Am 22. Juli 2020 veranstaltete Circa, früher bekannt als LocalJobNetwork, eine Virtuelle Veranstaltung zum Thema Vielfalt die sich auf die Ankündigung des neuer Name und MarkeWir bei Circa glauben, dass vielfältige Teams die Kraft haben, Unternehmen zu verändern. Um diesen Wandel anzustoßen, haben wir im Rahmen unseres Diversity-Symposiums eine Expertenrunde zum Thema Vielfalt organisiert. Die Runde bestand aus Stephany Rose, Ph.D., außerordentliche Professorin für Frauen- und Ethnische Studien an der UCCS, Torin Ellis, Diversity-Stratege, Moderator von „Career Mix“ auf SiriusXM, Autor des Buches „Rip the Resume“ und Roselle Rogers, Vizepräsidentin für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion bei Circa.
Das Diversity-Panel führte eine wichtige Diskussion darüber, was Mitarbeiter von amerikanischen Unternehmen erwarten sollten, über die Bedeutung von DEI und über Tipps, was Unternehmen tun oder anfangen sollten zu tun. Die Ergebnisse der Diskussion waren sehr aufschlussreich, und wir haben im Folgenden einige der bemerkenswertesten Punkte zusammengefasst.
Die 10 wichtigsten Erkenntnisse aus dem Diversity-Symposium:
- Wenn Sie in Ihrem Unternehmen keinen Plan für Vielfalt, Chancengleichheit und Integration (DEI) haben, müssen Sie mit dem Wandel beginnen, sonst wird Ihr Unternehmen zurückbleiben. Unabhängig von der Größe des Unternehmens bedeutet eine Umstellung auf DEI, dass Sie sich auf die Art und Weise konzentrieren, wie Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern, sowie auf Innovation, Kultur und den Aufbau von Vertrauen innerhalb eines Unternehmens.
- Die Mitarbeiter sollten auf Erklärungen von Unternehmen achten, die sich auf ihre DEI-Arbeit konzentrieren. Die Unternehmen sollten nicht nur Erklärungen abgeben, sondern diese auch mit Taten untermauern und eine Umverteilung von Ressourcen in Erwägung ziehen, um jetzt Veränderungen zu bewirken, die diese Erklärungen untermauern.
- Ein hervorragender Ausgangspunkt für DEI sind Zuhörsitzungen, die für Führungskräfte sehr wirkungsvoll sein können. Wenn Sie den Menschen zuhören, in die Sie bereits investiert haben und die bereits in Ihrem Unternehmen tätig sind, können Sie Ideen erhalten, wo Sie mit DEI beginnen sollten.
- Wenn Sie über DEI sprechen, müssen Sie sicherstellen, dass der Schwerpunkt auf der Eingliederung liegt. Veränderungen in Bezug auf die Eingliederung sollten über die Einstellung von Mitarbeitern hinausgehen und sich auch auf die Art und Weise konzentrieren, wie Ihr Unternehmen seine Geschäfte abwickelt und zu seinen Richtlinien steht.
- Wir versuchen, allen die gleichen Möglichkeiten zu geben, weil es politisch korrekt ist, wenn wir über Gerechtigkeit nachdenken. Unternehmen müssen sich jedoch auf die Beseitigung von Hindernissen konzentrieren, die es den Mitarbeitern nicht ermöglichen, in vollem Umfang teilzunehmen. Falls Sie es noch nicht getan haben, sollten Sie sich das kostenlose On-Demand-Webinar von Circa zum Thema " Angemessene Vorkehrungen und mehr am Arbeitsplatz" ansehen.
- Die Rekrutierung von Bewerbern, die eine größere Vielfalt aufweisen, kann schwierig sein, aber es gibt viele Ressourcen, die dabei helfen können, einschließlich lokaler Veteranenvertreter, Arbeitsämter und Gemeindepartner. Achten Sie bei der Anwerbung von Bewerbern unterschiedlicher Herkunft auf vergleichbare Erfahrungen und stellen Sie sicher, dass die aufgeführten Anforderungen wirklich notwendig sind. Vergessen Sie nicht, auch Dispositionscodes zu verwenden, um zu dokumentieren, dass die Ablehnung eines Bewerbers gerechtfertigt, objektiv, vertretbar und arbeitsplatzbezogen ist, um Vorurteile auszuräumen.
- Jeder Mensch hat Vorurteile. Der beste Weg, mit ihnen umzugehen, ist, sie zu erkennen, sie zu trainieren und den Menschen beizubringen, wie sie mit Vorurteilen umgehen können. Wenn wir akzeptieren, dass wir sie haben, und einen Plan aufstellen, was zu tun ist, wenn sie auftauchen, kann das sehr hilfreich sein. Ein hervorragendes Instrument zur Bewertung Ihrer impliziten Vorurteile ist das Project Implicit von Harvard.
- Das Hauptaugenmerk sollte jetzt auf schwarzen, braunen und behinderten Menschen liegen, die an den Rand gedrängt wurden und von Chancen ausgeschlossen sind. Vergewissern Sie sich, dass Ihr Unternehmen etwas anderes tut und mehr DEI-Initiativen ergreift, um sicherzustellen, dass niemand von den Chancen ausgeschlossen wird.
- Bei der Messung von Diversitätszielen können Sie jede beliebige Methode anwenden, ob es sich nun um Ihre Pipeline, Investitionen in die Gemeinschaft, die Erweiterung von Produkten, die Einstellung von Mitarbeitern oder die Steigerung des Geschäftsvolumens handelt. Der Schwerpunkt sollte darauf liegen, Fortschritte zu erzielen. Nehmen Sie zwei oder drei Punkte als Ausgangspunkt, und sehen Sie in 12 bis 18 Monaten, wo Sie stehen, und setzen Sie die Messung fort oder messen Sie andere Punkte.
- Die Arbeit der DEI geht uns alle an. Es geht nicht um eine Abteilung oder einen Einzelnen - es sollte der Wert und die Mission für alle Mitarbeiter und das Unternehmen sein.
Sehen Sie sich noch heute die virtuelle Veranstaltung des Diversity-Symposiums auf Abruf an, um zu erfahren, welche weiteren Erkenntnisse und Ideen Sie mitnehmen können, um Ihre DEI-Initiativen zu starten oder zu verbessern.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.
