Al igual que muchos líderes empresariales, usted desea reducir el tiempo que dedica a la contratación y encontrar buenos candidatos para cada ciclo de contratación. Para ello, es necesario contar con una sólida reserva de talento. ¿Cómo se crea una? Se trata de un proceso complejo que requiere examinar la contratación desde diversas perspectivas, comprender el equilibrio entre tiempo y calidad, y esforzarse por buscar nuevas vías de contratación para mantener la reserva actualizada.
Promocionar internamente
Crear una reserva de talento no tiene por qué ser una tarea costosa. De hecho, es posible que te sorprenda lo poco que afecta a tu presupuesto crear una reserva de talento sólida. El secreto está delante de ti desde el principio. Si quieres crear una reserva de talento más eficaz, plantéate promover a tus empleados. Como han demostrado varios estudios, las empresas que cubren más de una cuarta parte de sus puestos directivos con contrataciones externas tienen el doble de rotación que las que promocionan a sus empleados.
«Fuerte» puede significar muchas cosas, y «eficiente» es una de ellas. Ahorre una gran cantidad de capital centrando algunos de sus esfuerzos de contratación en el ámbito interno. Para desarrollar una reserva de talento no es necesario buscar candidatos en todo el mundo para cubrir sus puestos vacantes; a veces, los mejores candidatos (y los menos costosos) se encuentran muy cerca.
Eleva tus estándares
Parte de la creación de una sólida reserva de talento tiene que ver con el proceso, pero también con la toma de decisiones humanas. Un sistema de seguimiento de candidatos puede ayudarle a reducir su lista de candidatos hasta en un 75 %, lo que resulta útil cuando se ve inundado de solicitudes de candidatos no cualificados. Pero, en última instancia, su equipo de contratación tomará las decisiones sobre los candidatos que queden. Y a la hora de elegir a quién entrevistar, Anurag Gupta, vicepresidente de Amazon Web Services, recomienda ahorrar tiempo y ser aún más estricto.
«Por cada persona que supera todas las fases del proceso de selección, pueden ser necesarias 20 horas de trabajo. Si multiplicas eso por tu ratio de contratación, verás que no es escalable. También hay que tener en cuenta la experiencia del candidato: ellos invierten tiempo en ti, igual que tú en ellos. Si alguien llega hasta la entrevista presencial, es importante poder decirle que sí en un porcentaje razonable de los casos».
Tener acceso a una sólida fuente de talento es importante, pero el hecho de que tengas numerosos candidatos sólidos y dignos de ser entrevistados no significa que tengas que someterlos a todos a un riguroso proceso de selección. Recuerda que lo más probable es que solo vayas a contratar a uno de ellos. Así que haz algunos recortes adicionales: te alegrarás de haberlo hecho.
Incorpore la diversidad en su cartera de proyectos
Una sólida cantera de talentos requiere una sólida reserva de candidatos, y una sólida reserva de candidatos es una reserva diversa. Ampliar el alcance de la contratación no solo garantiza el cumplimiento de la diversidad, sino que los estudios demuestran que las empresas étnicamente diversas superan en rendimiento a las empresas homogéneas en un 35 %.
El año pasado, el 81 % de las empresas afirmaron que tenían previsto centrar sus esfuerzos de contratación en candidatos más diversos. Es importante hacer un seguimiento de estos planes. En la actualidad, solo el 13 % de las empresas cuentan con una persona responsable de la diversidad y la inclusión. Si su empresa no es lo suficientemente grande como para desempeñar esta función, considere la posibilidad de contratar a un consultor externo. Muchas empresas no son conscientes de cómo ignoran a determinados grupos demográficos en sus procesos de contratación, por lo que contar con alguien externo que analice su proceso desde una nueva perspectiva puede resultar muy valioso.
Integrar todos estos procesos en su empresa puede llevar algún tiempo, pero las ventajas de promover desde dentro, maximizar la eficiencia en la contratación con criterios más estrictos y buscar activamente candidatos diversos le proporcionarán, a largo plazo, la sólida cantera de talento que su empresa necesita.
Acerca de la autora Erin Engstrom ( @erinaengstrom ) es estratega de contenidos web en Trakstar. Por ahora estoy en Chicago, pero espero aprovechar el trabajo remoto de Trakstar y convertirme en una nómada digital. Relájate y come el elefante bocado a bocado.
