Comme beaucoup de chefs d'entreprise, vous souhaitez réduire le temps que vous consacrez au recrutement, et trouver de bons candidats pour chaque cycle de recrutement. Pour ce faire, vous avez besoin d'un solide vivier de talents. Mais comment le constituer ? Il s'agit d'un processus complexe qui nécessite d'examiner le recrutement sous plusieurs angles, de comprendre l'équilibre entre le temps et la qualité, et de s'efforcer de trouver de nouvelles voies de recrutement afin de renouveler le vivier.
Promouvoir en interne
La création d'un vivier de talents ne doit pas nécessairement être une entreprise coûteuse. En fait, vous pourriez être surpris de constater à quel point la mise en place d'un solide vivier de talents pèse peu sur votre budget. Voici le secret : il était sous vos yeux depuis le début. Si vous souhaitez créer un vivier de talents plus efficace, envisagez de promouvoir en interne. Comme l'ont montré des études, les entreprises qui pourvoient plus d'un quart de leurs postes de direction en recrutant à l'extérieur ont un taux de rotation deux fois plus élevé que celles qui promeuvent en interne.
Le terme « fort » peut avoir plusieurs significations, dont celle d'« efficace ». Économisez des capitaux considérables en concentrant une partie de vos efforts de recrutement en interne. Pour développer un vivier de talents, il n'est pas nécessaire de rechercher des candidats dans le monde entier pour pourvoir vos postes vacants ; parfois, les meilleurs candidats (et les moins coûteux) se trouvent juste à côté.
Élevez vos standards
La constitution d'un solide vivier de talents repose en partie sur des processus, mais aussi sur la prise de décision humaine. Un système de suivi des candidats peut vous aider à réduire votre vivier de candidats jusqu'à 75 %, ce qui est utile lorsque vous êtes submergé de candidatures de candidats non qualifiés. Mais c'est votre équipe de recrutement qui prendra finalement les décisions concernant les candidats restants. Et lorsqu'il s'agit de choisir les candidats à convoquer en entretien, Anurag Gupta, vice-président d'Amazon Web Services, vous recommande de gagner du temps et d'être encore plus strict.
« Pour chaque personne qui passe toutes les étapes du processus d'entretien, cela peut représenter 20 heures de travail. Si vous multipliez ce chiffre par votre taux d'embauche, vous constaterez que ce n'est tout simplement pas viable. Vous devez également tenir compte de l'expérience des candidats : ils investissent du temps avec vous, tout comme vous avec eux. Si quelqu'un arrive jusqu'à l'entretien sur place, vous voulez être en mesure de lui dire « oui » dans un pourcentage raisonnable de cas. »
Il est important d'avoir accès à un vivier de talents solide, mais ce n'est pas parce que vous disposez de nombreux candidats solides et dignes d'être interviewés que vous devez tous les mettre à l'épreuve. N'oubliez pas que vous n'embaucherez probablement qu'un seul d'entre eux. Faites donc quelques coupes supplémentaires, vous ne le regretterez pas.
Intégrez la diversité dans votre pipeline
Une réserve de talents solide nécessite un vivier de candidats solide, et un vivier de candidats solide est un vivier diversifié. Non seulement le fait de ratisser large en matière de recrutement garantit le respect de la diversité, mais des études montrent que les entreprises ethniquement diversifiées surpassent les entreprises homogènes de 35 %.
L'année dernière, 81 % des entreprises ont déclaré qu'elles prévoyaient de concentrer leurs efforts de recrutement sur des candidats plus diversifiés. Il est important de donner suite à ces projets. Actuellement, seules 13 % des entreprises ont un responsable de la diversité et de l'inclusion. Si votre entreprise n'est pas assez grande pour assumer cette fonction, envisagez de faire appel à un consultant externe. De nombreuses entreprises ne se rendent pas compte qu'elles ignorent certaines catégories démographiques dans leur processus de recrutement. Il peut donc être très utile de faire appel à une personne extérieure pour examiner votre processus sous un angle nouveau.
L'intégration de tous ces processus dans votre entreprise peut prendre un certain temps, mais les avantages liés à la promotion interne, à l'optimisation de l'efficacité du recrutement grâce à des critères plus stricts et à la recherche active de candidats issus de la diversité vous permettront, à long terme, de constituer le vivier de talents dont votre entreprise a besoin.
À propos de l'auteur Erin Engstrom ( @erinaengstrom ) est responsable de la stratégie de contenu web chez Trakstar. Je vis actuellement à Chicago, mais j'espère pouvoir profiter du système de travail à distance de Trakstar pour devenir une nomade numérique. Détendez-vous et mangez l'éléphant une bouchée à la fois.
