temprana de los riesgos de los proveedores para ampliar con precisión la diligencia debida y prepararse mejor para futuras auditorías.
Gestión de riesgos
Reduzca el riesgo de interrupción del negocio garantizando la viabilidad tanto del proveedor como de sus soluciones.
