Incorporar a tus primeros empleados es todo un reto. Lo más importante, especialmente para las pequeñas organizaciones, es la retención de los empleados. Ya has superado un gran obstáculo al contratar a miembros excelentes para tu equipo. Ahora quieres retenerlos. Estos consejos aumentarán las probabilidades de que tus primeros empleados permanezcan contigo a largo plazo.
La incorporación es un proceso, al igual que la contratación.
En este mercado laboral cada vez más competitivo, puede resultar difícil retener a los empleados el tiempo suficiente antes de que la competencia los capte. Al crear un proceso de incorporación proceso de incorporación, les dará a los empleados la oportunidad de desarrollar una relación más profunda con la organización. Se sentirán más comprometidos con la misión y las personas de su empresa. Desarrolle el programa de incorporación con una idea de lo que quiere lograr al final (establecer objetivos comerciales, establecer una estructura organizativa, etc.) con herramientas que puedan ayudarle a llegar allí de manera eficiente.
Tuitea esto: Establece objetivos, crea una estructura y consigue una incorporación excelente. Lee cómo lograr una incorporación perfecta de los empleados:
Prepárese con antelación.
Los nuevos empleados esperan que su nueva organización esté preparada para ellos. Si una empresa les ofrece un puesto de trabajo, eso significa que debe estar preparada para la llegada de la nueva persona, ¿no? Por desgracia, en demasiadas organizaciones, la experiencia inicial de los nuevos empleados es improvisada y desorganizada. Esto les lleva a preguntarse: «¿En qué me he metido?».
Tuitea esto: La experiencia de los nuevos empleados suele ser improvisada y desorganizada. ¿Cómo podemos combatir esto? Lee esto:
Las estadísticas sobre la rotación de personal son preocupantes: El 57 % de los empleados que dejaron su trabajo el año pasado lo hicieron en los primeros 12 meses. De ellos, el 72 % se marchó en los primeros seis meses. No malgaste el tiempo de su empresa ni el de un nuevo empleado durante las primeras semanas. Lo que usted quiere es que sea productivo para todos los involucrados, y puede asegurarse de que así sea preparando todo con antelación.
Establezca las expectativas desde el principio.
Una vez que hayan rellenado los documentos pertinentes, conocido a sus compañeros de trabajo y se hayan integrado bastante bien en el equipo, comience a establecer expectativas con su nuevo empleado. Esto puede significar asignarle un proyecto con una fecha límite estricta o mostrarle el nivel de calidad que se exige en su trabajo. Sean cuales sean sus expectativas, aclárelas cuanto antes para que su nuevo empleado tenga la oportunidad de crecer en su puesto. A menudo hay una curva de aprendizaje.
Tuitea esto: No retrases la delegación de responsabilidades con los nuevos empleados. Establece las expectativas desde el principio de la siguiente manera:
Establezca hitos cada 30 días durante los primeros meses para asegurarse de que sus empleados vayan por buen camino durante todo el proceso de incorporación. Al supervisar su trabajo, podrá llevar un registro de su integración en la cultura de la empresa.
Alargar el programa de incorporación
Roma no se construyó en un día, y tampoco se domina un trabajo. El proceso de incorporación debe abarcar desde el día 1 hasta el día 90. Divida los tres primeros meses de su nuevo empleado en etapas de 30 días. Los primeros 30 días deben dedicarse principalmente a sentar las bases del puesto del nuevo empleado y a que este comprenda la empresa. Desde entonces hasta el día 60, los gerentes deben dar el siguiente paso dar a los nuevos empleados más responsabilidad , ya sea en el nivel de los proyectos o en el número de tareas. En el día 90, los empleados novatos deben ser al menos en cierta medida responsables de su trabajo.
La incorporación no es solo papeleo.
Aunque siempre hay que cumplir con los requisitos legales y superar diversos obstáculos, es importante tener en cuenta que la incorporación no termina en la línea punteada. Se trata de un proceso profundo y complejo que requiere dedicación para formar a un empleado exitoso. La socialización, la formación y la creación de vínculos con los compañeros de trabajo son fundamentales para todo el proceso de incorporación. Natalie Fix, coordinadora de comunicaciones de TriNet, afirmó:
«Tenga en cuenta la experiencia desde la perspectiva del empleadoy, a continuación, esfuércese por hacerla divertida, interesante y lo más sencilla posible. Esto ayudará a que su nuevo empleado se sienta valorado, bienvenido y entusiasmado».
La incorporación de empleados, incluso los primeros 50, no tiene por qué ser un reto. Seguir estos cinco pasos puede encaminarle hacia un programa de incorporación exitoso. Solo recuerde que una incorporación adecuada va mucho más allá de rellenar papeleo y configurar ordenadores. Si se hace correctamente, el proceso de incorporación llevará meses, no días. Y al final, este tiempo habrá valido la pena, ya que su empresa crecerá con miembros del equipo que estarán con usted durante años.
Acerca de la autoraErin Engstrom es directora de divulgación de Trakstar Hire. Puedes encontrarla en Twitter yLinkedIn.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
