Nach jahrelangen Diskussionen über technologiebedingte Umbrüche in der Rechtsbranche haben die Inhalte und Gespräche auf der diesjährigen LegalTech-Konferenz gezeigt, dass der Wendepunkt nun endlich erreicht ist. Anstatt zu spekulieren, was was passieren könnte, um das Rechtsökosystem von Unternehmen grundlegend zu verändern, wurden in einer Podiumsdiskussion nach der anderen konkrete Beispiele dafür genannt, was geschehen – Transformation in Aktion.
Derzeit gibt es vier Themen im Bereich der Rechtstechnologie, die große Aufmerksamkeit, Diskussionen und Dynamik auf sich ziehen. Zu diesen Themen gehören:
- Der Aufstieg der Rechtsabteilung und das Rechtsgeschäft
- Roboter-Anwälte
- Millennials und die jüngere Generation der Technologie-Nutzer
- Das neue Gesicht der Innovation
Der Aufstieg der Rechtsabteilung und das Rechtsgeschäft
Man muss nicht weiter suchen als das explosive Wachstum in Größe und Einfluss des Corporate Legal Operations Consortium (CLOC) , um zu erkennen, dass Unternehmensvorstände ihre Rechtsabteilungen aktiv und aggressiv managen. Wie andere Unternehmensfunktionen werden auch Rechtsabteilungen heute anhand von Kriterien wie Ausgabenmanagement, Effizienzsteigerungen und positiven finanziellen Ergebnissen gemessen und bewertet.
Infolgedessen definiert nun eine wachsende Gruppe datengesteuerter Rechtsfachleute in Unternehmen jeder Größe – darunter viele Nichtjuristen – die Regeln für die Zusammenarbeit mit externen Rechtsdienstleistern. Diese neue Weltordnung manifestiert sich in mehreren bedeutenden Aspekten.
- Alternative Rechtsdienstleister (ALSPs) sind nun gleichberechtigt mit „Panel“-Kanzleien in Bezug auf den Status als bevorzugter Anbieter für bestimmte Dienstleistungen. Unternehmen verlassen sich bei hochkarätigen Rechtsstreitigkeiten nach wie vor auf große Kanzleien und hochkarätige Boutique-Kanzleien. Dank ihrer Vorteile wie geringere Kosten und höhere Effizienz haben ALSP-Anbieter jedoch ihren Einflussbereich über Aufgaben mit geringem Risiko oder standardisierte Aufgaben mit hohem Volumen Aufgaben ausgeweitet. Es ist mittlerweile üblich, dass Rechtsabteilungen ALSPs für Dienstleistungen im Bereich regulatorische Risiken und Compliance sowie für spezialisiertes Fachwissen
- Auch die Kosten-Nutzen-Analyse spricht für die Einstellung von mehr Unternehmensjuristen. Neben den geringeren Kosten ist die Qualität des verfügbaren Talentpools hoch, da die aktuelle Generation von Berufseinsteigern eher bereit ist, eine ausgewogene Work-Life-Balance einer hyperkompetitiven, stressigen und anspruchsvollen Karriere in einer Großkanzlei vorzuziehen.
- Die vielleicht größte Bedrohung für das traditionelle Modell der Rechtsdienstleistungen ist das, was ein Diskussionsteilnehmer auf der LegalTech als „existenzielle Bedrohung” durch die vier großen WirtschaftsprüfungsgesellschaftenErnst & Young, PricewaterhouseCoopers, Deloitte und KPMG bezeichnete . Angesichts des Spektrums an Beratungs- und Fachdienstleistungen ,die diese Unternehmen bereits im Kerngeschäft erbringen, sind sie hervorragend positioniert, um ihre bereits bedeutende Präsenz im Bereich der Rechtsdienstleistungen für große globale Unternehmen weiter auszubauen.
Roboter-Anwälte
Während künstliche Intelligenz (KI) und Business Intelligence (BI) auf der LegalTech 2018 beliebte Schlagworte waren, übertrifft das Versprechen einer bahnbrechenden Datenwissenschaft die Realität noch immer.
Die Referenten und Diskussionsteilnehmer stellten fest, dass der aktuelle Stand der künstlichen Intelligenz in der Praxis besser als maschinelles Lernen beschrieben werden kann und dass maschinelles Lernen derzeit eine fortgeschrittene Form der Mustererkennung ist. Daher ist KI in den heutigen Anwaltskanzleien und Rechtsabteilungen am ehesten im Management von ähnlichen Angelegenheiten (z. B. Verträgen) zu finden. Dies ist jedoch keine geringe Leistung, wenn man bedenkt, welche erheblichen Kosteneinsparungen durch die Automatisierung manueller Prozesse mit hohem Volumen erzielt werden können. Es wird jedoch nicht lange dauern, bis leistungsstarke Datenverarbeitung und -analyse für das Risikomanagement und die Entwicklung erfolgreicher Rechtsstrategien eingesetzt werden.
Millennials
Die Demografie könnte heute der größte Katalysator für Innovation und Akzeptanz im Bereich der Rechtstechnologie sein. Die Generation der „Millennial“-Anwälte und Rechtsfachleute, die nun Führungspositionen übernehmen, muss nicht mehr vom Wert der Rechtstechnologie überzeugt werden. Tatsächlich gehen sie von einer hohen Akzeptanz aus und erwarten diese auch. Allerdings erwarten sie auch, dass die Rechtstechnologie das Aussehen, die Handhabung und die Benutzerfreundlichkeit der Verbrauchertechnologie widerspiegelt, mit der sie seit ihrer Geburt vertraut sind. Das bedeutet, dass Rechtstechnologie in Zukunft folgende Eigenschaften aufweisen sollte:
- Mobil – Mit der Möglichkeit, auf jedem Gerät und überall problemlos auf Geschäftsanwendungen zuzugreifen und diese zu nutzen.
- App-gesteuert – Enthält eine Sammlung eigenständiger, erstklassiger Anwendungen für bestimmte Aufgaben, die nur minimale Einrichtung erfordern.
- „Anspruchsvoll“ in Aussehen und Haptik – Verwenden Sie farbenfrohe, designorientierte Benutzeroberflächen und intuitive Benutzererfahrungen.
- Anpassung – Benutzer sollten in der Lage sein, Workflows einfach zu konfigurieren, um sie an ihre eigenen individuellen Prozesse anzupassen.
Das neue Gesicht der Innovation
Meine wichtigste Erkenntnis aus den aktuellen Trends in der Rechtstechnologie hat wenig mit der Technologie selbst zu tun. Vielmehr geht es um die sich abzeichnende Rolle der Technologie als Katalysator für grundlegende Veränderungen im rechtlichen Ökosystem.
Die Besorgnis über die Risiken der Rechtstechnologie wird durch Ungeduld hinsichtlich der Vorteile ersetzt. Und anstatt um ihren Anteil am schrumpfenden Kuchen der Rechtsausgaben zu kämpfen, werden diejenigen erfolgreich sein, die Rechtstechnologie nutzen, um mit einem 360-Grad-Blick auf das Geschäft des Kunden zusammenzuarbeiten und zu handeln.
