入职新员工是项挑战。最关键的挑战——对小型组织而言尤为如此——在于员工留任率。招募优秀团队成员已让您跨越了第一道难关，现在您需要留住他们。以下建议将提高首批员工长期留任的可能性。
入职培训是一个过程，就像招聘一样
在这个 日益激烈的竞争性人才市场中，企业往往难以留住员工足够长的时间，最终他们会被竞争对手挖走。通过 创建入职 流程，员工将有机会与组织建立更深层的联结。他们会更投入于企业的使命与团队。设计入职计划时，需明确最终目标——无论是设定业务目标还是建立组织架构——并借助高效工具实现这些目标。
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提前准备
新员工期待新公司为他们的到来做好准备。如果企业发出录用通知，就意味着应该为新人的加入做好准备，对吧？遗憾的是，在太多企业里，新员工的入职体验往往是临时拼凑且杂乱无章的。这让他们不禁自问："我这是闯入了什么地方？"
转发此推文：新员工入职体验通常缺乏规划且杂乱无章。我们该如何应对？阅读本文：
员工流动率统计数据 令人警醒： 去年离职的员工中 去年离职的员工中，有57%是在入职后12个月内离职的。其中72%在入职后六个月内就离开了。不要在入职头几周浪费公司或新员工的时间。你希望这段时间对所有相关人员都是富有成效的，而提前做好一切准备就能确保实现这一目标。
从一开始就设定预期
待新人完成相关手续、认识同事并基本融入团队后，即可开始明确对新员工的期望。这可能意味着分配一个有硬性截止期限的项目，或展示工作所需的质量标准。无论期望是什么，都应尽早明确，让新员工有机会逐步适应岗位。通常存在一个学习过程。
转发此推文：不要拖延向新员工分配职责。尽早明确期望，例如：
在入职培训的前几个月，每30天设置阶段性目标，确保员工始终保持在正轨上。通过定期检查工作进展，您可以记录员工融入公司文化的过程。
延长入职培训计划
罗马不是一天建成的，工作精通亦是如此。从第1天到第90天都应纳入入职培养流程。将新员工的前三个月划分为三个30天阶段：首30天主要奠定岗位基础，深化对公司的认知；第30天至第60天，管理者需推进新员工承担更多职责， 赋予新人更多责任 ——无论是项目层级还是任务数量。到第90天时，新员工至少应能对自身工作承担基本责任。
入职培训不只是填写文件
尽管总有法律程序和重重障碍需要克服，但必须牢记：入职流程绝非在合同上签字就结束。这是一个需要精心培育的深度参与过程，才能培养出优秀的员工。社交融入、岗位培训以及与同事建立联系，都是整个入职流程的关键环节。TriNet公司传播协调员娜塔莉·菲克斯表示：
“请考虑 员工的视角来体验，并努力使其充满乐趣、引人入胜且尽可能简单。这将帮助新员工感受到被重视、被欢迎，并充满期待。”
员工入职培训，即便前50名员工，也不必令人望而生畏。遵循以下五个步骤，您就能踏上打造成功入职计划的正轨。请谨记：完善的入职培训远不止于填写文件和配置电脑。若操作得当，整个入职流程将持续数月而非数日。而最终这段投入的时间将物有所值——因为您的公司将与那些与您并肩作战多年的团队成员共同成长。
关于作者艾琳·恩斯特罗姆是Trakstar Hire的拓展经理。您可以在Twitter和LinkedIn上找到她。
编者按：本文最初发表于Trakstar.com。2023年4月，Mitratech收购了绩效管理、人才招聘和劳动力分析解决方案的领先供应商Trakstar。此后，我们对内容进行了更新，以反映Mitratech在支持整个员工生命周期（从招聘、入职到学习和发展）以及在不断增长的人力资源产品组合中整合人力资源合规最佳实践方面的更广泛承诺。
