什么是风险管理？您需要了解的基础知识

什么是风险分析？

风险事件可能由内部和外部影响因素造成。内部风险源于决策，而外部风险则是由组织无法左右的环境条件（如市场条件）造成的。

风险分析是对以下方面进行评估的过程 概率 不良事件 - 例如项目失败。这一过程可以帮助您识别和管理可能破坏业务目标的潜在问题。进行风险分析的主要原因是确定可能出现的问题，然后实施控制措施，将不确定性降低到可接受的水平。

只要方法得当、 风险分析 帮助您了解实现最终日期和成本的可能性；帮助您了解并影响决策；帮助您了解所需的应急水平。

风险分析可能很复杂，但从长远来看，它可以帮助你节省宝贵的时间和金钱。

风险管理的重要性

那么，有效的风险管理有哪些好处呢？好处可不少。总的来说，它能带来一个安全可靠的工作环境，提高企业的稳定性，保护企业和员工免受潜在伤害。怎么做？

发现不明显的风险

全面的风险管理实践可以帮助您识别那些乍一看可能并不明显的真正风险。通过了解单个项目的绩效，您可以确保组织发现那些可能存在问题的项目，并保持在健康检查、同行评审和审计的前列。

减少意外，加强沟通

说到风险 没人 喜欢惊喜。及早发现潜在问题意味着正确的人可以及时干预并降低风险。在风险变为现实并需要灭火之前对其进行管理，可使您的组织运行更顺畅、更高效。

良好的风险管理还包括 提升交流 - 鼓励主要利益相关者和团队之间进行对话。它能引起对潜在冲突原因的讨论，从而加强团队之间的工作关系。

改进决策和预算编制

风险管理使您能够获得更好的数据和有用的信息，进而做出更好的决策。这直接影响到预算编制--当你对潜在风险有更多了解时，就能更准确地估算应急预算。风险管理本质上是成本规划的一部分，可以帮助您避免预算错误。

[bctt tweet="风险管理可让您获得更好的数据和有用的信息，进而做出更好的决策。］

风险管理战略和流程：

建立背景

风险管理过程的第一步是 建立背景因为这为您评估风险提供了标准。范围应根据组织的目标来制定。 这些目标必须明确列出，因为风险是可能影响业务目标实现的不确定因素。

选择业务目标时，应评估可能影响组织的内部和外部因素。在风险评估规划之初对这些因素进行审查，可以帮助您确定可能会增加风险的流程。这些流程将从风险评估中获得最大价值。

识别风险

全面识别主要风险对于有效的风险管理至关重要。如果未能识别潜在风险，就会将其排除在任何进一步分析之外，而如果对其重视不够，就会造成灾难性后果。有效识别风险有以下几个步骤：

1.确定可能发生的情况，以及发生的时间和地点

在上一步（确定背景）的基础上，您需要列出一份可能影响您所选业务目标实现的潜在风险清单。使用定性术语来描述即使发生的风险。可以从 "未能...... "或 "损失...... "开始，但不要包括风险的后果，只需确定风险。向自己提出一些问题，帮助自己识别风险，例如：

• • 我们怎么会失败呢？
  • 我们的弱点在哪里？
  • 会出什么问题呢？
  • 怎么会有人破坏我们的行动？
  • 我们如何知道我们是否实现了目标？
  • 我们最依赖哪些信息？
  • 我们在哪些方面花的钱最多？
  • 哪些活动最为复杂？

2.确定可能发生的原因和方式

现在，您需要考虑可能出现的 原因和后果 每种风险。

确定可能导致风险发生的潜在触发因素--已确定的单一风险可能只有一个原因，也可能有多个原因。不同的风险也可能有相同的单一原因。

现在，确定每个风险事件的可能后果--同样，一个已确定的风险可能只有一个后果，也可能有多个后果。不同的风险也可能有相同的单一后果。

这一步可以使用几种不同的技术。您可以选择持续的风险识别（任何人都可以识别风险），也可以考虑基于桌面的风险评估。对于比较简单的流程来说，后者是一个不错的选择，它包括与参与选定流程日常运作的人员讨论和评估风险。

风险分析和评估

风险基本上是结果的不确定性。您需要考虑风险事件发生的可能性以及可能造成的后果。在风险分析的基础上，您需要对风险进行评级。分析通常包括

• 分析内在风险 (如果风险事件发生在不受控制的环境中，其可能性和后果是什么？）
• 确定和评估控制措施 (为应对风险采取了哪些控制措施，效果如何？）
• 分析残余风险 (在当前环境下发生风险事件的可能性和后果是什么？）

通过风险评估，可以深入了解关键业务风险及其与组织目标和流程的联系。您需要制定评估风险的标准--这是主观的，因此让不同的利益相关者相互质疑是很有成效的。 让我们来详细了解这些步骤：

分析内在风险

在进行这项分析之前，先要检查已经实施的控制措施；这有助于了解控制措施在降低风险方面的作用。针对每种风险，请问

• 如果没有控制措施，风险发生的可能性有多大？
• 如果在没有控制措施的情况下发生风险，可能造成的后果是什么？

确定和评估控制措施

控制措施是您为降低风险事件发生的可能性或后果而采取的任何行动。针对每项风险，请问

• 现有的控制措施是什么？这可以是用来改变风险事件发生的可能性或后果的流程、政策或行动。如果什么都没有，那就是控制漏洞。
• 控制的有效性如何？这包括设计和操作。

分析残余风险

这一步是在考虑控制措施后评估风险。针对每项风险，请问

• 在当前环境下发生风险的可能性有多大？这应该在审查控制措施的有效性之后进行。
• 如果风险事件在当前环境下发生，其最可能造成的后果是什么？这应假定控制措施以预期的强度运行。

根据这些因素，您应该提出 一个总体风险评级 残余风险。

• 避免导致风险事件的活动，而选择其他活动。
• 将风险事件发生的可能性或后果降低到可接受的水平。
• 将风险分担或转移给其他第三方。
• 接受风险评级（治疗费用可能超过治疗效果）。

监测和修订

风险管理是一个持续的过程，需要监测和不断审查。应记录并向内部和外部报告结果--这些结果也应纳入对风险管理框架的审查。

在检查和审查风险时，一定要注意其状态的任何变化。这可能包括改进控制措施、识别新风险或违反控制措施所导致的变化。

应定期审查风险管理框架，以确保不断改进。