2020年7月22日，Circa（原名LocalJobNetwork）举办了一场 多样性研讨会线上活动 该活动重点在于宣布 新名称与品牌在Circa，我们坚信多元化的团队能够推动业务转型。为启动这一变革，我们的多元化研讨会特别设立了专家多元化小组讨论环节。该小组成员包括： 斯蒂芬妮·罗斯 博士科罗拉多大学科罗拉多泉分校妇女与族裔研究系副教授 托林·埃利斯多元化战略专家，SiriusXM电台《职业混搭》节目主持人，畅销书《撕掉简历》作者，以及 罗塞尔-罗杰斯Circa公司多元化、公平与包容副总裁
多元化小组就员工对美国企业的期望、DEI 的重要性以及企业应该做什么或开始做什么等问题展开了重要讨论。讨论的收获影响深远，我们将其中最值得关注的部分归纳如下。
多元化研讨会的十大收获：
- 如果您的公司没有制定多元化、公平与包容（DEI）计划，您就需要开始实施变革，否则您的公司就会落后。无论企业规模大小，向 "多元化、平等与包容 "转变都是对如何关心员工以及创新、文化和在公司内部建立信任的转变。
- 员工应从公司中寻找以其 DEI 工作为重点的声明。公司不仅要发表声明，还要以行动来支持声明，并考虑重新分配资源，立即进行变革，以支持这些声明。
- 聆听会议是开展 DEI 的一个很好的开始，它对领导层的影响非常大。倾听你已经投资的人和已经在公司内部的人的意见，可以为你提供从哪里开始开展 DEI 的想法。
- 在谈及 DEI 时，您需要确保将重点放在包容性上。包容性变革不应局限于引进人才，还应关注公司如何开展业务和遵守政策。
- 我们试图为每个人提供相同的便利，因为在考虑公平问题时，这样做在政治上是正确的。然而，公司需要关注的是消除阻碍员工充分参与的障碍。如果您还没有参加，请查看 Circa 的免费点播网络研讨会，重点讨论工作场所的合理便利及其他问题。
- 招聘更多元化的求职者可能很难，但有很多资源可以提供帮助，包括当地的退伍军人代表、就业中心和社区合作伙伴。在寻求吸引多元化求职者时，请确保关注可比经验，并确保列出的要求是真正必要的。在拒绝应聘者时，也不要忘记使用处置代码来记录拒绝是否合理、客观、站得住脚且与工作相关，以消除偏见。
- 每个人都有偏见。解决这些问题的最好办法是认识到它们，对它们进行培训，并教育人们如何对待偏见。接受我们存在偏见的事实，并制定计划在偏见出现时采取相应的措施，会有很大的帮助。哈佛大学的 "隐性项目"（Project Implicit）是评估隐性偏见的一个很好的工具。
- 黑人、棕色人种和残疾人一直被边缘化并被拒之门外，他们才是现在的重点。确保你的公司正在做一些与众不同的事情，并朝着更多的 DEI 举措迈进，以确保没有人被机会遗忘。
- 在衡量多元化目标时，您可以采用任何您喜欢的方式，无论是管道、社区投资、产品扩展、招聘还是业务增长。重点应放在取得进展上。以两三个项目为基线，在 12 至 18 个月内了解自己的进展情况，然后继续衡量或衡量其他项目。
- DEI 的工作属于我们所有人。它不属于某个部门或个人--它应该是所有员工和公司的价值和使命。
立即观看 "多元化研讨会虚拟活动点播"，看看您还能从中获得哪些启发和想法，以启动或加强您的 DEI 计划。
编者按：本文最初发表于 Circaworks.com。2023 年 4 月，Mitratech 收购了包容性招聘和 OFCCP 合规软件的领先供应商 Circa。此后，我们对内容进行了更新，以反映我们扩大的产品范围、不断发展的人才招聘合规法规以及人力资源管理的最佳实践。
