Le processus d'entretien peut être aussi stressant pour les recruteurs que pour les candidats. Une grande préparation est nécessaire avant de rencontrer les candidats pour des entretiens en face à face. Que vous souhaitiez embaucher un ou plusieurs employés, l'une des parties les plus cruciales du processus d'entretien consiste à déterminer si les candidats que vous rencontrez possèdent l'ensemble des compétences requises et s'intègrent bien à la culture de votre entreprise. Voici quelques stratégies que les responsables du recrutement devraient employer pour rendre le processus d'entretien aussi efficace que possible.
1. Soyez précis.
Déterminez d'emblée vos besoins en étant aussi précis que possible lorsque vous détaillez les qualifications des candidats. Plus votre description de poste sera précise, plus vous aurez de chances de trouver des personnes possédant les compétences et la culture adéquates pour l'entreprise. Avant de participer à un entretien, discutez des qualifications avec les responsables du recrutement et les collaborateurs directs. De cette manière, vous passerez moins de temps à vous concentrer sur les candidats non qualifiés et plus sur ceux qui répondent exactement aux exigences du poste.
2. Présélectionner. Assurez-vous d'avoir lu attentivement le curriculum vitae du candidat et rédigez des questions standardisées et personnalisées à poser lors de l'entretien. Tout comme les candidats doivent se préparer à vous rencontrer, vous devez être tout aussi préparé. Cela vous permettra de réduire encore davantage le nombre de candidats finaux.
3. Vous avez le contrôle. Cela signifie que vous contrôlez le ton, le rythme et l'état d'esprit de l'entretien. Mettez la personne interrogée à l'aise autant que possible afin de pouvoir mieux évaluer les détails de son travail et sa personnalité. Plus le candidat est à l'aise, plus il en dira sur lui-même. Laissez-lui le temps de vous parler directement de ses réalisations. Prenez note de la manière dont il se présente, de son ton, de son langage corporel et de son choix de mots. Semble-t-il confiant et détendu, ou timide et nerveux ? Contrôlez le rythme de l'entretien en posant des questions et en accordant du temps pour les réponses.
4. Prenez des notes Étant donné que vous allez très probablement interviewer plusieurs candidats pour un même poste, il est recommandé de rédiger une brève évaluation pour chacun d'entre eux. Cela vous permettra de vous rappeler les détails plus tard. Notez les points forts et les points faibles que vous avez observés. Lorsque vous aurez interrogé tous les candidats, vous pourrez comparer vos évaluations avec celles de vos pairs afin de déterminer lequel d'entre eux est le plus apte à occuper le poste.
5. Soyez patient. Le processus de recrutement peut prendre du temps et de l'énergie ; cependant, un peu de préparation peut faire la différence entre perdre du temps ou trouver et embaucher les bonnes personnes maintenant.
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Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Circaworks.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Circa, un fournisseur de premier plan de logiciels de recrutement inclusif et de conformité OFCCP. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'élargissement de nos offres de produits, l'évolution des réglementations de conformité en matière d'acquisition de talents et les meilleures pratiques en matière de gestion des ressources humaines.
