Selbst jetzt, wo wir uns auf unruhige Zeiten zubewegen, kündigen immer noch Menschen ihren Arbeitsplatz und suchen sich eine andere Arbeit. Je nach Branche ist der Wettbewerb um Spitzenkräfte nach wie vor hart.
Wie können Sie also Ihre Arbeitnehmer zum Bleiben bewegen? Was ist für sie wichtig? Es wird Sie vielleicht überraschen, dass der wichtigste Grund, warum Menschen bei einem Unternehmen bleiben, wenig mit dem Gehalt zu tun hat.
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Wenn Sie sich Sorgen über die Abwanderung Ihrer Top-Talente machen, ist es vielleicht an der Zeit, in eine Software für die Talententwicklung zu investieren, die das Engagement, die Zufriedenheit und die Bindung Ihrer Mitarbeiter an Ihr Unternehmen aufrecht erhält. Vereinbaren Sie noch heute einen Termin für eine Demo der Trakstar-Plattform, um drei verschiedene Produkte kennenzulernen, die Sie bei Ihren Bemühungen um die Mitarbeiterbindung unterstützen können.
Warum bleiben Mitarbeiter bei ihren Unternehmen?
Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter aus mehreren Gründen in Ihrem Unternehmen bleiben, nicht nur aus einem einzigen. Natürlich ist das ultimative Ziel immer noch die Mitarbeiterbindung, aber wir wollen, dass die Menschen mit vielen Dingen am Arbeitsplatz zufrieden sind.
Wir wissen, dass langfristige Mitarbeiter wertvoller sind als ständige Neueinstellungen, denn langjährige Mitarbeiter verbessern die Unternehmenskultur und setzen Zeit frei.
Was sollten Sie also vorrangig behandeln? Was bringt sie wirklich zum Bleiben?
Mitarbeiter sehnen sich nach Wachstum und Entwicklung - insbesondere Millennials
Die Mitarbeiter wollen lernen. Das mag für jeden, der schon einmal eine Schulung durchführen musste, überraschend sein, aber es ist wahr. Kontinuierliche Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter sind entscheidend für die Mitarbeiterbindung.
Warum?
Laut dem Workforce Learning Report von LinkedInist der wichtigste Grund, warum Mitarbeiter im Unternehmen bleiben, dass sie das Gefühl haben, dass ihr Unternehmen in ihre Weiterbildung und Verbesserung investiert. Tatsächlich gaben 94 % der in dieser Umfrage befragten Mitarbeiter an, dass sie eher bleiben würden, wenn in Lernen und Entwicklung investiert würde.
Investitionen in die Weiterbildung sind ein einfacher Weg, um die Abwanderung zu stoppen - und sie helfen Ihrem Unternehmen! Mitarbeiter, die neue Fähigkeiten erlernen, verschaffen Ihnen einen größeren Wettbewerbsvorteil.
Aber Sie müssen Ihre Mitarbeiter auf intelligente Weise schulen.
Anstatt alle paar Monate einen externen Dozenten zu engagieren, sollten Sie Ihr Lernen kontinuierlich gestalten, indem Sie ein Lernmanagementsystem verwenden. Die Mitarbeiter können Kurse besuchen, wann sie wollen, und werden so ermutigt, aufmerksam zu sein und die Informationen zu behalten.
Sie haben noch kein LMS? Trakstar Learn ist eine der besten Optionen, die es derzeit auf dem Markt gibt. Vereinbaren Sie eine Demo, um mehr zu erfahren.
Die Werte Ihres Unternehmens müssen mit den Werten Ihrer Mitarbeiter übereinstimmen
Ein weiterer Grund, warum Mitarbeiter bei einem Unternehmen bleiben, ist, dass sie wissen, dass ihre Werte und Interessen von der Führungsebene berücksichtigt werden. Ihre Mitarbeiter müssen wissen, dass Sie ihre besten Interessen im Auge haben und dass ihre Arbeit wertvoll ist.
Dieses Problem ist schwieriger zu lösen. Wie können Sie die Werte Ihres Unternehmens darstellen, ohne die Grenze zu überschreiten? Konzentrieren Sie sich auf das, was sich direkt auf Ihr Unternehmen, Ihre Branche und Ihre Kunden auswirkt.
Stellen Sie sicher, dass die Arbeit sinnvoll ist, Ergebnisse liefert und dass Sie Erfolgsgeschichten weitergeben. Anstatt nur eine Fallstudie an Ihr Vertriebsteam weiterzuleiten, sollten Sie diese mit Ihrem Unternehmen teilen, damit die Mitarbeiter sehen können, wie ihre Arbeit im wirklichen Leben genutzt wird.
Wenn Sie eine 5-Sterne-Bewertung erhalten, fügen Sie diese in eine Grafik ein und teilen sie mit Ihrem Team auf Slack oder Teams.
Es braucht nicht viel. Es braucht nur Anstrengung
Geben Sie Anerkennung und Lob, wenn es fällig ist
Wir alle wissen, dass engagierte Mitarbeiter eher bei ihren Unternehmen bleiben. Wie können Sie also das Engagement Ihrer Mitarbeiter fördern?
Die effektivste Art, Ihre Mitarbeiter zu engagieren, ist, ihnen häufig und sinnvoll Anerkennung zukommen zu lassen. Dies kann auf verschiedene Weise geschehen:
- Führen Sie einen Slack-Kanal, in dem Sie Mitarbeiter für gute Arbeit loben
- Heben Sie in wöchentlichen E-Mails oder Besprechungen einige Mitarbeiter hervor, die mehr als das Übliche tun.
- Heben Sie in 1:1-Gesprächen oder Leistungsbewertungen auch die gute Arbeit hervor.
Finden Sie alle Möglichkeiten, Leistung hervorzuheben und zu würdigen, wo sie verdient wird.
Work-Life-Balance betonen
Das Thema Work-Life-Balance ist in aller Munde, so dass Sie vielleicht schon bei der Überschrift mit den Augen gerollt haben. Aber es ist immer noch relevant und wichtig. Angesichts der Tatsache, dass Remote- und Hybridumgebungen nach wie vor beliebt sind, sich aber eine deutliche Verschiebung bei den Unternehmen abzeichnet, die ins Büro zurückkehren, ist dies ein Thema, mit dem man sich erneut befassen sollte.
Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben finden, nach dem sie sich sehnen? Vielleicht haben Sie das gut hinbekommen, als die Mitarbeiter noch von zu Hause aus gearbeitet haben, aber jetzt, wo viele wieder ins Büro zurückkehren, können alte Gewohnheiten wieder auftauchen.
Denken Sie daran, dass die Arbeit von zu Hause aus nicht dazu führt, dass sie weniger arbeiten, wenn sie z. B. krank sind oder in der Nähe ihrer Kinder sein müssen. Im Gegenteil, die meisten Studien zeigen, dass Arbeitnehmer mit mehr Flexibilität sogar mehr arbeiten!
Legen Sie Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance, indem Sie wissen, wann jemand arbeitet, E-Mails in der Nacht und an Wochenenden vermeiden und den Mitarbeitern eine gewisse Autonomie bei ihren Zeitplänen einräumen.
Bessere Leistungsbewertungen durchführen
Mitarbeiter hassen Leistungsbeurteilungen, richtig? Falsch! Mitarbeiter hassen schlechte Leistungsbeurteilungen. Wenn Sie Leistungsbeurteilungen nicht richtig einsetzen, können sie als Mittel zur Erbsenzählerei Ihrer Mitarbeiter verstanden werden. Gute Leistungsbeurteilungen helfen ihnen, erreichbare Ziele zu setzen, zu sehen, wo sie sich verbessern können, und sich vorzustellen, wie ihre Karriere in Zukunft aussehen wird.
Leistungsbeurteilungen tragen auch dazu bei, dass sich die Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz wohl fühlen, was ein wichtiger Faktor ist, um sie dort zu halten, wo sie sind. Sie wissen, ob sie auf dem richtigen Weg sind oder was sie tun können, um ihr Ziel zu erreichen. Manchmal denken Arbeitnehmer, denen es gut geht, dass es nicht so ist, und suchen schließlich eine neue Stelle und gehen - eine einfache Leistungsbeurteilung, die ihnen sagt, dass es ihnen gut geht, hätte sie gehalten.
Interne Werbemaßnahmen priorisieren
Befördern Sie Mitarbeiter aus den eigenen Reihen oder bringen Sie externe Mitarbeiter in Führungspositionen? Die Möglichkeit, befördert zu werden, ist für viele Menschen ein Grund, im Unternehmen zu bleiben. Außerdem nehmen die Mitarbeiter ihre Lern- und Entwicklungskurse eher ernst, weil sie sich davon eine Verbesserung ihrer Karriere, ihres Gehalts und ihres Lebens erhoffen.
Wenn Unternehmen niemals Mitarbeiter aus den eigenen Reihen befördern, betrachten sich die Mitarbeiter als vorübergehend oder als Wegwerfartikel, was bedeutet, dass sie wahrscheinlich gehen werden.
Sie müssen transparent sein
Wir haben es schon oft gesagt: Transparenz ist eines der wichtigsten Themen, auf die sich die Personalabteilung in diesem Jahr konzentrieren kann. Transparenz trägt dazu bei, eine bessere Unternehmenskultur und Vertrauen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften zu schaffen.
Sie werden nicht in der Lage sein, über alles transparent zu sein, aber der Aufbau einer soliden Grundlage der Transparenz ist von entscheidender Bedeutung.
Was bringt Mitarbeiter zum Bleiben?
Wenn Sie wollen, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist, müssen Sie bei der Mitarbeiterbindung ansetzen und die Mitarbeiter zum Bleiben bewegen. Die Personalabteilung muss sich darauf konzentrieren, was die Menschen an einem Arbeitsplatz suchen, und nicht darauf, was sie vermeiden wollen. So schaffen Sie einen wirklich tollen Arbeitsplatz.
Denken Sie daran, dass großartige Mitarbeiter widerstandsfähige Belegschaften bilden, die die Unternehmensziele erreichen. Investieren Sie in Ihre Personalabteilung, Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen, klicken Sie hier, um eine Demo von Trakstar zu vereinbaren.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
