Al trabajar en Mitratech durante esta era de #metoo y #ethicsrising, me he vuelto muy consciente de cómo debo enfrentarme a las injusticias cotidianas que observo o experimento directamente.
Esta historia, en concreto, surgió de mi creciente intolerancia personal hacia los comportamientos inaceptables, independientemente de las «zonas grises» que permitía la ley.
Empecé a trabajar en Mitratech en 2017 en el equipo de marketing. Mi trabajo se centra en las operaciones y la generación de demanda de las campañas de marketing para productos tecnológicos que ayudan a las empresas a transformar digitalmente sus ecosistemas legales, controlar los riesgos y cumplir con las normativas y las mejores prácticas del sector. Además, desempeño un papel de liderazgo en el análisis y la presentación de informes sobre los logros de nuestro equipo de marketing en lo que respecta a nuestros indicadores clave de rendimiento (KPI): clientes potenciales cualificados, cartera de proyectos generada por el marketing y negocios cerrados, entre otros.
Trabajar en una empresa tan en sintonía con lo que ocurre en el mundo de gobierno corporativo, gestión de riesgos y cumplimiento normativo, que se enorgullece de ofrecer una gama de productos de calidad. recursos y soluciones para ayudar a las empresas a afrontar estos retos, es una buena opción para mí. Los productos y el soporte que ofrecemos tener un impacto positivo al ayudar a nuestros clientes a crear «culturas de cumplimiento». donde no se tolerarán los malos actores ni los malos comportamientos.
Pero mi propia experiencia personal con el acoso me dejó claro que aún queda mucho por hacer fuera de las empresas y cómo podía realmente tomar medidas para lograr un cambio.
El incidente
Durante una cita para cortarme el pelo en 2018 en una peluquería a la que no había ido antes, el estilista me tocó de manera inapropiada en varias ocasiones. No había duda de que fue intencionado y me hizo sentir víctima y traumatizada.
En cuanto salí del salón, mi vergüenza se convirtió rápidamente en ira. Me enfureció que alguien pudiera siquiera considerar hacer esto en los tiempos que corren. Pensé que podría haber denuncias de otras víctimas, así que busqué en Internet el nombre del hombre y el nombre del salón para ver si había quejas. Allí, entre los primeros resultados, apareció su historial como delincuente sexual.
Su condena anterior no se produjo en una situación intermedia en la que ella tenía 17 años y él 18. Más bien, la víctima tenía 14 años y él rondaba los 50. Y los registros públicos indicaban que estaba obligado a presentarse periódicamente ante las autoridades durante el resto de su vida.
Esto me hizo sentir aún más disgustada y enfadada. Ya era bastante malo que no hubiera advertencias en el salón, pero eso no era tan terrible como el hecho de que hubiera un cartel: el de la puerta principal que decía:«Los niños son bienvenidos».
¿La respuesta oficial? No es suficiente.
La policía investigó el caso. Pero desde el principio me advirtieron que el cargo solo sería «agresión por contacto», reconocida en el capítulo 22 del Código Penal de Texas comoun delito menor de clase C, un cargo muy leve similar a una multa por exceso de velocidad, que decide un tribunal municipal (no penal).
¿Si es declarado culpable? Pagaría una pequeña multa.
También lo denuncié ante el TDLR (Departamento de Licencias y Regulación de Texas), pero me informaron que el incidente no constituía una infracción de su licencia.
Me sentí triste y desanimada. Si esto me hubiera pasado hace cinco años, quizá no lo habría denunciado. La triste realidad es que muchas personas (especialmente las mujeres) se acostumbran a este tipo de comportamientos repugnantes.
Mirando atrás, creo que fui complaciente durante demasiados años. Creo sinceramente que la oleada de víctimas enfadadas, al alzar la voz a través de #MeToo y otros canales, ha animado a otras personas a expresarse y a tomar medidas por sí mismas.
Ahora tengo una hija... Me pregunté: ¿estaría bien que ella se tragara la vergüenza y se quedara callada? Por supuesto que no. Podemos hacer mejor. Podemos ser mejores.
La respuesta oficial a la denuncia por acoso sexual presentada por Kelly.
Era hora de defender el cambio.
Un día estaba leyendo las noticias locales y me encontré con una historia más atroz que la mía que había recibido el mismo castigo decepcionante e insuficiente.
Me sentí muy triste por Joshua McBride, el hombre que había soportado esta atrocidad. Sin embargo, también me alegré mucho de que se hubiera propuesto trabajar con otras personas para modificar la ley, concretamente con la Asociación de Texas contra la Agresión Sexual (TAASA). Me puse en contacto con él a través de Facebook, le agradecí su valentía y le conté mi historia.
Rápidamente entablamos una buena relación y él me mantuvo al tanto del gran trabajo que TAASA estaba realizando para promover cambios en la legislación estatal que crearan y definieran claramente un nuevo delito, el «abuso sexual», con penas más severas para actos como los tocamientos y otros que prefiero no detallar aquí.
A principios de marzo de 2019, Joshua me informó de que la enmienda en la que TAASA había estado trabajando con dos senadores estatales que actuaban como patrocinadores, Charles Perry (R) y Carol Alvarado (D), se había finalizado y se estaba presentando al comité de Justicia Penal del Senado de Texas como Proyecto de Ley 194 del Senado de Texas.
El 19 de marzo, asistí a la audiencia del Senado sobre este proyecto de ley y me inscribí para dar mi testimonio personal. John Whitmire, presidente del Comité Senatorial de Justicia Penal, se mostró muy interesado en mi historia y en el hecho de que a un delincuente sexual condenado se le siguiera permitiendo cortar el pelo. Otros también se levantaron y compartieron sus propias historias. Puedes ver mi testimonio en el minuto 16:15 del vídeo de la audiencia.
El comité votó por unanimidad enviar el proyecto de ley al pleno del Senado. El 27 de marzo se sometió a votación allí, y me complace decir que el SB 194 fue aprobado, una vez más por unanimidad.
El 1 de abril, la Cámara de Representantes de Texas debatirá su propia versión, la HB 309. Y yo estaré allí.
¿El mensaje para las empresas estadounidenses?
Puede que esto no haya tenido tanta cobertura mediática como, por ejemplo, las huelgas de Google, pero ¿el hecho de que hubiera una campaña popular para impulsar un cambio en las leyes estatales que llevaban tantos años estancadas? Para mí, eso es una señal de que las actitudes y la conciencia que han impulsado el movimiento #MeToo, u otras causas relacionadas con la equidad y el cumplimiento, se están volviendo mucho más comunes. Se están convirtiendo en movimientos amplios, en cambios sociales.
Cualquier organización que no se tome en serio estas cuestiones y no trabaje para cumplir con la normativa y adaptarse a las actitudes de los consumidores y los empleados, se está buscando serios problemas. Esto va más allá de los grandes escándalos que han salido a la luz en empresas como Facebook, Uber o Hollywood.
Solo hay que ver el revuelo que se ha formado por el escándalo de las admisiones universitarias para ver lo desagradable que resulta cuando, en el caso de las escuelas, tus empleados y entrenadores son sorprendidos incumpliendo las normas, mostrando un trato preferencial o, de cualquier otra forma, no siguiendo las reglas. Tu reputación se ve afectada porque te conformaste con mirar hacia otro lado.
En Mitratech, apoyamos firmemente el movimiento #MeToo y los valores que representa. Como recordamos a nuestros clientes, estos movimientos no son obstáculos, sino oportunidades para que una empresa demuestre su sinceridad a la hora de crear una cultura de cumplimiento en la que todos puedan sentirse seguros, protegidos y capaces de prosperar. Me alegro de poder formar parte de ello, no solo en el trabajo, sino también en el mundo exterior.
Otros recursos que pueden resultarle interesantes:
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Guía del experto: Las 7 señas de identidad de un cumplimiento eficaz
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Entrada de blog: Llamada a todas las empresas: es hora de tomar medidas contra el acoso sexual
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Infografía: GRC Hurdles & High Jumps in Building a Culture of Compliance (Obstáculos y grandes saltos de GRC en la creación de una cultura de cumplimiento)
