Die Vielfalt der Anbieter ist ein wichtiger, ja sogar wesentlicher Bestandteil der DEI. Auch wenn einige Organisationen dies vielleicht noch nicht erkannt haben.
Was bedeutet Anbietervielfalt?
Obwohl Diversität, Gleichberechtigung und Eingliederung(DEI) in allen Branchen immer wichtiger werden, kann es leicht passieren, dass man sich bei diesen Bemühungen auf den unmittelbaren Arbeitsplatz konzentriert (vor allem, indem man sich auf Personalinitiativen konzentriert) und dies bei den Beziehungen zu Dritten oder Lieferanten übersieht.
Die Lieferantenvielfalt, auch bekannt als Supplier Diversity, ist eine Geschäftspraxis, die die konsequente Einbeziehung von kleinen Unternehmen und Unternehmen in unterschiedlichem Besitz als Lieferanten fördert. Das proaktive Programm zielt darauf ab, die Chancengleichheit potenzieller Lieferanten im Wettbewerb um Geschäftsmöglichkeiten innerhalb ihrer Lieferketten zu gewährleisten - insbesondere für solche, die sonst nicht ausreichend genutzt werden.
Dazu können auch Unternehmen gehören, die sich im Besitz von Minderheiten befinden, z. B. von Frauen, Einwanderern, LGBTQ+, Veteranen der Streitkräfte, behinderten Veteranen oder Kleinst-, kleinen oder mittleren Unternehmen (gemäß der Definition der U.S. Small Business Administration oder SBA). Generell kann die Vielfalt der Lieferanten zu einer besseren Diversifizierung der Lieferkette führen.
Warum ist die Vielfalt der Anbieter so wertvoll?
Laut einer vom U.S. Census Bureau im Januar 2021 veröffentlichten Unternehmensumfrage waren etwa 18,3 % oder 1,0 Millionen aller US-Unternehmen im Besitz von Minderheiten und etwa 19,9 % oder 1,1 Millionen aller Unternehmen im Besitz von Frauen. Unternehmen, die sich im Besitz von Veteranen befanden, machten etwa 5,9 % aller Unternehmen aus und erzielten Einnahmen in Höhe von etwa 947,7 Milliarden Dollar, beschäftigten 3,9 Millionen Menschen und hatten eine jährliche Lohnsumme von etwa 177,7 Milliarden Dollar.
Laut einer Studie von American Express aus dem Jahr 2019 könnten der amerikanischen Wirtschaft beeindruckende 4 Millionen neue Arbeitsplätze und 981 Milliarden Dollar an Einnahmen hinzugefügt werden, wenn der durchschnittliche Umsatz von Unternehmen, die von Frauen im Besitz von Minderheiten geführt werden, dem von Unternehmen im Besitz von weißen Frauen entspricht.
Die Zahl der Unternehmen, die sich im Besitz von Minderheiten befinden, ist zweifellos beträchtlich. Wie kann Ihr Unternehmen diese Unternehmen unterstützen, indem es sich für Lieferantenvielfalt einsetzt?
Soziale Verantwortung zeigen, indem wir das Wachstum vielfältiger Unternehmen unterstützen
Die Vielfalt der Anbieter fällt unter den Begriff der sozialen Verantwortung der Unternehmen (CSR). Dieses Selbstregulierungsmodell hilft Unternehmen, sich selbst, ihren Interessengruppen und der Öffentlichkeit gegenüber sozial verantwortlich zu sein. Das Modell hilft Unternehmen, sich ihrer Auswirkungen auf die Gesellschaft in wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Hinsicht bewusst zu sein.
Durch die Einbeziehung der Lieferantenvielfalt können die Unternehmen auf bisher nicht ausreichend genutzte Lieferanten zurückgreifen und das Wachstum vielfältiger Unternehmen in ihren Gemeinden fördern. Durch die Auftragsvergabe an diese Unternehmen können Sie die Ausgaben und den Verbrauch steigern und die Schaffung von Arbeitsplätzen auf lokaler Ebene fördern. Im Grunde ist dies die perfekte Möglichkeit, einen Beitrag zu leisten und der lokalen Gemeinschaft etwas zurückzugeben.
Laut Harvard Business Review können große Unternehmen auch ihre Lieferanten dazu ermutigen - oder dazu verpflichten -, Programme zur Förderung der Vielfalt zu entwickeln. Im Jahr 2019 gab Target beispielsweise 1,4 Mrd. USD für Waren und Dienstleistungen aus, die von vielfältigen Lieferanten der ersten Ebene geliefert wurden, und veranlasste diese, Produkte im Wert von über 800.000 USD von vielfältigen Lieferanten der zweiten Ebene zu kaufen. Dies ist eine weitere Möglichkeit, die Lieferantenvielfalt zu fördern und die Wirkung innerhalb der eigenen Gemeinschaft zu erhöhen.
Und natürlich hat die Vielfalt der Anbieter auch wirtschaftliche Vorteile.
Wirtschaftliche Auswirkungen fördern
Wie in einem kürzlich erschienenen Forbes-Artikel hervorgehoben wird, könnte die COVID-19-Pandemie die Einführung von Verfahren zur Lieferantenvielfalt noch dringlicher machen. Während die Unternehmen zu ihrer neuen Normalität zurückkehren (oder sich anpassen), sollte man bedenken, dass die Vielfalt der Lieferanten die Wahrnehmung einer Marke, die Vielfalt schätzt, verbessert. Laut Stefanie Francis, der Gründerin von Hootology, hat man herausgefunden, dass Lieferantenvielfalt die Werte für verschiedene Metriken um 25 bis 70 % verbessern kann. Das ist ein ziemlich signifikanter Anstieg in einer Zeit, in der die Markenwahrnehmung der Schlüssel zur Steigerung des Endergebnisses sein kann.
Eine Studie der Hackett Group hat außerdem gezeigt, dass die besten Unternehmen, die sich für die Vielfalt der Anbieter einsetzen, ihren Marktanteil erhöhen und neue Umsatzmöglichkeiten erschließen können. Gar nicht so schlecht!
Förderung der Innovation
Wie bei den meisten DEI-Initiativen wird die Vielfalt in Ihren Lieferketten dazu beitragen, die Kreativität zu steigern und Innovationen zu fördern. Wenn Sie immer wieder auf dieselben Lieferanten zurückgreifen, anstatt neue Märkte zu erschließen, kann dies die Kreativität behindern - was für alle Beteiligten nicht gerade positiv ist. Kleine und vielfältige Unternehmen können zusätzliche Innovation bieten und sich so von der Konkurrenz abheben. Sie können auch flexibler sein und haben die Fähigkeit, schneller zu schaffen und zu innovieren als traditionellere, größere Unternehmen.
Laut einer Studie der Boston Consulting Group erzielen Unternehmen mit einer überdurchschnittlichen Vielfalt in ihren Führungsteams einen höheren Anteil an Innovationseinnahmen. 45 % des Gesamtumsatzes von Unternehmen mit einer überdurchschnittlichen Vielfalt in den Führungsetagen stammen aus Innovationseinnahmen, während Unternehmen mit einer unterdurchschnittlichen Vielfalt einen wesentlich geringeren Anteil von 25 % an den Innovationseinnahmen aufweisen.
Multiplizieren Sie Ihre Beschaffungskanäle
Durch den Aufbau einer großen Datenbank von Lieferanten haben Sie die Möglichkeit, Szenarien zu erstellen, die mehrere Lieferanten für eine Beschaffungsmaßnahme einbeziehen. Mehrere Beschaffungskanäle ermöglichen es Ihnen außerdem, die Preise und die Produktpalette mehrerer Lieferanten zu analysieren, und schaffen die Möglichkeit, neue Lieferantenbeziehungen aufzubauen.
Förderung des Anbieterwettbewerbs
Wenn Sie Ihren Lieferantenpool erweitern, um eine größere Vielfalt zu erreichen, entsteht mehr Wettbewerb, da die Lieferanten versuchen, sich gegenseitig zu übertreffen und Ihnen das beste Angebot zu machen, um Ihren Auftrag zu sichern. Der verstärkte Wettbewerb kommt Ihnen zugute, da Sie Ihre direkten und indirekten Ausgaben senken können.
Spitzentalente anziehen und binden
Hinzu kommt die einfache Tatsache, dass Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration für Arbeitssuchende immer wichtiger werden. Indem Sie die Vielfalt der Anbieter einbeziehen und fördern, bauen Sie einen ethischen Ruf auf und festigen ihn, der Ihnen helfen wird, in Zukunft Spitzenkräfte anzuziehen.
Die Herausforderungen der Anbietervielfalt
Natürlich bringt die Vielfalt der Anbieter auch eine Reihe von Herausforderungen mit sich. Auch wenn Sie vielleicht auf einige Hürden stoßen, die nur in Ihrem Unternehmen vorkommen, sind dies die drei am häufigsten beobachteten Herausforderungen:
Beschaffung von verschiedenen Anbietern, die den Beschaffungsanforderungen entsprechen
Vielleicht ist Ihr Unternehmen bereit, die Lieferantenvielfalt einzuführen - leider kann eine häufige Hürde darin bestehen, die richtigen Lieferanten zu finden, die Minderheiten angehören! Sie werden zwar Ihren Lieferantenpool erweitern, aber manchmal ist es einfach schwierig, einen Lieferanten zu finden, der Ihre Beschaffungsanforderungen erfüllt. Um dieses Problem zu lösen, können Sie verschiedene Wege beschreiten. Eine Möglichkeit besteht darin, kleine, vielfältige Anbieter zu finden, die Unterstützung beim Zertifizierungsprozess benötigen, und ihnen bei der Einhaltung der Standards zu helfen. Sie können auch mit Verbänden zusammenarbeiten, die solche Unterstützungssysteme anbieten.
DEI wird reaktiv erstellt und wird "unwesentlich".
Programme zur Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration werden oft reaktiv erstellt. Leider bedeutet dies, dass sie leicht als "unwesentlich" behandelt werden können und wenig Einfluss auf Kaufentscheidungen haben. Dies ist ein grundlegendes Problem, das langsam behoben wird. Da immer mehr Studien und Untersuchungen zeigen, dass Diversity-Initiativen mehr als nur ein "Wohlfühlthema" sind und sich auf die Produktivität, die Mitarbeiter und die Kapitalrendite auswirken können, nehmen Unternehmen DEI immer ernster. In dem Maße, in dem Diversity-Programme bei Beschaffungsentscheidungen an Bedeutung gewinnen, wird die Vielfalt der Anbieter konkreter festgelegt und stärker berücksichtigt.
Mangelnde Verantwortlichkeit
Wie bei vielen DEI-Initiativen kann die Rechenschaftspflicht ein Problem sein.
Zunächst einmal ist da die einfache Tatsache, dass viele Unternehmen Initiativen zur Förderung der Vielfalt zwar mit Worten unterstützen, ihre Handlungen aber nicht immer einer genauen Prüfung standhalten. Dies kann ein schlechtes Licht auf ein Unternehmen werfen, wenn es ans Licht kommt, und in der Öffentlichkeit ein schlechtes Bild des Unternehmens vermitteln. Das ist ein klares Nein.
Ein weiterer Punkt, der mit der Rechenschaftspflicht zusammenhängt, ist die berechtigte Frage der Unternehmen, ob ihre Investitionen in Diversity-Programme den richtigen Gruppen zugute kommen und ob diese Gruppen authentisch sind oder nicht. Hier kann die U.S. Small Business Administration helfen, da sie einige der Regeln und Vorschriften festlegt, die die Anforderungen der Regierung definieren. Viele Unternehmen verfügen auch über Programme mit Überwachungsmechanismen. Von Audits bis hin zu Lenkungsausschüssen gibt es verschiedene Optionen, die Sie einsetzen können, um die Herausforderung der Rechenschaftspflicht zu meistern.
Die Vielfalt der Anbieter ist gut für Ihr Unternehmen
Letztendlich überwiegen die Vorteile der Lieferantenvielfalt bei weitem die Herausforderungen, denen Sie begegnen können. Nehmen wir als Beispiel Goldman Sachs, die ihr Ziel auf ihrer Seite zur Lieferantenvielfalt definieren:
"Unser Vendor Diversity Program bietet uns eine Plattform für die Zusammenarbeit mit kleinen und vielfältigen Unternehmen auf der ganzen Welt. Wir bemühen uns, Anbieter zu engagieren, die die Vielfalt der Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten, und der Kunden, für die wir arbeiten, widerspiegeln, und wir suchen nach Anbietern, die eine Reihe von Perspektiven einbringen können, um uns bei der Suche nach kreativen, effektiven Lösungen zu unterstützen.
Die Lieferantenvielfalt ist wirklich eine rundum vorteilhafte Initiative, die Sie ergreifen sollten. Von den sozialen bis zu den wirtschaftlichen Vorteilen wird die Einbeziehung der Lieferantenvielfalt in Ihr DEI-Programm Ihr Unternehmen stärken und Ihre lokale und Lieferantengemeinschaft zufriedener machen. Die Frage ist also: Sind Sie bereit, die Lieferantenvielfalt zu verwirklichen?
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