在考虑初创企业的人力资源需求时，你可能会沉醉于参与新锐企业的光环之中。公司已获得融资，因此拥有充裕的人力资源预算，你渴望招揽顶尖人才来协助产品开发或服务拓展。然而，由于半数以上 初创企业失败 在最初的几年里，拥有一个 长期人力资源规划 这将有助于推动业务发展，使其超越单一的创新理念或个人能力。正如你的上司应当着眼于长远规划，你也应当制定一项人力资源计划，确保其在创业首年之后仍能持续发挥作用。
放眼长远
人力资源部门应着眼于未来长期招聘需求，着手与经理及公司领导层协作制定扩张计划，并规划公司架构如何适应扩张进程及随之而来的招聘需求。琼斯·戴律师事务所并购合伙人安德鲁·J·谢尔曼（@AndrewJSherman）对此有更深入的阐述：
要维持并实现长期增长，你应制定有效的战略计划来规划扩张路径，确保增长速度与节奏恰当，并设立里程碑作为绩效与进展的检查点和责任依据。 （正如俗语所说：若不知目的地，任何道路皆可抵达。）相反，应通过战略规划流程绘制长期导航图，确保企业逐年稳步前行。”
随着越来越多的企业和消费者发现您的产品或服务，这令人振奋，但您的公司很可能需要制定一项能够超越当前快速增长期的长远规划。
面向未来的招聘
在员工管理方面，你的长期规划是什么？核心应聚焦于支持体系与多元化建设。初创企业失败的首要原因往往是产品与市场需求不匹配。这类研究通常在事后才进行——当公司开始追溯失败根源时才启动。 请以此为鉴：在产品发布前务必聘请专业人士进行市场调研。产品最终可能发生改变，甚至偏离创始人创立时的初衷，但聘用合适的人才来打造更优质的产品或服务，从长远来看将为您节省大量成本。
你还需要为所有新员工建立安全保障体系。当然，早期员工可能享有股权激励。但作为人力资源部门，你的职责是打造所有员工都能享受且认可的福利方案。70%的企业提供401(k)退休计划的自动加入机制。通过提供匹配供款，你可以激励员工为自己的未来投资。
未雨绸缪，未雨绸缪
在进行长远规划的同时，您还需确保招聘计划的有效执行。下一位新员工将承担哪些职责？您的福利体系如何提升对目标人才的吸引力？若难以制定将长期目标转化为短期行动的简明计划，不妨尝试设定S.M.A.R.T.目标，通过分解目标规划每日可执行的步骤。
