Tipp 1: Kommunizieren Sie
Wie kann ein Mitarbeiter, eine Abteilung oder ein Unternehmen ein Ziel erreichen, von dem er/sie nichts weiß? Sie können für jeden einzelnen Ihrer Mitarbeiter die bestmöglichen Ziele festlegen, aber wenn Sie diese Ziele nicht erklären und überprüfen, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass sie nie erreicht werden. Tatsächlich halten 69 % der leistungsstarken Unternehmen die Vermittlung von Unternehmenszielen für die effektivste (und wichtigste) Methode, um ein leistungsstarkes Team aufzubauen.
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Tipp 2: Zusammenarbeiten
Selbst wenn Sie bereits genau wissen , wie Sie sich die berufliche Entwicklung eines Mitarbeiters vorstellen, sollten Sie diese Dynamik mit dem Mitarbeiter selbst besprechen. Es ist wichtig, dass sich die Mitarbeiter für die von Ihnen angestrebte Leistung engagieren. Das mag offensichtlich erscheinen, aber diese grundlegende Fehleinstellung kann sich verheerend auf die Leistung auswirken. Wenn das Leistungsmanagement ein Gespräch ist, einschließlich der Ziele, die es leiten, können Ihre Mitarbeiter klarer erkennen, wo sie in ihrer Karriere in Ihrem Unternehmen einen Anspruch haben.
Tipp 3: Konzentrieren Sie sich
Sie vergeuden 30 % Ihrer Kapazität und Ihres Leistungspotenzials, wenn Sie sich nicht auf Ihr Ziel konzentrieren. Das heißt, das Ziel muss konkret sein. Ein Leitbild ist allumfassend und großartig, ein Ziel jedoch nicht. Wenn es möglich ist, sollten Sie das Erreichte quantifizieren oder spezifische Leistungen festlegen, die erbracht werden müssen, um als erfolgreich zu gelten. Wenn große Ziele in konkrete Verpflichtungen aufgeschlüsselt werden (und die Fortschritte kontinuierlich überprüft werden), steigen die Chancen, das Ziel zu erreichen, um 90 %.
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Tipp 4: Behalten Sie die Relevanz
Wenn Sie einen talentierten Mitarbeiter mit tagelangen Fähigkeiten haben, aber trotzdem das Gefühl haben, dass Sie einen Low-Performer führen, sind die von Ihnen gesetzten Ziele wahrscheinlich nicht relevant für den Einzelnen. So gaben beispielsweise 93 % der Mitarbeiter in einer Umfrage zu, dass sie ihre Ziele nicht in konkrete Aufgaben umsetzen können. Das bremst natürlich den Fortschritt jedes gut durchdachten Plans. Beenden Sie das Gespräch nicht, wenn Ihnen ein Ziel vorschwebt, sondern gehen Sie einen Schritt weiter, indem Sie dieses Ziel in eine bereits bestehende Leistungsmanagementstrategie einbinden. Erörtern Sie die aktuellen Aufgaben und wie sie sich auf die neue Strategie beziehen oder geändert werden könnten. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, den Weg zur Erreichung dieser Ziele selbst zu bestimmen, anstatt zuerst Ihren Plan aufzustellen. Wenn sie sehen können, wie die täglichen Aufgaben mit dem Gesamtziel zusammenhängen, werden die Mitarbeiter selbstständig, was ein großer Produktivitätsbonus und ein Indikator für das Engagement ist.
Tipp 5: Immer wieder nachhaken
Es reicht nicht aus, nur ein Ziel für das Leistungsmanagement festzulegen. In den meisten Fällen resultiert eine Leistungsmanagementbesprechung in ein paar verrückten Ideen mit tollen Aktionspunkten, um sie zu erreichen. Leider bleiben nach der Besprechung immer noch die gleichen täglichen Aufgaben übrig, die E-Mails stapeln sich weiter, und was einmal eine großartige Idee war, liegt jetzt im Regal und verstaubt. Es ist wichtig, dass neben der Zielsetzung auch ein Plan zur Rechenschaftslegung existiert. Dies kann in Form einer Vereinbarung geschehen, die vorsieht, dass sich Vorgesetzte und Mitarbeiter in regelmäßigen Abständen wieder treffen, oder einfach durch ein wöchentliches Update.
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Tipp 6: Planen Sie eine Belohnung
Belohnungen und Anerkennung funktionieren. Das tun sie einfach. Die Mitarbeiter reagieren gut, wenn sie wissen, dass es am Ende des Rennens einen Preis gibt, und so sind sie eher bereit, sich auf die lange Strecke zu begeben. Das Beste daran ist, dass die Belohnung gar nicht so glänzend sein muss. Außerdem können Sie die Belohnungen für das Leistungsmanagement leicht auf Ihre Unternehmenskultur abstimmen, so dass Sie nicht nur Wertschätzung zeigen, sondern auch das einzigartige Umfeld unterstützen, das Sie so hart aufgebaut haben. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nach Ideen befragen können, tun Sie das, aber ein einfaches Essen wird sich für Ihr Team wahrscheinlich wie eine Million Dollar anfühlen.
Die Verwaltung und Führung von Mitarbeitern erfordert eine Vielzahl beweglicher Teile. Von Leistungsmanagement-Systemen bis hin zu Belohnungen und Zeichen der Wertschätzung - jeder Schritt eines Mitarbeiters in einem Unternehmen erfordert eine sorgfältige Planung und Anleitung. Am Steuer all dieser Rädchen stehen die Ziele des Leistungsmanagements. Wenn Sie diese nicht setzen, erreichen Sie sie auch nicht.
Wir können Ihnen nicht helfen, die richtigen Ziele zu setzen, aber Trakstar kann Ihnen helfen, sie zu verwalten. Wenn Sie eine kleine Hilfestellung beim Setzen von Zielen im Leistungsmanagement benötigen, nehmen Sie an einer Demo teil oder schreiben Sie uns eine E-Mail, um zu sehen, was wir für Ihr Team tun können.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
