La innovación conlleva nuevos riesgos, algunos de los cuales pueden ser difíciles de identificar. Aunque se intente gestionar estos riesgos, la incertidumbre que rodea a la innovación supone una gran carga para las empresas. Pero eso no significa que su programa de gestión de riesgos tenga una excusa para acabar con la innovación.
La innovación se considera un riesgo clave en la mayoría de los sectores, pero se puede gestionar. Una solución consiste en integrar las actividades diarias de gestión de riesgos empresariales (ERM) en el proceso de innovación. La incorporación de estrategias de gestión de riesgos puede ayudar a su organización a innovar de manera eficiente y mitigar su exposición. Sin embargo, si no se implementa correctamente, los resultados pueden impedir que una organización alcance su máximo potencial.
Algunas implementaciones de ERM han dado lugar a un mito generalizado en el sector según el cual ERM es un obstáculo para la innovación. No tiene por qué ser así, si se hace de la manera correcta.
Para evitar frenar a tu equipo, sé inteligente con el ERM y utilízalo para comprender el perfil de riesgo general de tu organización y el papel que desempeñan en él los productos, servicios y tecnologías emergentes.
- Los riesgos que conlleva una innovación concreta.
- Los riesgos de no innovar en un área concreta
Reaccionar ante los riesgos estratégicos
La innovación suele ser una respuesta a los riesgos estratégicos. Los riesgos estratégicos pueden incluir el coste de oportunidad de no aprovechar las posibles ganancias organizativas que persigue un competidor. Por ejemplo, se podría decidir invertir en un nuevo proyecto a pesar de sus riesgos, simplemente porque el coste de oportunidad de no realizar la inversión es mayor y podría afectar a la cuota de mercado.
Analizar la innovación desde la perspectiva del riesgo puede resultar beneficioso, ya que ayuda a las organizaciones a pensar de forma creativa. Se pueden considerar y evaluar los riesgos que pueden impulsar la innovación. Es más, contar con los informes adecuados puede dar lugar a cambios estratégicos, nuevos compromisos e incluso a la reasignación de recursos a las áreas adecuadas.
Comprender el riesgo estratégico fomenta la innovación. ¿Cómo se puede comprender el riesgo estratégico? Un sistema integral de gestión de riesgos empresariales (ERM) con un marco de evaluación probado puede ayudar a su organización a considerar sus riesgos estratégicos.
ERM fomenta la innovación.
No permita que la gestión de riesgos empresariales (ERM) frene su innovación. Una solución de software ERM-GRC puede ayudarle a reducir la probabilidad de sorpresas en sus procesos operativos y departamentales. Optimizará su capacidad para identificar, puntuar y establecer controles para los eventos de riesgo en su estrategia de innovación.
Un marco de evaluación universal proporcionado por dicha solución puede ofrecer un medio para explorar lo conocido, lo desconocido, la volatilidad, la velocidad, el impacto, los factores de riesgo y mucho más. Las plantillas de evaluación de riesgos predefinidas pueden estructurar sus evaluaciones para valorar:
- Procesos
- Controla
- Departamentos
- Productos
- Aplicaciones
Esto garantiza que pueda evaluar e informar sobre los riesgos en toda su empresa con visibilidad para los responsables de la toma de decisiones clave. Esta información puede conducir a una consideración juiciosa de nuevas y rentables vías.
No se puede predecir lo desconocido. Pero en lo que respecta a la innovación, una organización sin duda puede implementar planes de contingencia y herramientas ágiles para hacer frente a lo inesperado.
Combinar la innovación y la gestión de riesgos empresariales puede llevar a su organización al éxito en estas situaciones. Una iniciativa de ERM respaldada por una solución de software de ERM es un recurso indispensable. Podrá gestionar los riesgos existentes y protegerse contra los nuevos que puedan surgir cuando experimente con nuevos procesos y enfoques para hacer crecer su negocio.
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