Wie erhält man nichtjuristische Unterstützung für die Einführung juristischer Technologien?
Wie können Sie nichtjuristische Interessengruppen dazu bringen, die Einführung von Rechtstechnologien zu unterstützen? Die Budgets sind begrenzt, und jeder will die tollsten neuen Tools für sich selbst.
Ein weiterer Grund? Andere Abteilungen und Geschäftsbereiche erkennen in der Regel nicht den wahren Wert dessen, was die Rechtsabteilung in das Unternehmen einbringt, und verstehen daher nicht den Wert, den die für die Rechtsabteilung entwickelten Technologien bringen. Sie sind es gewohnt, sich auf Excel und andere unternehmensweite Lösungen zu verlassen; warum sollte die Rechtsabteilung in eine eigene spezialisierte Software investieren können?
Wie können Sie also die Unterstützung von Nicht-Rechtsabteilungen für die Anschaffung von Rechtstechnologie erhalten? Dies wird in einer neuen Veröffentlichung von Hyperion Global Partners und Mitratech aufgezeigt: A Buyer's Guide for the Rest of Us: A Legal Technology Toolkit for Non-Legal Stakeholders.
Eine wichtige Erkenntnis, die sie liefert? Wie wichtig es ist aufklären den Rest des Unternehmens über die Rolle aufzuklären, die Legal Ops und die Rechtsabteilung heute spielen. Dank Legal Ops hat sich die früher vorwiegend beratende Rolle der Rechtsabteilung zu einer Führungs- und Innovationsposition innerhalb des Unternehmens entwickelt. Gleichzeitig muss die Rechtsabteilung ein grundlegendes operatives Bedürfnis erfüllen, um die Ausgaben für Rechtsangelegenheiten zu analysieren und zu kontrollieren und in einem komplexen Bereich erfolgreich zu sein, der von sich ständig ändernden Richtlinien und Vorschriften bevölkert ist, die sich auf alle Mitarbeiter des Unternehmens auswirken.
Ein breites Spektrum an Einblicken in den Verkauf von Rechtstechnologien
Dank des Fachwissens des Teams, das hinter diesem Leitfaden steht, ist das nur die Spitze des Eisbergs, wenn es um die Erkenntnisse geht, die er liefert. Einige - aber nur einige - der Themen, auf die er eingeht?
- Warum Legal Tech anders ist als die in anderen Bereichen des Unternehmens verwendeten technischen Hilfsmittel (und wie man diesen Punkt verkauft).
- Wie man einen RFP-Ansatz für das ELM- oder ein anderes Verfahren zur Auswahl von Rechtstechnologie wählt.
- Wie können die besonderen Bedürfnisse der nichtjuristischen Interessengruppen, wie z. B. IT und Beschaffung, erfüllt werden?
Um die gesamte Breite und Tiefe der darin enthaltenen Informationen und bewährten Verfahren zu nutzen, laden Sie bitte den Leitfaden herunterladen. Sie werden feststellen, dass er von unschätzbarem Wert ist, wenn es darum geht, den Wert der Rechtstechnologie denjenigen zu vermitteln, die ein besseres Verständnis dafür benötigen, wie diese neuen Werkzeuge ihnen zugute kommen .
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