Tipps für die Rekrutierung von Tech-Talenten in wettbewerbsintensiven Bereichen

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Tech-Talent

Es gab noch nie eine spannendere Zeit, um im Technologiebereich zu arbeiten. Jobs, die einst langweilig erschienen oder am besten nerdigen Computerexperten überlassen werden sollten, sind heute gefragter denn je. Jeden Tag scheint es ein neues Gadget auf dem Markt oder eine neue App zum Herunterladen zu geben, und viele Menschen möchten daran teilhaben, wie Technologie unsere Zukunft gestaltet.

Es sollte nicht überraschen, dass die klügsten jungen Köpfe heute eher in diese spannende neue Branche strömen als an die Wall Street oder an die juristische Fakultät. Der jüngere Teil der Belegschaft ist mit Technologie aufgewachsen und hat schon lange die Karrieremöglichkeiten erkannt, die sie bietet. Unsere Gesellschaft glorifiziert auch die Start-up-Kultur und erfolgreiche Tech-Giganten. Viele Menschen glauben, dass sie in diesem Bereich viel Geld verdienen und dabei eine tolle Zeit haben können.

Diese Annahmen sind nicht falsch. Jobs in den Bereichen Software-/Mobilentwicklung, UX-Design und Datenanalyse, um nur einige Beispiele zu nennen, sind sehr gefragt. Laut dem Bureau of Labor Statisticswird die Beschäftigung im Bereich Computer und Informationstechnologie bis 2024 voraussichtlich um 12 Prozent wachsen. Und mit der Nachfrage gehen auch attraktive Vergütungen einher. Die meisten Tech-Positionen sind gut bezahlt, aber Arbeitssuchende mit spezifischen, fortgeschrittenen Fähigkeiten können sogar noch höhere Löhne verlangen.

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Der Stand der Technik bietet Personalvermittlern einzigartige Chancen und Herausforderungen. Einerseits können sie idealen Kandidaten eine hervorragende Vergütung bieten, die die meisten Menschen gerne annehmen würden. Andererseits ist der Talentpool für viele technische Positionen begrenzt, sodass ideale Kandidaten bei der Jobsuche wählerisch sein können.

Die wettbewerbsintensivsten Bereiche für die Einstellung von Fachkräften im Technologiebereich

Im Gegensatz zu einigen anderen Branchen konzentrieren sich Technologieunternehmen tendenziell auf bestimmte geografische Gebiete. Tatsächlich entscheiden sich neue Technologieunternehmen oft dafür, sich in einer bestimmten Stadt niederzulassen, um dort zu sein, wo die technischen Talente sind.

Glassdoor hat kürzlich eine Liste der 25 Städte mit den besten Gehältern für Softwareentwicklerveröffentlicht, die als Barometer für die wettbewerbsfähigsten Städte bei der Einstellung von Tech-Talenten dienen kann (die Vergütung entspricht der Nachfrage, und Softwareentwickler gehören zu den häufigsten Berufen im Tech-Bereich). Die Liste enthält einige offensichtliche Standorte (Seattle auf Platz 1, San Francisco auf Platz 3, Austin auf Platz 6) sowie einige Überraschungen (Madison, Wisconsin auf Platz 4, Omaha, Nebraska auf Platz 13, Huntsville, Alabama auf Platz 25).

Tipps zur Gewinnung von Tech-Talenten in wettbewerbsintensiven Bereichen

Die Personalbeschaffung in Regionen mit einer florierenden Tech-Community kann frustrierend sein. Wahrscheinlich finden Sie direkt vor Ihrer Tür einige Entwickler, aber sie davon zu überzeugen, zu einem Vorstellungsgespräch hereinzukommen, ist eine ganz andere Herausforderung. Wahrscheinlich sind sie bereits zufrieden in ihrem Job oder versuchen, eine Stelle bei einem anderen Unternehmen in der Region zu bekommen.

Aber warum sollten Sie Ihre lokale Tech-Community nicht als Vorteil bei der Personalbeschaffung nutzen? Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie eine Strategie entwickeln können, um lokale Tech-Talente anzuziehen:

  • Stellen Sie auf Technologie spezialisierte Personalvermittler ein, die die richtige Sprache sprechen – Es gibt keinen schnelleren Weg, das Interesse eines Bewerbers zu verlieren, als eine Stelle auf eine Weise zu beschreiben, die für ihn keinen Sinn ergibt. Er wird denken, dass Ihr Unternehmen nicht gut organisiert ist und seine Fähigkeiten anderswo besser zum Einsatz kommen würden.

    Ein Personalvermittler, der sich auf die Suche nach Tech-Talenten spezialisiert hat, bringt Ihnen nicht nur die richtigen Kandidaten. Er hinterlässt auch einen guten ersten Eindruck für Ihr Unternehmen, da er Ihre Anforderungen auf praktische Weise vermitteln kann.
  • Etablieren Sie sich in der lokalen Tech-Szene – Eine florierende Tech-Community bedeutet, dass es viele Menschen mit ähnlichen Interessen gibt, die sich zum Austausch treffen. In Städten mit einer hohen Konzentration an Tech-Fachkräften ist es nicht schwer, Meetup-Gruppen, Hackathons, Workshops oder andere gesellschaftliche Veranstaltungen zu finden.

    Einige Unternehmen verfolgen einen aggressiven Ansatz und veranstalten solche Events, um mit talentierten, engagierten Menschen in Kontakt zu kommen. Sie machen ihre Absichten sogar öffentlich bekannt und veranstalten ganz offen Recruiting-Events. Wenn Ihr Unternehmen nicht so weit gehen kann, ist es dennoch eine gute Idee, einen Personalvermittler zu lokalen Tech-Events zu schicken. Viele der Teilnehmer sind möglicherweise auf der Suche nach einem Job oder wollen zumindest die Lage sondieren, um zu sehen, welche Möglichkeiten es gibt.
  • Ihr Marketing ist ein Vorteil bei der Personalbeschaffung – Beim Marketing geht es darum, neue Kunden zu gewinnen. Ein weiterer Vorteil einer beliebten Marke ist jedoch, dass Menschen bei ihrer Jobsuche auch Ihre Stellenangebote in Betracht ziehen werden.Wenn Ihr Unternehmen lokal wirbt, steigern Sie den Bekanntheitsgrad bei potenziellen Bewerbern in Ihrer Region. Diese sehen die Anzeigen und verbinden Ihre Marke mit einem erfolgreichen Technologieunternehmen. Auch wenn Ihr Unternehmen nicht lokal wirbt, können Sie dennoch öffentlich bekannt geben, dass Sie Mitarbeiter suchen. Dies ist eine effektive Möglichkeit, ein breites Netz auszuwerfen und Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren.

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  • Haben Sie ein lokales Netzwerk? – Wenn es in Ihrer Region viele Technologieunternehmen gibt, besteht Ihr sozialer Kreis wahrscheinlich aus Menschen, die ebenfalls in der Technologiebranche arbeiten. Es kann von Vorteil sein, persönliche Kontakte um Unterstützung bei Ihren Rekrutierungsbemühungen zu bitten und sich zu revanchieren, wenn Ihre Freunde Hilfe benötigen. Jemand, der für Ihr Unternehmen nicht geeignet war, könnte genau der Richtige für ein anderes Unternehmen sein.

    Und wahrscheinlich haben Ihre Mitarbeiter auch viele Freunde mit technischen Fähigkeiten. Die Einrichtung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms ist eine weitere Möglichkeit, mit qualifizierten Kandidaten in Kontakt zu treten. Schließlich helfen sich gute Community-Mitglieder gegenseitig.
  • Eine intelligente Gesamtstrategie für die Personalbeschaffung verfolgen – Auch wenn Technologieunternehmen oft schnell Personal einstellen müssen, um ehrgeizige Wachstumsziele zu erreichen, ist es wichtig, eine intelligente, langfristige Strategie zu verfolgen. 

Die Besetzung von Stellen im Technologiebereich ist eine Herausforderung. Menschen mit einer guten Karriere wägen ihre Optionen sorgfältig ab, bevor sie den Arbeitsplatz wechseln. Außerdem stimmen Ihre Einstellungsfristen nicht immer mit den Vorstellungen idealer Kandidaten überein. Viele Menschen im Technologiebereich möchten ein Projekt zu Ende bringen, bevor sie ein Unternehmen verlassen, sodass Sie nicht immer davon ausgehen können, dass sie in zwei Wochen verfügbar sind. Ziehen Sie in Betracht, langfristig zu planen und talentierte Kandidaten langsam mit einem Inbound-Recruiting-Programm

Nutzen Sie die Tech-Community zu Ihrem Vorteil, wenn Sie Mitarbeiter einstellen.

Sicher, die Personalbeschaffung ist schwierig, wenn viele andere Unternehmen im selben kleinen Teich fischen. Aber eine florierende Tech-Szene bedeutet, dass Sie über den Tellerrand hinausschauen und kreative Wege finden können, um sich von anderen abzuheben.


Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.