陷入招聘困境?以下四种方法助你摆脱困境

招聘陷入困境?许多人的招聘进度正在放缓——但不必如此。点击此处了解如何重启您的招聘计划。

Mitratech博客文章横幅:如何提升工作绩效指南

招聘困境

低谷、低迷、干旱期、淡季……无论你怎么称呼,这些都会发生在我们每个人身上。

或许你正经历组织变革的时期,适应起来很艰难。或许因经济状况,你失去了曾经拥有的资源。或许家庭遭遇了健康危机。或许阴郁的天气让你情绪低落。

无论背后存在何种力量,有时就连人才管理专家也需要接受人才管理。

若你发现自己陷入招聘困境,以下四种方法可助你摆脱困境。

1. 参加技术训练营

市面上涌现出数十家技术训练营,教授网页开发、设计、产品管理、数字营销和数据分析等技能。这些课程吸引了大批学员,他们或渴望在结业后获得新工作,或希望提升现有岗位的胜任能力。哪个雇主会对积极主动学习新技能的求职者不感兴趣呢?

作为 马克·普罗瑟Fit Small Business的联合创始人,在寻求招聘数字营销人员时,他开始与 通用议会的教师们建立联系。"这类专业学校往往应运而生,旨在满足就业市场的需求,"他表示,"直接与他们对接,是解决岗位人才需求的绝佳途径。"

去年,我计划搬家,知道这意味着必须另谋新职。于是我参加了创业学院为期八周的技术营销课程。 创业学院。同班同学堪称我所遇见最聪慧、最杰出的人才,其中不乏牛津商学院MBA毕业生,还有来自华盛顿特区的能源游说界人士。

其他值得关注的技术训练营包括 App AcademyDev BootcampGalvanize, 黑客亮学院, 钢铁庭院, Tech Talent South图灵软件与设计学院

这类训练营遍布全球各地,不仅限于大城市。即便你所在的城镇没有训练营,仍值得与之建立联系。许多机构提供纯在线课程,这意味着学员将来自世界各地。其中必然有许多像我这样的学员——报名时就已盘算着课程结束后要迁居他乡。

2. 赞助一场社交活动

社交活动是您同时接触众多候选人的绝佳途径。请研究即将举办的商务欢乐时光、商会社交活动及专业协会活动,主动联系主办方并咨询赞助机会。

“赞助费可能只是披萨和汽水的价格,或是纸盘和塑料餐具的费用,”迪克·斯宾塞表示。 企业招聘顾问、 企业招聘顾问兼《 《简历心理学》的作者。他说:"赞助可能只是为与会者提供抽奖礼品(iTunes和亚马逊礼品卡很受欢迎)。"

只需50美元起,您就能在邮件群发、现场标识和社交媒体活动中获得更多曝光。当参会者得知贵公司将出席活动且正在积极招聘时,他们很可能会留意您的动向,一旦发现您的展位便会直奔而来。

3. 寻找属于自己的《欢乐时光》,并寻求帮助

在那个年代 德里克·泽勒——如今担任微软招聘主管——还是猎头公司招聘顾问时,曾为某客户大量招募英特尔员工。因此他 在英特尔园区周边的酒吧 和餐厅,摸清员工们常去的欢乐时光去处。原本偶尔喝一杯健力士黑啤的习惯,渐渐变成了固定的社交活动。

起初,他试图直接与遇到的英特尔员工和承包商交流(他们佩戴着名牌,因此不难辨认)。但作为一个完全陌生的面孔,他通常会受到警惕的接待。

于是他转向了另一个人——酒吧里所有常客都认识且喜欢的人:调酒师。在成为酒吧常客的过程中,德里克和调酒师莉莉成了朋友,其他许多常客也是如此。

关于调酒师总能成为倾诉对象的俗语?事实证明确实如此。许多常客进店后总爱向莉莉抱怨工作。德里克注意到这点后,问莉莉是否愿意把他的名片递给那些抱怨工作痛苦的人。如果有人因此获得录用,她就能拿到500美元的推荐奖金。

一个月后,他的客户通过莉莉的推荐,从英特尔公司聘用了七名员工。而莉莉获得了3500美元的报酬。这简直是三赢局面。

[推文:“被推荐的候选人被录用的可能性是非推荐候选人的3-4倍。”]

4. 实施(或完善)员工推荐计划

说到推荐, 员工推荐计划的益处 的价值不容小觑。

  • 经推荐录用员工的平均一年留任率为46%,而职业网站招聘的留任率为33%,招聘网站招聘的留任率仅为22%。
  • 被推荐的候选人获得录用的可能性是非推荐候选人的三到四倍。
  • 推荐招聘的员工平均在29天后入职,而招聘网站招聘的员工平均入职时间为39天,企业官网招聘的员工则需55天。

此外,建立员工推荐计划本身就能对求职者产生吸引力。千禧一代的 平均在职时间为3.2年,仅为婴儿潮一代员工平均工作年限的三分之一。年轻员工更注重职业安全而非岗位保障,他们深谙强大职业人脉网络的重要性。

"若能鼓励并支持员工拓展人脉,这对精通社交网络的年轻员工极具吸引力," " 本·卡斯诺查——《联盟:网络化时代的人才管理》作者如是说。 《联盟:网络时代的人才管理》的作者表示,“为他们创造这样的条件,是你能提供的最棒的福利之一。”

[推文:“千禧一代的平均在职时间为3.2年,仅为婴儿潮一代的三分之一。”]

若招聘成效不如从前,不必自责,更不必气馁。此刻正是突破常规、为招聘策略注入新元素的良机。有时,解决之道可能简单得如同走进酒吧。

摄影:杰森·拉尔斯顿


编者按:本文最初发表于Trakstar.com。2023年4月,Mitratech收购了绩效管理、人才招聘和劳动力分析解决方案的领先供应商Trakstar。此后,我们对内容进行了更新,以反映Mitratech在支持整个员工生命周期(从招聘、入职到学习和发展)以及在不断增长的人力资源产品组合中整合人力资源合规最佳实践方面的更广泛承诺。