¿Cómo se puede conseguir que las partes interesadas ajenas al ámbito jurídico apoyen la adopción de la tecnología jurídica? Los presupuestos son limitados y todo el mundo quiere las herramientas más novedosas y brillantes para sí mismo.
¿Otra razón? Es posible que otros departamentos y unidades de negocio no reconozcan el verdadero valor que aporta el departamento jurídico a la organización y, por lo tanto, no comprendan el valor añadido que aportan las tecnologías diseñadas para las operaciones jurídicas. Están acostumbrados a utilizar Excel y otras soluciones para toda la empresa, ¿por qué debería el departamento jurídico poder invertir en su propio software especializado?
Entonces, ¿cómo se puede obtener apoyo fuera del departamento jurídico para la adquisición de tecnología jurídica? La respuesta se encuentra en una nueva publicación de Hyperion Global Partners y Mitratech: Guía del comprador para el resto de nosotros: un conjunto de herramientas tecnológicas jurídicas para partes interesadas ajenas al ámbito jurídico.
¿Una idea clave que aporta? La importancia de educar al resto de la empresa sobre el papel que desempeñan ahora Legal Ops y el departamento jurídico. Gracias a Legal Ops, la función del departamento jurídico, que antes era predominantemente consultiva, ha evolucionado hasta convertirse en una posición de liderazgo e innovación dentro de las empresas. Al mismo tiempo, Legal Ops debe satisfacer una necesidad operativa básica de analizar y controlar los gastos legales, y tener éxito en un espacio complejo poblado por políticas y normativas en constante cambio que afectan a todos los miembros de la empresa.
Una amplia gama de conocimientos sobre la venta de tecnología jurídica.
Gracias a la experiencia del equipo que ha elaborado esta guía, eso es solo la punta del iceberg en lo que respecta a la información que ofrece. ¿Algunas de las cuestiones que aborda, aunque solo algunas?
- Por qué la tecnología jurídica no es como las herramientas tecnológicas que se utilizan en otras áreas de una empresa (y cómo vender ese argumento).
- Cómo adoptar un enfoque de solicitud de propuestas (RFP) para el proceso de selección de ELM u otras tecnologías jurídicas.
- Cómo satisfacer las necesidades muy particulares de partes interesadas específicas ajenas al ámbito jurídico, como los departamentos de TI y de compras, entre otros.
Para obtener toda la información y las mejores prácticas que ofrece, descargue la guía. Descubrirá que es un recurso inestimable para demostrar el valor de la tecnología jurídica a aquellas personas que puedan necesitar una comprensión más clara de cómo les beneficiarán estas nuevas herramientas .
