将环境、社会和治理风险与企业风险管理相结合

各个司法管辖区正在采取不同的方法来建设符合环境、社会和治理（ESG）因素的可持续企业。一些政府制定了针对气候可持续性的企业法规，而一些金融监管机构则通过了有关 ESG 披露规则的具体要求。无论在哪个司法管辖区，环境、社会和治理议题的数量和关注度的增加都加大了企业与环境、社会和治理要求保持一致的压力。

环境、社会和治理风险与企业风险管理（ERM）有着重要的交集。如果您已经拥有可靠的企业风险管理流程，那么也可以利用这些流程来应对 ESG 风险。ESG GRC 不一定是一种全新的能力。

环境、社会和治理 (ESG) 日益受到关注，这对贵组织意味着什么？

底线是，环境、社会和公司治理（ESG）要求对许多大公司越来越重要，因为监管机构和投资者开始筛选出那些可能不符合良好 ESG 实践的公司，这些公司可能会因此带来财务风险。消费者也会根据公司的环境、社会和治理状况做出购买决定。

目前，环境、社会和公司治理风险在企业的整体风险中扮演着越来越重要的角色。对环境、社会和公司治理的日益关注意味着许多组织和金融机构必须开始将相关风险纳入其风险管理战略，以保持对投资者的吸引力。

在 Alyne，我们深知，对于企业领导者来说，确定标准和术语的第一步可能具有挑战性。因此，我们开发了Alyne ESG 风险框架，帮助企业领导者以最佳方式 识别适用于其组织的 ESG 风险。

Alyne 的环境、社会和治理 (ESG) 风险框架

Alyne 环境、社会和治理 (ESG) 风险框架包括 16 个 ESG 大趋势，并进一步细分为 95 个子趋势。这一结构包含 300 多个单独的数据点，可为您的企业提供有价值的信息，如量化的 ESG 风险价值，可用于您的决策过程。更重要的是，这种强大的功能提供了最先进的 ESG GRC 功能，可与您的整体企业风险管理框架相结合。

环境、社会和治理 (ESG) 如何与企业风险管理 (ERM) 相结合？

企业风险管理（ERM）与环境、社会和公司治理风险（ESG Risks）有很大的交集。您的企业风险管理 ESG 方法应利用现有的流程和框架，但要采用新的衡量标准来评估 ESG 风险和相关数据。

建立 ESG 治理能力时应考虑的关键因素：

• 明确所有权
  确定由谁负责 ESG 风险评估流程。这一职责很可能属于运营风险或非财务风险团队，甚至是一个新的专门职位。
• 缓解策略
  就贵组织如何最好地利用从已识别的 ESG 风险分析中收集的信息制定战略。您将如何利用这些结论来推动基于已识别的 ESG 风险的决策？
• 确定风险数据的优先次序
  评估 ESG 风险可能需要多个数据源。确定并缩小相关数据的范围，以便将其纳入分析--这是下一步工作的重要步骤。
• 报告结构
  谁将使用风险信息并据此做出决策？确定报告结构，使公司符合监管报告要求，并考虑到关键决策者，如运营风险团队、环境、社会和公司治理可持续融资团队、股东，当然还有监管机构。

成功因素：

• 与现有方法相结合
  如果您已有稳固而全面的机构风险管理流程，也可利用这些流程来应对环境、社会和治理风险。不要试图从流程的角度重新发明轮子。
• 全面了解 ESG
  ESG 是一个宽泛的概念，因此要将 ESG 的范围扩展到环境因素之外。过于狭隘地看待这个问题会导致返工、审计结果和精力损失。就 ESG 融资而言，这还可能导致错误的投资决策。
• 考虑风险和机遇
  确保考虑到某个大趋势中的机遇和风险。假设贵公司生产电池技术。资源稀缺可能是一种风险。然而，需求增长和技术创新可能是一个机遇。
• 保持简单
  环境、社会和治理风险管理对许多组织来说可能是新事物，您的首要任务应该是了解核心风险，并从整体上把握环境、社会和治理风险。随后再关注复杂的方法或数据结构。

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文章撰稿人：Eunice CheahEunice Cheah.