Lorsque vous réfléchissez aux besoins en ressources humaines de votre start-up, vous pouvez vous laisser emporter par l'enthousiasme suscité par votre participation à une nouvelle entreprise passionnante. Vous avez obtenu un financement, vous disposez donc d'un budget RH important et vous souhaitez recruter les personnes les plus talentueuses pour vous aider à créer votre produit ou à développer votre service. Cependant, comme la moitié de tous les les start-ups échouent Au cours de leurs premières années, il est important d'avoir un plan RH à long terme qui vous aidera à développer votre entreprise au-delà d'une seule idée innovante ou d'une seule personne. De la même manière que votre patron doit réfléchir à ce qui va se passer à l'avenir, vous devez réfléchir à un plan RH qui fonctionnera au-delà de l'année de lancement.
Adopter une vision à long terme
Les RH doivent réfléchir aux nombreux besoins à long terme en matière de recrutement auxquels elles devront répondre. Elles doivent commencer à travailler avec les responsables et les dirigeants de l'entreprise afin d'élaborer des plans d'expansion et de déterminer comment l'entreprise doit se structurer pour s'adapter à ces expansions et aux recrutements qu'elles impliqueront. Andrew J. Sherman ( @AndrewJSherman ), associé spécialisé dans les fusions-acquisitions chez Jones Day, en dit plus :
« Pour maintenir et soutenir une croissance à long terme, vous devez mettre en place un plan stratégique efficace pour naviguer sur la voie de l'expansion, vous assurer que le taux et le rythme de croissance sont appropriés et fixer des jalons comme points de contrôle et de responsabilité pour les performances et les progrès. (Comme le dit le proverbe, si vous ne savez pas où vous allez, n'importe quelle route vous y mènera.) Utilisez plutôt le processus de planification stratégique pour établir votre plan de navigation à long terme et vous assurer que vous êtes sur la bonne voie d'année en année. »
C'est passionnant de voir de plus en plus d'entreprises et de consommateurs découvrir votre produit ou service, mais votre entreprise aura probablement besoin d'un plan qui lui permettra de survivre à votre croissance rapide actuelle.
Recruter pour l'avenir
Quel est votre plan à long terme en matière de gestion du personnel ? Il devrait être axé sur le soutien et la diversité. La principale raison pour laquelle les start-ups échouent est le manque d'adéquation entre le produit et le marché. Cette analyse intervient généralement après coup, lorsque l'entreprise cherche à comprendre les raisons de son échec. Considérez cela comme un indice pour embaucher quelqu'un qui se chargera de l'étude de marché avant de lancer votre produit. Le produit finira peut-être par changer et ne correspondra peut-être pas à la vision que les fondateurs avaient en tête lorsqu'ils ont créé l'entreprise, mais embaucher les bonnes personnes pour créer un meilleur produit ou service vous permettra de réaliser d'importantes économies à long terme.
Vous devrez également mettre en place un filet de sécurité pour tous vos nouveaux employés. Bien sûr, vos premiers employés peuvent bénéficier d'une participation au capital. Mais en tant que responsable des ressources humaines, il vous incombera de créer un ensemble d'avantages sociaux auquel tous vos employés auront accès et qu'ils apprécieront. Soixante-dix pour cent des entreprises proposent une inscription automatique à des plans 401(k). Vous pouvez inciter vos employés à investir dans leur propre avenir en leur proposant de doubler leurs cotisations.
Planifiez à l'avance, réfléchissez dès maintenant
Avec toute cette réflexion à long terme, vous devez également vous assurer que vous mettez en œuvre vos plans de recrutement. Quels seront les résultats attendus de votre prochaine embauche ? En quoi vos avantages sociaux vous rendront-ils plus attractif aux yeux des talents que vous ciblez ? Si vous avez du mal à élaborer des plans courts et réalisables qui transforment vos objectifs à long terme en objectifs à court terme, essayez de créer des objectifs S.M.A.R.T. qui vous aideront à décomposer et à planifier les mesures que vous pouvez prendre chaque jour.
