建立真正的业务复原力
运营风险正变得比以往任何时候都更具破坏性和更频繁，有可能破坏组织的运营复原力。
业务复原力 可以被认为是一个组织在面对破坏性事件时提供所有关键业务流程的能力。在一个不断变化和迅速发展的商业环境中，要做到这一点可能特别棘手。
一个组织如何才能实现运营的弹性？通过有效的风险管理。
业务复原力：一个重要的业务优先事项
鉴于当今商业环境的性质，组织内部对数字化转型的需求，以及日益增长的风险威胁，运营弹性应该是每个组织内的优先事项。
在评估一个组织的复原力态势时，应考虑的一些关键原则是：
适应性
组织适应不同的风险情景并有效地驾驭它们有多容易？
风险意识决策
组织内部的关键决策是纯粹的被动反应，还是相当地以数据为导向，具有风险意识？
持续的风险监测
是否定期对运营风险进行适当的跟踪、管理和缓解？
沟通与合作
风险管理的努力是在整个组织内充分协作和透明的，还是被看作是一种孤立的工作？
商业环境
从第三方到IT基础设施，组织的内部和外部业务景观的适应性如何？
领导力和企业文化
真正有复原力的组织必须将复原力的理念植入其企业文化中。这只能通过一个旨在调整整个组织的全身心投入的领导团队来实现。
建立真正的运营复原力需要时间、行动和能力，只有通过人员、流程和技术的结合才能实现。将运营弹性视为GRC项目中的一个使用案例不应成为目标，应将运营弹性作为企业战略中成功的关键步骤来关注。
运营复原力框架内的网络复原力
运营复原力和网络复原力这两个词经常被错误地互换使用。网络复原力只是运营复原力框架中的一个元素。从逻辑上讲，这个维度指的是一个组织应对有可能影响该组织数字生态系统的网络风险的能力。
用我们的文章补充你的阅读： 网络复原力--从第三方到网络风险管理 以全面了解组织内的网络复原力举措、网络风险管理计划中的常见薄弱点以及更多。
网络复原力计划必须包括风险管理中的三个主要用例：
网络风险管理
加强你的组织的网络风险管理能力是建立一个全面防御网络威胁和信息安全攻击的关键。请看我们的信息图： 为您的网络风险管理计划提供动力 以全面了解Mitratech的网络风险管理方法。
第三方风险管理
网络和供应商风险管理在本质上是相通的。将业务的核心流程外包给第三方是一个常见的组织途径。跳转到我们的信息图： 完全自动化的供应商风险管理流程 并学习如何在你的企业内提高效率，节约成本。
IT风险管理
IT基础设施（设备、技术工具、网络）和一个组织内的用户，对保持业务运行至关重要。然而，它们也形成了一个错综复杂的威胁网络，风险团队必须考虑到这一点。请看我们的信息图： 创造价值的IT风险管理和信息安全合规技术 以了解Mitratech的IT风险管理方法的内部情况。
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