用户引领流程自动化协同创新

当流程自动化用户获得适当的连接和协作机会时，他们就会推动创新向前发展。我们自己的 TAP 客户已经热情地抓住了这个机会。

他们参加的一个论坛 立即 与其他流程自动化采用者，甚至其他公司的流程自动化采用者分享想法？如何 TAP 协同创新中心。 短短几个月后，我们在那里看到的参与程度连我们自己都感到惊讶。

如果说 我们 激发了这些对话与合作。更准确地说，法律科技的采用者，尤其是那些在过去几年中跃跃欲试的人，从一开始就明白，这些新工具提供了 创新和定制的巨大潜力.法律运营部在同一时期的增长，绝对源于他们对如何采用新方法推动亟需的转型的理解。

在最近的 博文事实上，杰森-帕克曼（Jason Parkman）解释了用户社区本身是如何推动这一运动的：

在我们的客户群体中，确实存在着一种草根的、共同的冲动，那就是开展自由讨论，提出新的想法供他人探索。

建立流程自动化用例 由 用户 为 用户

TAP 工作流程自动化是 Miratech 的一款产品，它真正做到了 带头共同创新由于其用户迅速引领了流程自动化的新方法。

以下是 TAP 用户社区自共同创新中心启动以来分享的一些用例。其中一些在现有用例（如 "利益冲突披露"）的基础上进行了创新，以满足组织或垂直行业的特殊需求。 每个案例都是对现有案例库的有力补充。 TAP 使用案例 实现流程自动化，加快法律、营销、采购、人力资源和其他部门的关键流程。

以下是其中几个用户自建和共享工作流程的详细信息：

• 问法律： 法律资源通过该工作流程集中管理，该流程将所有请求汇集到一个地方，并在那里进行自动分流和路由，具有全面的可视性和快速的周转时间。
• 利益冲突披露： 与通过电子邮件和 smartsheet 手动评估 COI 相比，该工作流程使他们能够自动执行复杂的审批流程，减少出错的可能性，并为法律部门提供便捷的可见性。
• 无收入交易门户网站： 该 TAP 工作流程设计为门户网站，可确定是否有必要签订合同和/或订购单，并自动发送相应的订单，同时通过有条件地提出问题和选项来执行企业政策。

了解全行业创新的窗口

像 TAP 协同创新中心这样的论坛不仅有助于分享和改进流程自动化使用案例。它们帮助用户社区了解法律技术如何对整个行业产生广泛影响。这有助于他们掌握未来几年可能影响自身技术路线图的趋势。

正如吉利德科学公司法律运营高级经理 Greg Bennett 所解释的那样、

通过 Mitratech 的 TAP 协同创新中心，我们有机会就如何使用 TAP 改进（甚至消除）我们组织内和法律系统之间的繁重、高工作量/低风险业务流程进行开发和交流。更重要的是，创新中心为我们提供了一个前排座位，让我们了解这项技术如何迅速塑造法律业务的新格局。

您可能会发现有用的流程自动化资源？

• 白皮书： 法律业务工作流程自动化

• 网络研讨会的需求： 流程自动化的完善

• 案例研究： "改变生活的技术" - NetApp和TAP工作流程自动化