Las distintas jurisdicciones están adoptando diferentes enfoques para crear un negocio sostenible que se ajuste a los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Algunos gobiernos han elaborado normativas corporativas orientadas a la sostenibilidad climática, mientras que algunos reguladores financieros han adoptado requisitos específicos en materia de normas de divulgación de información ESG. Independientemente de la jurisdicción, el aumento del volumen y la atención prestada a los temas ESG ha intensificado la presión sobre las empresas para que se ajusten a los requisitos ESG.
Los riesgos ESG y la gestión de riesgos empresariales (ERM) tienen una intersección significativa. Si ya cuenta con procesos sólidos de ERM, aprovéchelos para abordar también los riesgos ESG. El ESG GRC no tiene por qué ser una capacidad fundamentalmente nueva.
¿Qué significa para su organización el creciente interés por los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG)?
La conclusión es que los requisitos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) son cada vez más importantes para muchas grandes empresas, ya que los reguladores y los inversores comienzan a descartar a aquellas empresas que pueden no estar alineadas con las buenas prácticas ESG y que, como resultado, pueden suponer un riesgo financiero. Los consumidores también están tomando decisiones de compra basadas en la posición de las empresas en materia de ESG.
Los riesgos ESG están desempeñando ahora un papel mucho más importante en la exposición global al riesgo de las organizaciones. La creciente atención que se presta a los factores ESG significa que muchas organizaciones e instituciones financieras tienen que empezar a incorporar los riesgos asociados a su estrategia de gestión de riesgos para seguir siendo atractivas para los inversores.
En Alyne, entendemos que el primer paso para definir estándares y terminología puede resultar complicado para los líderes empresariales. Por ello, hemos desarrollado el Marco de Riesgos ESG de Alyne para ayudar a los líderes empresarialesa identificarmejorlos riesgos ESGaplicables a su organización.
Marco de riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) de Alyne
El Marco de Riesgos Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG) de Alyne consta de 16 megatendencias ESG, que se han desglosado en 95 subtendencias adicionales. Esta estructura contiene más de 300 puntos de datos individuales que proporcionan a su empresa información valiosa, como el valor en riesgo ESG cuantificado, que puede utilizarse en su proceso de toma de decisiones. Y lo que es más importante, esta potente herramienta ofrece una capacidad ESG GRC de vanguardia que puede integrarse en su marco general de gestión de riesgos empresariales.
¿Cómo se integra el enfoque ambiental, social y de gobernanza (ESG) con la gestión de riesgos empresariales (ERM)?
La gestión de riesgos empresariales (ERM) y los riesgos ESG tienen una intersección significativa. Su enfoque ERM ESG debe aprovecharlos procesos y marcos existentes, peroaplicar nuevas métricaspara evaluar los riesgos ESG y los datos relacionados.
Elementos clave a tener en cuenta al establecer una capacidad de gobernanza ESG:
- Propiedad clara
Determinar quién es responsable de los procesos de evaluación de riesgos ESG. Es probable que esta responsabilidad recaiga en los equipos de riesgo operativo o riesgo no financiero, o incluso en una nueva función específica. - Estrategias de mitigación
Elabore estrategias sobre cómo su organización puede aprovechar al máximo la información recopilada a partir de los análisis de riesgos ESG identificados. ¿Cómo utilizará estas conclusiones para impulsar la toma de decisiones basadas en los riesgos ESG identificados? - Priorizar los datos de riesgo
La evaluación de la exposición al riesgo ESG puede requerir múltiples fuentes de datos. Identifique y seleccione los datos relevantes que desea incluir en su análisis, un paso importante para continuar con el proceso. - Estructura de presentación de informes
¿Quién consumirá la información sobre riesgos y tomará decisiones basadas en ella? Identifique una estructura de presentación de informes que permita a su empresa cumplir con los requisitos normativos de presentación de informes y tenga en cuenta a los principales responsables de la toma de decisiones, como los equipos de riesgo operativo, los equipos de finanzas sostenibles ESG, los accionistas y, por supuesto, los reguladores.
Factores de éxito:
- Integre con la metodología existente
Si cuenta con procesos de ERM sólidos y completos, aprovéchelos también para abordar los riesgos ESG. No intente reinventar la rueda desde el punto de vista de los procesos. - Desarrolle una visión integral de ESG
ESG es un concepto amplio, por lo que debe ampliar su alcance más allá del factor medioambiental. Adoptar una visión demasiado limitada sobre el tema dará lugar a reelaboraciones, conclusiones de auditorías y esfuerzos perdidos. En el caso de la financiación ESG, esto también puede conducir a decisiones de inversión mal informadas. - Tenga en cuenta los riesgos y las oportunidades
Asegúrese de tener en cuenta tanto las oportunidades como los riesgos dentro de una determinada megatendencia. Supongamos que su organización produce tecnología de baterías. La escasez de recursos podría ser un riesgo. Sin embargo, el aumento de la demanda y las innovaciones tecnológicas podrían ser una oportunidad. - No te compliques
La gestión de riesgos ESG puede ser nueva para muchas organizaciones, así que lo mejor es que te centres en entender los riesgos principales y tener una visión general de la exposición a los riesgos ESG. Ya después puedes pensar en metodologías o estructuras de datos más complejas.
Demostración
Póngase en contacto con nosotros para obtener una demostración de la capacidad de gestión de riesgos ESG de Alyne adaptada a su organización.
Colaboradora del artículo: Eunice Cheah.
