马克-科恩（Mark A. Cohen）在最近的一篇《福布斯》文章中谈到，法律不再仅仅是一门职业，它现在是一门大生意，比以往任何时候都更加注重盈利和效率。
"科恩写道："法律现在是由法律、技术和商业专业知识支撑的三足鼎立的局面。"技术专家与律师--最终用户--合作设计解决方案，使流程自动化，并将劳动密集型服务转化为产品。业务专家为法律服务注入了流程和项目管理，并使其更好地与业务的速度、效率、成本效益和透明度保持一致。
ThinkSmart 的朋友在最近的一篇文章中写道：因此，企业法务团队正在转向法律运营和法律技术，以应对他们面临的日益严峻的挑战和压力。
"Mitratech CMO Kelli Negro 表示："正如我们所指出的，企业法律部门面临着越来越大的压力，需要采用新的方法来提供法律服务。"建立法律运营能力和采用法律工作流程自动化（惊喜！）等技术就是其中之一。"
为什么企业会趋之若鹜地采用法律运营和法律技术提供的解决方案？简而言之，他们的成本已经失控，金钱会说话。
根据CLOC 的行业状况调查，公司目前平均花费
- 6000 万美元的外部法律开支
- 每个法律部门的内部开支为 221 000 美元
- 每位内部律师的外部法律开支为 60.7 万美元
Blickstein Group的一项调查显示，56.2%的法律部门现在使用正式的衡量标准或报告计划。
成本控制的另一个选择是什么？利用法律技术作为补救措施。
"如果这些不断壮大的法律运营团队认真履行自己的使命，那么法律工作流程自动化就是我们所说的必不可少的技术：Kelli Negro 表示："如果这些不断壮大的法律运营团队认真履行他们的使命：使法律部门能够提供更多的服务，而且成本效益更高。
ThinkSmart 认为，最后的关键是什么？与其他技术投资相比，法律工作流程自动化的成本通常要低得多，同时还能对法律业务的成功产生更持久的影响。
