通过创新招聘策略发掘多元化人才：25 条建议

为什么多元化人才库很重要？

员工队伍的多样性体现在很多方面！可能是背景、经验、工作场所类型、文化、教育等等。例如，我们常常倾向于建立与领导者一模一样的团队。

然而，这也限制了我们。

多元化人才库之所以重要，主要有两个原因。

1.多元视角带来更好的决策和创新：

1. 更广泛的信息和想法。不同背景和经历的团队会带来不同的观点。这将带来更具创造性的解决方案、更强的解决问题的能力，并减少陷入 "回音室 "的机会。所谓 "回音室 "是指："一个人只能接触到反映和强化自己的信息或观点的环境"。更多信息，请参阅下面来自 GCF Global 的视频。
2. 减少偏见。多元化的团队不容易受到无意识偏见的影响。当一个团队拥有相同的背景时，他们可能会忽略合格的候选人。他们也不太可能提出有创意的解决方案。
   适应性强。商业世界瞬息万变。拥有不同观点的多元化员工队伍更能适应新的挑战和机遇。

2.多元化的团队能更好地与多元化的客户群建立联系：

1. 了解客户需求。能够反映客户基础的员工队伍能够更好地了解客户的需求和偏好。这能带来更有效的营销策略、产品开发和客户服务。
2. 品牌声誉。优先考虑多样性的公司传递出一种信息，即他们欢迎所有人。这可以提高品牌声誉，吸引更广泛的客户群。有了不同的背景，还可以避免失误。

总之，多元化的人才库不仅是正确的做法，而且对企业有利。通过营造一个拥抱多元化的工作场所，公司可以释放出大量的创造力、创新力和人才，从而取得更大的成功。

如何吸引多元化人才

吸引多样化的求职者需要跳出传统的方法。这并不意味着你必须租一架飞机，在天上写下你的职位空缺。它意味着在整个过程中做出一些小的改变，从而产生更好的结果。其中一些可能只停留在招聘过程中，但另一些则会远远超出。

拟定正确的报价

要吸引高素质的应聘者，首先要制定正确的职位描述和招聘条件。以下是一些可以尝试的方法：

1. 为所有人提供福利。设计满足不同需求的福利包。其中可包括儿童保育帮助、育儿假和文化能力培训。
2. 灵活的工作选择。远程工作和灵活工作时间的职位空缺得到了更多求职者的青睐。一些工作场所甚至开始提供压缩工作周的服务！
3. 基于技能的招聘。不要再试图寻找这些神奇的 "独角兽 "了。关注工作的实际要求。是经验、证书、学位，还是其他？这为非传统求职者打开了大门。
4. 无意识偏见培训。培训招聘经理在整个过程中识别和减少无意识偏见。你必须以有目的、有意义的方式开展这项工作。通常情况下，集体培训或个人课程都会奏效，这取决于你的员工队伍。
5. 包容性语言。在招聘启事和整个招聘过程中使用包容性语言。这意味着什么？想一想你的形容词是如何性别化的。如果您在任何地方使用图片，它们会传递什么信息？

扩大搜索范围

扩大人才库意味着要跳出传统的招聘网站。这可能是一个挑战，尤其是如果您以前从未尝试过拓展。以下是几种扩大搜索范围的方法：

1. 注重多样性的招聘网站。使用专门面向多元化求职者的招聘网站。例如，寻找那些针对退伍军人、科技界女性或 LGBTQ+ 社区的招聘网站。
2. 员工推荐计划。让在职员工参与推荐计划，利用他们的网络吸引类似人才。但你必须注意，不要让他们陷入 "相似-我 "的偏见。
3. 与多元化组织合作。与拥有多元化学生群体的大学合作，招聘初级职位。对于高端人才，可联系专业组织或社区外联计划。
4. 有针对性的社交媒体广告。有非常特别的职位空缺？利用社交媒体广告锁定与职位相符的目标人群。这将帮助您与那些没有积极寻找，但可能很合适的人建立联系。
5. 参加注重多样性的行业活动。参加针对代表性不足群体的会议或职业招聘会。

展示企业文化

Z 世代和千禧一代不想在文化氛围不好的地方工作。他们想知道自己会被接受、被赞美、被尊重。这两代人是目前劳动力队伍中受教育程度最高、最具创造力的群体，他们的竞争非常激烈。那么，如何才能脱颖而出呢？

1. 员工聚焦系列。人们都不希望自己是公司里唯一和自己一样的人。这往往会给人一种印象，认为他们将是打破壁垒的人--而这是很多额外的工作。在公司网站或社交媒体上介绍在职员工，展示他们的经历和贡献。
2. 制作 "关于我们 "视频。制作一部反映整个团队的公司文化视频。这将展示公司对包容的承诺。
3. 活跃的社交媒体。社交媒体应该是有趣的！不要只用它来展示即将举行的网络研讨会或白皮书下载。相反，您可以在 Instagram 或 TikTok 等平台上展示您的企业文化和员工参与度。
4. 员工资源小组 (ERGs)。强调公司内不同群体都有 ERG。如果贵公司没有 ERG，则应考虑建立 ERG。
5. 多样性和包容性声明。贵公司在包容性方面的立场如何？制定一份声明，概述贵公司对多元化和包容性的承诺。然后，将其展示在您的职业页面上。

使申请过程具有包容性

没有 "一个地方 "会让公司失去求职者或多样化人才库。它无处不在！您需要确保您的申请流程对所有人都具有包容性。以下是实现这一目标的几个技巧：

1. 匿名简历审核。考虑在初步筛选阶段对简历进行匿名处理。这样可以减少基于姓名或背景的偏见。
2. 标准化面试问题。为所有候选人制定一套标准化的面试问题。这样可以确保评估过程公平客观。很多时候，我们会试图向那些我们喜欢的面试者抛出一些软性问题。
3. 提供其他面试形式。有时，你可能会因为没有照顾到不同的沟通风格而错失顶尖人才。为申请人提供视频面试或书面评估的选择。这段视频重点介绍了自闭症患者在面试时有时会如何挣扎。
4. 突出无障碍功能。通常情况下，面试可能并不像我们想象的那样无障碍。在申请和面试过程中，明确提及任何可用的无障碍功能。有时，人们甚至会使用特定的关键词来寻找这些角色。
5. 提供面试培训。对面试官进行有效沟通和提出公正问题方面的培训，以创造一个舒适的环境。让你的 DEI 团队或人力资源部门的领导为面试团队精心设计可以使用的问题。

建立关系和社区

如果你有更多的时间，并想在招聘中发挥创意，你可以做一些更大规模的事情来建立多元化的人才库。这些工作通常需要资金、时间和精力，但对于最重要的招聘工作来说，这些都很重要。

1. 举办候选人体验活动。组织信息交流会或网络活动，展示贵公司的企业文化。这可以帮助您在休闲的环境中了解您的候选人。
2. 志愿者机会。只需要在您所在的社区招募志愿者？与当地组织合作，建立积极的品牌认知度。
3. 导师计划。招聘不能止步于此！制定导师计划，让不同背景的员工指导新员工。让背景相似的人结成对子，促进支持和社区。或者，你也可以让两个性格截然相反的人结成对子，让他们都能从对方身上学到东西。
4. 与不同的影响者接触。当您请来演讲者时，他们总是千篇一律吗？他们的谈话要点是否相同？请确保您请来了不同类型的人。
5. 跟踪进度。这不是一朝一夕就能掌握的。跟踪你的招聘指标，以确定需要改进的地方，并衡量你的措施的有效性。

通过实施这些创造性的策略，你将建立一个强大的雇主品牌。您将成为吸引来自不同背景的顶尖人才的地方，而不是追逐员工。您将因此拥有一支更优秀的员工队伍，更快地实现目标。

冒险继续释放你的多元化梦之队

建立一支多元化的团队不是一朝一夕的事，而是一场持续的冒险。但你不必害怕。这是一个循序渐进的旅程，您可以从今天开始。通过实施这些创造性的战略和利用正确的工具，您可以吸引更多的人才。

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