Incluso ahora, mientras avanzamos hacia tiempos inciertos, la gente sigue renunciando a sus puestos de trabajo y buscando empleo en otros lugares. Dependiendo del sector, la competencia por los mejores talentos sigue siendo feroz.
Entonces, ¿cómo puede hacer que sus trabajadores se queden? ¿Qué es lo que les importa? Quizás le sorprenda saber que la razón principal por la que las personas permanecen en una empresa tiene poco que ver con el salario.
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Si le preocupa que sus mejores empleados se vayan, tal vez sea el momento de invertir en un software de desarrollo del talento que los mantenga comprometidos, satisfechos y dedicados a su empresa. Solicite hoy mismo una demostración de la plataforma Trakstar para ver tres productos diferentes que pueden ayudarle en sus esfuerzos por retener a sus empleados.
¿Por qué los empleados permanecen en sus empresas?
Quieres que tus empleados permanezcan en tu empresa por varias razones, no solo por una importante. Aunque, por supuesto, el objetivo final sigue siendo la retención, queremos que las personas estén contentas con muchas cosas en el trabajo.
Sabemos que los empleados con antigüedad son más valiosos que la rotación constante de personal, ya que los empleados fijos mejoran la cultura organizativa y liberan tiempo.
Entonces, ¿qué deberías priorizar? ¿Qué es lo que realmente hace que se queden?
Los empleados anhelan crecer y desarrollarse, especialmente los millennials.
Los empleados quieren aprender. Esto puede resultar sorprendente para cualquiera que haya tenido que administrar formación anteriormente, pero es cierto. Ofrecer formación continua y oportunidades de desarrollo a los empleados es fundamental para su retención.
¿Por qué?
Según el Informe sobre el aprendizaje de la fuerza laboral de LinkedIn, la razón principal por la que los empleados permanecen en una empresa es que sienten que esta invierte en ayudarles a aprender y mejorar. De hecho, el 94 % de los empleados encuestados afirmaron que serían más propensos a permanecer en la empresa si esta invirtiera en formación y desarrollo.
Invertir en formación es una forma sencilla de evitar la rotación de personal, ¡y además beneficia a su empresa! Los empleados que adquieren nuevas habilidades le proporcionan una ventaja competitiva más sólida.
Pero hay que ser inteligente a la hora de formar a los empleados.
En lugar de traer a un conferenciante externo cada pocos meses, haz que el aprendizaje sea continuo utilizando un sistema de gestión del aprendizaje. Los empleados pueden hacer cursos cuando quieran, lo que les anima a prestar atención y a retener la información.
¿No tienes un LMS? Trakstar Learn es una de las mejores opciones del mercado actual. Solicita una demostración para obtener más información.
Los valores de su organización deben estar en consonancia con los valores de los empleados.
Otra razón por la que los empleados deciden permanecer en una organización es porque saben que el equipo ejecutivo tiene en cuenta sus valores e intereses. Sus empleados necesitan saber que usted tiene en cuenta sus intereses y que su trabajo tiene valor.
Esto es más difícil de lograr. ¿Cómo puedes mostrar los valores de la organización sin sobrepasar los límites? Céntrate en lo que afecta directamente a tu organización, sector y clientes.
Asegúrate de que el trabajo sea significativo, proporcione resultados y que compartas historias de éxito. En lugar de limitarte a canalizar algo como un estudio de caso a tu equipo de ventas, compártelo con tu organización para que puedan ver ejemplos reales de cómo se utiliza su trabajo.
Cuando obtengas una calificación de 5 estrellas, inclúyela en un gráfico y compártela con tu equipo en Slack o Teams.
No hace falta mucho. Solo hace falta esfuerzo.
Reconozca y dé crédito cuando sea debido.
Todos sabemos que los empleados comprometidos son más propensos a permanecer en sus empresas. Entonces, ¿cómo se puede fomentar el compromiso de los empleados?
La forma más eficaz de motivar a tus empleados es reconocerles con frecuencia y de manera significativa. Esto se puede hacer de varias maneras:
- Crea un canal de Slack donde felicites a los empleados por su buen trabajo.
- En los correos electrónicos o reuniones semanales, destaque a algunos empleados que estén superando las expectativas.
- En las reuniones individuales o en las evaluaciones de rendimiento, destaque también el buen trabajo realizado.
Busca todas las formas posibles de destacar el rendimiento y dar crédito a quien lo merece.
Hacer hincapié en el equilibrio entre la vida laboral y personal
Todos hemos hablado tanto sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal que es posible que incluso hayas puesto los ojos en blanco solo con ver el título. Sin embargo, sigue siendo un tema relevante e importante. Dada la popularidad que siguen teniendo los entornos remotos e híbridos, pero con un claro cambio hacia el regreso de las empresas a la oficina, es algo que conviene volver a analizar.
¿Cómo puedes garantizar que las personas tengan el equilibrio entre el trabajo y la vida personal que desean? Quizás lo hayas hecho muy bien cuando trabajaban desde casa, pero ahora que muchos están volviendo a la oficina, los viejos hábitos pueden volver a aparecer.
Recuerde que trabajar desde casa cuando están enfermos o necesitan estar cerca de sus hijos (por ejemplo) no va a hacer que trabajen menos. De hecho, la mayoría de los estudios muestran que los trabajadores con más flexibilidad trabajan más!
Haga hincapié en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal sabiendo cuándo trabaja cada persona, evitando enviar correos electrónicos por la noche y durante los fines de semana, y dando a los trabajadores cierta autonomía sobre sus horarios.
Realizar mejores evaluaciones de rendimiento
Los empleados odian las evaluaciones de rendimiento, ¿verdad? ¡No es cierto! Los empleados odian las malas evaluaciones de rendimiento. Si no utilizas las evaluaciones de rendimiento correctamente, pueden parecer una forma de criticar a tus empleados. Las buenas evaluaciones de rendimiento les ayudan a establecer objetivos alcanzables, ver en qué pueden mejorar y visualizar cómo será su carrera profesional en el futuro.
Las evaluaciones de rendimiento también ayudan a las personas a sentirse cómodas en sus puestos de trabajo, lo cual es importante para retener a los empleados. Así saben si van por buen camino o qué pueden hacer para llegar a él. A veces, los empleados que están haciendo bien su trabajo piensan que no es así y acaban buscando otro empleo y marchándose; una simple evaluación de rendimiento para decirles que lo están haciendo bien los habría retenido.
Dar prioridad a los ascensos internos
¿Promocionas a tus empleados o contratas a trabajadores externos para puestos de liderazgo? La posibilidad de obtener un ascenso proporciona a muchas personas una razón para permanecer en la empresa. Los empleados también tienden a tomarse más en serio los cursos de formación y desarrollo, ya que esperan que les ayuden a mejorar su carrera profesional, su salario y su vida.
Si las empresas nunca promocionan a sus empleados internamente, estos se considerarán temporales o prescindibles, lo que significa que es probable que abandonen la empresa.
Debes ser transparente.
Ya lo hemos dicho antes: la transparencia es uno de los aspectos más importantes en los que se puede centrar RR. HH. este año. La transparencia ayuda a crear una mejor cultura organizativa y confianza entre los empleados y los directivos.
No podrás ser transparente en todo, pero es fundamental construir una base sólida de transparencia.
¿Qué hace que los empleados se queden?
Si quieres que tu empresa tenga éxito, debes empezar por retener a los empleados y conseguir que se queden. El departamento de RR. HH. debe centrarse en lo que las personas buscan en un trabajo, no en lo que quieren evitar. Así es como se crea un lugar de trabajo realmente excelente.
Recuerde que los buenos empleados crean plantillas resilientes que alcanzan los objetivos de la organización. Para invertir en su departamento de RR. HH., sus empleados y su organización, haga clic aquí para programar una demostración de Trakstar.
Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la plantilla. Desde entonces, el contenido se ha actualizado para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech de apoyar todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RR. HH. en toda nuestra creciente cartera de recursos humanos.
