Wie viele Führungskräfte möchten Sie den Zeitaufwand für die Personalbeschaffung reduzieren und gute Kandidaten finden für jeden Einstellungszyklus. Dazu benötigen Sie eine starke Talent-Pipeline. Aber wie baut man eine solche Pipeline auf? Es handelt sich um einen komplexen Prozess, bei dem die Einstellung aus verschiedenen Perspektiven betrachtet, das Gleichgewicht zwischen Zeit und Qualität verstanden und neue Wege bei der Einstellung beschritten werden müssen, um die Pipeline aktuell zu halten.
Intern bewerben
Der Aufbau einer Talentpipeline muss kein kostspieliges Unterfangen sein. Tatsächlich werden Sie vielleicht überrascht sein, wie wenig der Aufbau einer starken Talentpipeline Ihr Budget belastet. Das Geheimnis liegt auf der Hand: Es lag die ganze Zeit direkt vor Ihren Augen. Wenn Sie eine effektivere Talentpipeline aufbauen möchten, sollten Sie interne Beförderungen in Betracht ziehen. Studien haben gezeigt, dass Unternehmen, die mehr als ein Viertel ihrer Führungspositionen mit externen Mitarbeitern besetzen, eine doppelt so hohe Fluktuationsrate haben wie Unternehmen, die intern befördern.
Stark kann vieles bedeuten, und „effizient“ ist eines davon. Sparen Sie sich enorme Kosten, indem Sie einen Teil Ihrer Rekrutierungsbemühungen intern durchführen. Um eine Talent-Pipeline aufzubauen, müssen Sie nicht weltweit nach Kandidaten für Ihre offenen Stellen suchen. Manchmal finden Sie die besten (und kostengünstigsten) Kandidaten direkt vor Ihrer Haustür.
Erhöhen Sie Ihre Standards
Der Aufbau einer starken Talent-Pipeline hängt zum Teil vom Prozess ab, aber auch von menschlichen Entscheidungen. Ein Bewerbermanagementsystem kann Ihnen dabei helfen, Ihren Kandidatenpool um bis zu 75 Prozent zu reduzieren, was besonders dann hilfreich ist, wenn Sie mit Bewerbungen von unqualifizierten Kandidaten überschwemmt werden. Letztendlich trifft jedoch Ihr Einstellungsteam die Entscheidung über die verbleibenden Kandidaten. Und wenn es darum geht, auszuwählen, wen Sie zu einem Vorstellungsgespräch einladen, empfiehlt Anurag Gupta, Vizepräsident von Amazon Web Services, Ihnen, Zeit zu sparen und noch strenger zu sein.
„Für jede Person, die den gesamten Bewerbungsprozess durchläuft, können das 20 Arbeitsstunden sein. Multipliziert man dies mit der Einstellungsquote, wird deutlich, dass dies einfach nicht skalierbar ist. Sie müssen auch die Erfahrung der Kandidaten berücksichtigen – sie investieren genauso viel Zeit in Sie wie Sie in sie. Wenn jemand es bis zum Vorstellungsgespräch vor Ort schafft, möchten Sie ihm in einem angemessenen Prozentsatz der Fälle eine Zusage geben können.“
Der Zugang zu einem starken Talentpool ist wichtig, aber nur weil Sie zahlreiche starke, interviewwürdige Kandidaten haben, bedeutet das nicht, dass Sie alle durch die Mangel drehen müssen. Denken Sie daran, dass Sie höchstwahrscheinlich nur einen von ihnen einstellen werden. Nehmen Sie also einige zusätzliche Streichungen vor – Sie werden es nicht bereuen.
Vielfalt in Ihre Pipeline integrieren
Eine starke Talentpipeline erfordert einen starken Kandidatenpool, und ein starker Kandidatenpool ist ein vielfältiger Kandidatenpool. Ein breites Rekrutierungsnetz gewährleistet nicht nur die Einhaltung der Diversitätsvorschriften, sondern Studien zeigen auch, dass ethnisch vielfältige Unternehmen homogene Unternehmen um 35 Prozent übertreffen.
Im vergangenen Jahr gaben 81 Prozent der Unternehmen an, dass sie ihre Rekrutierungsbemühungen auf vielfältigere Kandidaten konzentrieren wollten. Es ist wichtig, diese Pläne weiterzuverfolgen. Derzeit haben nur 13 Prozent der Unternehmen jemanden, der für Vielfalt und Inklusion verantwortlich ist. Wenn Ihr Unternehmen nicht groß genug ist, um diese Funktion zu unterstützen, sollten Sie die Beauftragung eines externen Beraters in Betracht ziehen. Viele Unternehmen sind sich nicht bewusst, dass sie bei der Einstellung bestimmter Bevölkerungsgruppen ignorieren. Daher kann es von unschätzbarem Wert sein, wenn jemand von außen Ihren Prozess aus einem neuen Blickwinkel betrachtet.
Die Integration all dieser Prozesse in Ihr Unternehmen kann einige Zeit in Anspruch nehmen, aber die Vorteile einer internen Beförderung, einer Maximierung Ihrer Einstellungs-Effizienz durch strengere Standards und einer aktiven Suche nach vielfältigen Kandidaten werden Ihnen langfristig die starke Talent-Pipeline verschaffen, die Ihr Unternehmen benötigt.
Über die Autorin Erin Engstrom ( @erinaengstrom ) ist Web-Content-Strategin bei Trakstar. Ich bin derzeit in Chicago, hoffe aber, die Vorteile des Remote-Arbeitsplatzes von Trakstar nutzen zu können und als digitale Nomadin zu arbeiten. Entspannen Sie sich und essen Sie den Elefanten Stück für Stück.
